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RSS订阅原创 ERP实施顾问与项目经理的区别
来到青岛出差，再次见识了青岛的美丽，特别是在这个秋天时节，天气宜人，看来是一个放假休养的好时节。可惜过来是工作的，不然倒是可以在这里呆上一段时间，在海边看看书，晒晒太阳的日子肯定很不错。来到青岛公司的楼上，才发现这里有着无敌海景，270度海景，与青岛有名的八大关景区相联，可以看着一群群的别墅在半山绿荫中若隐若现。 既然来青岛是工作的，那就来看看工作上的事情吧。在与实施的同事进行工作沟通的时候，发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰，因此有必要再说明一下，ERP项目实施过程
2010-09-27 11:14:00
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原创 由管理的细化谈ERP在中国的实施方法
企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业e化的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为其中的管理误区太多！ 本文将 (1)先说明管理的细化， (2)简短地回顾国外发展的历程， (3)分析现存的e化现象及误区，最后依我们的研究与实践经验，提出 (4)中国企业实施ERP的方法。 希望能拋砖引玉，与企业们协力来建立更实用的e化方法。
2010-09-10 12:38:00
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原创 ERP项目经理最幸福的事--客户一把手强力支持
我们的项目经理回来之后跟我眉飞色舞地说完这次工作周会汇报过程，我突然有了一个很深的感慨：作为ERP项目实施的项目经理，如果在一个项目实施过程中，得到客户一把手的支持，是多少重要的一件事；同时也是多么幸福的一件事。在这个故事中，客户的Y总裁对于企业信息化与企业管理的认识非常理性。认为管理无止境，管理软件也是无止境是其一；充分认识到项目的首要目标是什么，这是其二；第三就是清晰公平地界定了问题的责任方，情愿把拍子拍在自己人身上，而不护犊子，难能可贵。 对于这样的客户方一把手，我们的项目经理没有理由不
2010-09-01 12:48:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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