行业观察 | 从粗放走向精细，地产审计风控数字化改革与创新

刚刚过去的2022年第一季度，各大房企相继发布了自家2021年度的业绩报告，各位企业掌门人纷纷对当前地产行业趋势和未来3-5年的战略进行了解读。无论是万科郁亮的“黑铁时代，背水一战，缩表出清”，还是旭辉林中“新三五”战略“穿新鞋走新路，精细化，加快数字化转型”，亦或是保利的“峰值右肩时代，精细化内生模式”，均表明从粗放型增长转向高质量发展是地产行业的必由之路。

房企难，很难，相当难。在保利、万科、碧桂园等各大房企未来的战略规划中都有一个共识：地产已经告别“三高模式”，需要转向高质量稳健经营，以产品设计和品质赢得客户，并不约而同强调了精细化管理，风险管控，加快或深化数字化转型。

一、转型诉求：地产行业经营模式转变，风控数字化需求快速增长

显而易见，房企对风控数字化转型的诉求十分迫切。地产审计风控部门作为地产企业风险管理的守门人，当前更需要借助房企近些年取得的数字化转型成果，进一步加快审计风控的数字化转型，实现风险预警，全域审计，持续审计，提升风险感知能力、审计效率和质量，从而全面精准地掌握企业的风险动态，构建企业的免疫系统，帮助地产企业穿越行业周期的凛冬。

除地产企业内部管理的风控诉求之外，还有两个方面也加快推动了审计风控数字化：

（1）国家宏观要求：国资委或财政部先后出台诸如《中央企业全面风险管理要求》《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》等50多份审计相关文件，强调数字化审计，审计风控数字化转型之风，从央企国企已然扩散到民营企业。

（2）地产行业数字化发展：地产行业从2018年开始数字化转型至今约计4年，在不同领域均已取得不同程度的阶段性成果，搭建数据中台、业务系统等，为审计风控数字化打好了数据基础，同时房企的数字化转型战略也需要深入融合到业务中去，审计风控作为集团数据范围最大、时间跨度最广的数据需求方，天然需要进行数字化转型。

审计风控部门指的是：以审计监察为核心，联合企业内部其他风险管理单元的风险核心管理部门，包括了审计、监察、内控、合规、风控等。较之金融、互联网、制造业等其他领域，地产的审计风控数字化进程发展速度较慢，近些年受益于国家强化“科技强审”要求，其受地产行业数字化基础、企业精细风控诉求等驱动而快速发展，如万科、旭辉、新城控股、中骏集团均在尝试审计风控数字化转型，并已取得阶段性成果。

二、行业现状：头部房企数字化体系成熟，腰部房企数字化基础不足

当前地产审计风控的现状与痛点有：

作业流程未线上化——审计风控作业流程极大部分或全部人工线下完成&#x