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RSS订阅原创 基于应用程度的系统应用优化
<br /> <br />说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。<br /> <br /> 有一个久远的话题：你的ERP系统上线成功了吗？如果说成功了，你是用什么标准来界定成功的呢？有CIO会说：系统达成了预期的上线目标即可以宣布成功。这可以说是一个界定标准，但这个标准只是基于企业个体的评估标准，而不是同行业内的标准。但如果要放在同行业来进行比较的话，我们如何打造ERP项目成功的“标尺”呢？如果没有这样一个标尺的话，我们发现是无法做横向比较的。<br /> 其实衡量从ERP系统的角度
2011-04-24 12:35:00
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原创 软件选型只是向标杆企业学习的第一步
<br /><br />说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。<br /><br /><br />ERP系统选型的过程中，作为企业CIO最为关注的是：该软件有没有在同行标杆企业的成功应用经验？这个成功经验是否可以复制到自己的企业当中呢？<br /><br />上个月在与某企业的运营中心总经理进行ERP系统的实施工作交流时，就被问到“：我想了解一下你们的标杆客户L公司是怎么做的呢？国内房地产企业的运营管理都以L公司为标杆，而他们正好用的是你们的系统，所以我想只要我们按照他们的模式照搬使用就可以了，这样一来我们
2011-04-24 11:57:00
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原创 细节决定ERP项目启动会的成败
<br />细节决定ERP项目启动会的成败<br /> <br />说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。<br /> <br /> 参加了某企业的ERP项目启动会议，由于前期准备的不太充分，所以整体上来说ERP项目启动会开的也不成功，所以不妨从乙方的视角来总结一下问题及误区，从而实现。<br /> 项目启动会的意义：作为双方项目团队的第一次正式见面，应该统一双方对于项目目标及范围的认识；让客户方领导充分向内部人员传递信息化的决心与重视，内部授权，调动内部人员积极性；我方项目经理展示专业
2011-04-24 11:42:00
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原创 知识管理体系与信息优化
许多企业都在做知识管理，也认识到了知识资产在企业中的重要性，认可“铁打的营盘流水的兵”，人可以走但知识得要留下，在企业人员变动频繁的情况下，知识管理系统成了许多企业信息化的重头戏。 但在许多些企业实施了知识管理系统之后，发现自己企业的知识管理并没有像原本设想的这么好，知识这个东东太虚了，感觉抓不到它在哪里，但在日常工作中又随处都在；还有的企业面临着另外一个问题，那就是知识管理系统中的文档越积越多，但似乎根本不知道如何把这一些知识用实际工作中，文档是积累不了，但感觉有用的就是几个模板而已
2011-04-08 22:32:00
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原创 ERP系统升级与集成的考验
是需要全线的产品升级还只是部分模块的升级？企业有许多业务流程可能发生的巨大变化（如销售业务流程），但也有许多业务单元是相对稳定的（如财务流程），这个时候我们可能就需要考虑是全线升级ERP，还只是部分模块的升级了。如果只是部分模块的升级，我们随之而来就需要考虑的问题是：ERP软件供应商能够支持不同版本模块之间的集成吗？如：销售模块采用的是2.0版本，而财务模块还只是1.0版本，关键是这两个版本还得要相互兼容，确保模块之间畅通无阻。当然进行系统集成的最大风险还是在于软件系统的底层平台是否能够共存，包括业务主数据
2011-04-08 22:20:00
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原创 历史系统的现代化改造之路
许多人以为，10年以上的系统直接送它进垃圾堆就行了，重新做一套系统吧。如果问题有这么简单就好了，但假设一个场景来看一下：超过2000个用户，超过50个人的团队在维护，超过1.5T的历史数据，涉及到了企业所有的核心业务环节，支撑着企业一年50亿的销售额，这样的一套系统你敢简而言之地说直接送它进垃圾堆吗？
2011-04-08 22:01:00
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原创 项目管理手记(30)：ERP系统应用中的绩效杠杆
² 摆设型系统：有的企业只是把这套系统当成“摆设”，数据可录可不录，报表出来的结果可能准，也可能不准，系统基本上处于“瘫痪”状态；² 表哥型系统：有的企业则是把这套系统当成“统计工具”，把所有业务的数据在业务发生之后补入，待日后进行数据分析时备查时使用，数据的及时性就不用说了，数据的准确性也是倍受质疑的，甚至有一些数据是为了迎合领导需要经过加工的，事后谁也找不到这个“数据生产者”，自然就找不到适当的人为这个数据真实性负责了；这个系统此时基本上充当了一个会进行数据汇总分析的“表哥”—“产生数据表格
2011-04-06 14:14:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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