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RSS订阅原创 论ERP顾问的创新分享与专业精神
公司的核心价值观中有一部分为“持续创新”，对实施同事的行为态度考核中有两项为“创新分享”和“专业精神”，因为上海实施部的新同事较多，因此，我在邮件中与各位讨论一下这两项内容的含意： 1、 创新分享： a) 创新，这个词看起来非常大的一个字眼，大的让我们无处着手，但我们把创新这个词往小的层面进行理解，创新不是凭空想象出来的，而应该是由日常工作与学习中进行总结而来，客户的一句话，与同事的一番讨论，看过的一本书，只要认为对自己的工作、个人的成长有帮助的内容，都应该是具备了“创新”的属性，这里的创新指的是对个人
2010-11-26 08:06:00
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原创 构建企业级项目管理体系（07）-资源有限，必须做出选择
每个项目都起源于一份项目建议书，但并不是每一份项目建议书都会变成一个项目。在资源稀缺的世界中，选择是必然的。盲目地把有限的资源（人、时间、钱、设备）投入到未经选择的项目中很可能会出现如下的结果： *资源用在了这个项目中没有带来多大的价值，简直是一种浪费； *项目还没有完成，资源先用完了； *项目失败、声誉扫地；
2010-11-11 09:06:00
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原创 红眼珠与黑眼圈的ERP实施顾问
有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容： 1. 根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标； 2. 确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求； 3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案； 4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提
2010-11-10 15:39:00
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原创 企业信息化：咨询的钱哪去了?
咨询公司最为重要的资产就是知识的积累和创新，这也是咨询类企业赖以生存的根本。知识所能表现价值的地方就在于知识的传播，存在于从咨询公司到企业的知识转移过程中。但激烈的市场竞争使得咨询公司开始在售前不计成本地投入。知识不能转化为价值，而只是作为一种培育企业的工具，咨询公司已经开始失去生存的基础，这也直接形成了目前的这种情况——大多数咨询公司都在惨淡经营。 “钱到哪去了？”其实是一个信息化建设过程中生态链和价值链的问题，日益激烈的价格厮杀和更多的加入者使得咨询行业扑朔迷离，本应是朝阳行业的咨询业如今确实存在
2010-11-05 13:34:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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