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RSS订阅原创 项目管理手记(29)ERP项目高层大力支持的冰火两重天
ERP项目的实施离不开公司一把手的支持，这个说法不新鲜了。但即便是得到公司高层的大力支持，我们还得看看这是什么样的支持。高层支持到位了，支持对头了，项目才能顺利推行下去；如果高层支持的劲道用错地方了，可能会把ERP项目打入“冰窖”中，往往会使项目处于冰封状态，迟迟不见突破。从这个角度而言，同样是公司高层的大力支持，但对于ERP项目的实施工作来说，效果可能会是“冰火两重天”。
2010-12-28 14:27:00
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原创 构建企业级项目管理体系（08）-PMO的工作职责总结
PMO到底应该要做什么呢？结合工作的一些实际情况，进行总结，PMO基本职能和相应职能的工作分解如下： 工作职能： 1、建立和维护项目管理体系 A、建立项目管理流程； B、提供模板、查对清单、方法等 C、项目管理流程推广和培训 D、项目管理制度建立 E、流程持续改进 F、建立和管理项目管理信息系统 2、建立和维护组织项目数据库 A、建立组织项目数据库 B、项目资料收集和管理
2010-12-11 12:06:00
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原创 项目管理手记(27) 有了实施模板，实施顾问还会思考吗？
案例场景： 金秋十月，本应是秋高所爽，让人令人心旷神怡的季节，ERP实施顾问小高也因为刚刚完成了一个为期8个月的ERP项目，还沉浸在项目成功的回味之中。但正如冷空气南下让人感到深深的寒意一般，使他从金秋十月提前进入到了寒冬腊月，原因是最近公司让他接手一个实施到一半的ERP项目，而这个项目只有片言片语的几份简单文档。 这个ERP项目的实施已经完成了所有前期的项目准备工作，但就在这节骨眼上，原来的项目经理离职了，留了一大摊子的事情让他收拾。ERP项目实施中一大忌讳就是临阵换将，因为这个事情已经把项目的进度给
2010-12-01 15:06:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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