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ToB公司的战略与经营

专注于ToB公司,聊聊以下内容:战略、产品&技术、运营管理(营销、客户成功)、组织管理。

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原创 论ERP顾问的创新分享与专业精神

公司的核心价值观中有一部分为“持续创新”,对实施同事的行为态度考核中有两项为“创新分享”和“专业精神”,因为上海实施部的新同事较多,因此,我在邮件中与各位讨论一下这两项内容的含意: 1、 创新分享: a) 创新,这个词看起来非常大的一个字眼,大的让我们无处着手,但我们把创新这个词往小的层面进行理解,创新不是凭空想象出来的,而应该是由日常工作与学习中进行总结而来,客户的一句话,与同事的一番讨论,看过的一本书,只要认为对自己的工作、个人的成长有帮助的内容,都应该是具备了“创新”的属性,这里的创新指的是对个人

2010-11-26 08:06:00 2771 5

原创 构建企业级项目管理体系(07)-资源有限,必须做出选择

每个项目都起源于一份项目建议书,但并不是每一份项目建议书都会变成一个项目。在资源稀缺的世界中,选择是必然的。盲目地把有限的资源(人、时间、钱、设备)投入到未经选择的项目中很可能会出现如下的结果: *资源用在了这个项目中没有带来多大的价值,简直是一种浪费; *项目还没有完成,资源先用完了; *项目失败、声誉扫地;

2010-11-11 09:06:00 1176

原创 红眼珠与黑眼圈的ERP实施顾问

有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容: 1. 根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标; 2. 确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求; 3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案; 4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提

2010-11-10 15:39:00 1758 1

原创 企业信息化:咨询的钱哪去了?

咨询公司最为重要的资产就是知识的积累和创新,这也是咨询类企业赖以生存的根本。知识所能表现价值的地方就在于知识的传播,存在于从咨询公司到企业的知识转移过程中。但激烈的市场竞争使得咨询公司开始在售前不计成本地投入。知识不能转化为价值,而只是作为一种培育企业的工具,咨询公司已经开始失去生存的基础,这也直接形成了目前的这种情况——大多数咨询公司都在惨淡经营。 “钱到哪去了?”其实是一个信息化建设过程中生态链和价值链的问题,日益激烈的价格厮杀和更多的加入者使得咨询行业扑朔迷离,本应是朝阳行业的咨询业如今确实存在

2010-11-05 13:34:00 1681 2

童继龙的ERP顾问成长感悟

做ERP顾问已经有些时间了,自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来,感悟颇多,陆续写了十几篇顾问成长的内容,现在把这些内容整理出来,与朋友们分享。

2008-12-19

大型ERP实施标准文档

一个ORACLE的ERP实施标准文档,非常不错,值得大家参考的。

2008-03-04

活动目录--单点登录程序

一个.NET写的CLASS,用在读取MS 的活动目录的用户信息,在做单点登录程序时,可以使用该代码。

2007-09-23

空空如也

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