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RSS订阅原创 ERP项目交付时请放弃“完美主义”
许多ERP项目是怎么死的？是被活生生地“折磨”死的。这句话怎么解释呢？因为负责ERP项目实施的项目经理是往往是一位“完美主义者”。他们崇尚的是要做就一定把事情做好！所以在ERP项目的蓝图规划时，讨论解决方案，展示实现细节，甚至画出了操作界面与主数据关系，并且该项目经理在这些工作中找到了极大个人成就感，感觉到了自己在主导着ERP系统的前进方向，殊不知，ERP项目正是在这类项目经理的带领下滑向了失败的深渊。 我们必须看到，ERP项目实施交付的过程，我们一定是进行“项目交付”，什么是项目，基于明确的时间
2011-02-26 17:12:00
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原创 ERP顾问是怎么炼成的？
ERP顾问的成长过程来说，无疑是一个循序渐进的过程，有人说要做一个好顾问，要能讲；有人说做一个好顾问要精通业务；也有人说做一个好顾问，关键的是要能忽悠。那一个优秀的ERP顾问（或者是咨询顾问）到底是怎么练成的呢？总结了一下，如上图的6个字： 1、 听： A. 听什么？听谁的？ Ø 客户的声音：包括建议、经验、赞美，甚至是抱怨，听的更多，以便你更好地审视自己。 Ø 同事的声音：同事的知识、技巧、解决方法、建议。 Ø 领导的声音：一个好的领导将是你的老师。 Ø 同行人士的讲座：听同行人士是如何
2011-02-14 08:40:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
做ERP顾问已经有些时间了，自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来，感悟颇多，陆续写了十几篇顾问成长的内容，现在把这些内容整理出来，与朋友们分享。
2008-12-19
空空如也
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