ToB公司的战略与经营

专注于ToB公司，聊聊以下内容：战略、产品&技术、运营管理（营销、客户成功）、组织管理。

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原创构建企业级项目管理体系（06）-PMO是否需要参与项目选择？

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程，虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。但是大部分的PMO都建立了项目选择流程，用为管理起源于PMO内部的项目构思和起源于组织其它部门的项目构思。这些项目选择流程通常包含一些必要的文件，如项目工作请求、需求概要、商业论证，以及根据项目选择指导和度量标准完成的项目评分卡等。当然，有一些PMO更偏向于一个行政机构，他们不参与新项目的选择过程，但大部分的PMO还是会参与这个过程，因为这是它们参与组织战略管理工作的重要体现，是他们例行

2010-10-31 20:33:00 1164

原创构建企业级项目管理体系（05）-你是否需要PMO呢？

当组织中的项目数量开始增长时，项目失败的风险也就开始增长了。因为资源可能出现缺口，监管可能出现漏洞。此时，定义项目管理流程，设置度量指标、引入最佳实践就变得非常重要。对于很多公司来说，这就意味着需要创建一个叫PMO的职能机构了。具体来说，当你发现以下的迹象时，就应该考虑建立PMO了： 1、在项目生命周期中，项目范围不断发生变更； 2、项目延误或超支成了家常便饭； 3、一组资源在同一时间被多个项目管理； 4、项目的规模和范围导致公司经常需要从外部雇用分包或供应商； 5、项目负责人需要提交代表所有

2010-10-26 08:09:00 1059

原创构建企业级项目管理体系（04）-PMO的三层含意

PMO的发展需要经过三个不同的阶段，分别是项目管理办公室、项目集管理办公室和项目组合管理办公室。但有趣的是，在每个阶段其名字的英文缩写都是PMO。PMO主任和组织高管负责确保PMO在每个阶段做好应该做的事情，只有一个阶段的工作做好了，才能进入下一阶段。PMO阶段的不断提升，表示PMO的关注面从战术层面向战略层面的转变、从部门项目向组织行动的转变。

2010-10-24 16:44:00 1483

原创 ERP实施手记：生不如死的二次开发

无休止的ERP实施加班，无休止的项目实施变更、延期，无休止地在做需求调研、编写需求方案，展开需求验证，一再地处理因为二次开发带来的BUG；ERP项目实施过程就被这无休止的二次开发活生生地拖死了，把这篇文章再翻出来，其实是想告诉大家：客户有他自己的要求，但对于ERP顾问和项目经理而言，并不是所有的要求就一定是需求。请注意ERP顾问在行为态度评估标准中关于“客户意识”的说明：帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求，专注于如何发现并满足客户的需求（专业与公司战略和业务紧密结合）。我们的目标是满足客户的要求，但我们需

2010-10-19 08:54:00 27331 155

原创项目实施进度的挣值分析

挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

2010-10-09 22:22:00 4311 8

原创构建企业级项目管理体系（03）-构建企业级PMO

企业级PMO的常见职责：A、建立并维护企业项目管理的方法论，帮助企业中的项目追求最佳的项目管理实践；B、建立并实施一系列通用的项目管理过程和模板，避免每个项目经理都要自己独立建一套；可以使项目经理更快的启动项目，同时通过对企业中项目实践的经验教训进行总结，不断优化企业的项目管理过程；C、通过使用规范的流程、工具和术语，便于项目团队内部和企业内部沟通，减少内部的误解，提高企业项目管理的效率；D、根据企业的战略目标和评价标准，对项目进行组合管理，排定项目的优先级，对企业所面临的问

2010-10-07 11:08:00 1187

原创构建企业级项目管理体系（02）-如何做？

企业级项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，因此，建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。要建立一个科学合理的企业级项目管理体系，需要经过如下步骤： 1、明确企业的使命及市场定位；企业的使命不同，就直接关系到企业在市场中的目标和定位，在价值链中所处的位置。这将影响到企业众多的具体管理目标的制定，是每个企业都必须明确的。而企业的使命不仅仅关系到企业传统管理方式的方方面面，也随着企业项目管理中的扁

2010-10-06 16:46:00 1389 1

原创构建企业级项目管理体系（01）-企业与项目

观点：软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数软件企业而言，企业管理必不可少地需要与项目管理相结合，项目管理成为企业中的基本行为方式，项目化管理也成为软件企业需要面临的一大课题。但项目化管理并非就一定需要项目化的组织结构，企业仍然可能采用职能式的组织方式，只是在企业的管理行为中，随处渗

2010-10-03 08:33:00 1135

童继龙的ERP顾问成长感悟

做ERP顾问已经有些时间了，自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来，感悟颇多，陆续写了十几篇顾问成长的内容，现在把这些内容整理出来，与朋友们分享。

2008-12-19

大型ERP实施标准文档

一个ORACLE的ERP实施标准文档，非常不错，值得大家参考的。

2008-03-04

活动目录--单点登录程序

一个.NET写的CLASS，用在读取MS 的活动目录的用户信息，在做单点登录程序时，可以使用该代码。

2007-09-23

空空如也

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