- 博客(2)
- 资源 (3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 项目管理手记(28)：ERP项目的高层支持要知行合一
编者按： 近几年，越来越多的房地产企业加强了自身的信息化建设，特别是房地产企业的一把手，对于信息化的重视程度明显增强。但遗憾的是，不少高层虽然有了重视信息化建设的这种意识，对信息化普遍表示支持，但这种支持往往停留在口头上，在信息化实施过程中缺乏有效的持续性的支持，这种知行不一的态度往往导致下面的业务部门缺乏应有的重视，热情不高压力不大，为信息化建设的实施和持续提升带来了很大的阻力。ERP建设是个“一把手工程”，领导的推动力至关重要，要弥补房地产信息化的软肋，公司高层对信息化的支持一定要知行合一。
2011-03-30 09:04:00
4759
8
原创 ERP项目交付时可“多说少做”
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目实施工作完成之后，往往在项目经理和顾问撤场，系统的应用程度就往往会出现下降，甚至在项目经理和顾问撤出之后，系统走到了最终停摆的命运。特别是在当前许多企业的IT部门职责不明确，业务部门工作压力普遍较大的情况下，对于系统上线应用也是“运动式”的，公司领导关注了就用，一旦大家不再关注的时候，系统也就烧开了的水慢慢冷却下来了。 这应该是企业方的责任呢？还是软件交付方的责任？我认为很大程度上应该是软件交付方的责任。软件交付方的职责中，有一条很重
2011-03-05 15:14:00
1822
2
童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人