Dylan_zhijing的博客

既然题主的题目是让简历通过筛选获得面试机会，而非直接拿到offer，那么就来说一说如何拿面试机会。做好前期准备，积累“信任资源”做简历，定目标公司从开始就要进入圈子，多结识人，从而获得内推机会。或者大佬赏识很多“非应届生、没有经验”的转行产品，做一份以过往工作经历为基础的简历直接去海投。我劝这样的同学还是放弃做产品，没有一点逻辑和常识，及主动思考的能力，你不适合做产品。。起码你也要搜索一下，了解下现在的市场行情。1.除了校招生，现在几乎不会将产品的职位给没有经验的人。但是这是“几乎”而非“绝对

招了很多产品，也面试了很多产品，说一下我对于转行产品的要求和建议。无论你是校招生或有工作经验的产品新人，我都会“重潜力”，次之是产品输出能力。潜力指的是你的产品sense、基础的逻辑思维能力、以及看上去是否诚实谦虚不浮躁。产品输出能力指的是你的原型能力，文档能力及其他干活能力。当然，两样都很重要，我不可能要一个原型都不会的人，因为连这些都不提前学习就来求职的人是不合格的。但是相对来说，如果你展现了你的潜力，我会对其他素质降低要求。而对于求职者，这两者其实是互相关联的。潜力是你的基础能力，但是也需要

不同角色，你的分析是很不一样的你是CEO分析产品，和你是一个普通产品经理思考产品，是不一样的——段位不同你是运营，和你是产品，思考方式也不一样——角度不同CEO进行分析，一般要进行战略规划，推衍产品的未来形态，而普通产品经理更多是着眼于当下，能在下一个版本让用户更满意。运营的目的可能是让产品中涉及自己运营部分的数据更好看，而负责产品的产品经理，需要考虑产品整体的数据表现，不能让一些运营活动杀鸡取卵……如果你的段位比较高（三年以上的产品），那么分析产品，直接从“产品核心”入手。不要整那些虚的，比

首先，要说明两个背景。不同段位的产品经理对产品的分析思路基本是一致的，但是深度往往差很多。比如一个产品小白和产品总监都可以进行市场分析，但是产品总监能看的更深入。不同类型的产品，因为其产品的内核不一样，所以分析思路不一样。电商产品的核心往往是供应链物流仓储、社交产品的核心是玩法、关系链模式。这里就以纯互联网产品为例说一下产品分析的思路。纯互联网产品=纯线上，比如工具、社交等。而线上线下集合的产品，基本都具有行业特殊性。1.市场空间、市场表现数据、市场表现数据背后的原因思考这个产品的用户上限是多少

曾经帮一些已经毕业、非产品的同学转行成为产品经理，也带过很多校招生。当然，学生去做产品还是相对更容易的，校招的难度比通过社招转行产品的难度要低上不上，但方法论基本是一致的。总结出来的经验就是：1.能成功拿到比较靠谱公司的产品offer的人，大多本身就是一个相对靠谱的人。智商情商在线勤奋抗压能力强、抗挫折能力强听起来模糊，最后面我会讲一下，这些素质在成为产品经理中的作用表现。2.想要成为产品经理，无论是走校招还是社招，合理的路径是这里额外说一下，上面的路径对部分人并非最合理的路径。因为有

需求分析能力几乎是产品经理最重要的能力。可以加个前提，是初中级产品经理最重要的能力。因为高段位的产品，更需要对战略的理解、大方向的把握。图中是我对产品经理需求分析的总结：1.首先讲需求分析的来源以典型互联网公司为例，如果你是一个普通的两年经验的产品经理。你的需求来源分布比例差不多是这样的，30%来自用户的直接反馈，20%来自于你思维活跃的老板，30%来自于你自己的灵感迸发，最后20%就是公司内其他人对你产品的吐槽了。无论需求来源于哪里，你都需要从用户身上去验证。并且，你需要建立直接有效的”用户

产品经理的思维，并不专属于产品经理这一职业，而是互联网行业的通用思维，适用于CEO、产品经理、运营等所有面向用户的岗位。用户思维：1.同理心-换位思考能力这是用户（C端）产品最需要的能力，具备同理心，你才能够知道用户真正想要什么！很大一部分创业的失败是因为“市场不存在这个需求”或者“需求很小”。因为每个产品经理或者CEO都是一个个体，个体和个体之间的差别巨大，产品经理这个职业的平均薪资估计能达到15k+，而2017年的中国人均gdp才25974元。。。可想而知，身为产品，你和大众的圈子有多远，所以

不同阶段的产品的核心价值不同首先说一点，这个问题的答案无法量化，每个公司下的每个产品leader都会产品经理的要求不同，所以这个核心价值，每个人的认知都会有偏差初级产品经理，比如对应阿里的p4-p5级别核心价值：把活干好工具技能、原型文档技能就不谈了挖掘用户需求用户调研数据分析（偏用户研究方向）需求转化产品的能力数据分析定位问题执行能力团队协作初级产品经理的核心价值，说白了就是能把老板给的活儿干好。所以工具、文档等是基础需求挖掘方面得过关，但不会那

以前产品经理不叫产品经理，可能是公司的工程师兼任，也可能是公司里的市场调研方面的同学做这方面的事情。未来产品经理也可能不叫产品了，但产品的核心能力，是人工智能无法取代的。核心能力：对人性的洞察、对市场的判断、对需求的把握、对需求逻辑的梳理。我带了很多初级产品经理入门，他们大部分人一开始认为自己应该学习axure，临摹原型，做一份prd文档去求职。我一开始说，ok，这样做去求职吧，机会是有的。但17年后互联网转冷，岗位门槛高了不少，现在我都要求他们做深度的产品分析报告，自己根据市场情况构思新产品，设计出

1.优秀的产品经理肯定不少，只不过去你公司应聘的比较少。。。2.简历都是经过夸大修饰的，你觉得他简历写的天花乱坠，但其实其中一半他没做过。他是看别人做的，最后写简历时觉得那些比较有含金量，就写进去了。。。3.每个人的价值观、思维方式都不一样，很可能并不是来者不优秀，而是你们本身的思维方式太不一样了。。我曾经和一个独角兽的CEO聊社交，聊得不咋地。。社交这种事也没有个标准答案或思维框架，谁也不是对的。。最后事实证明，我们确实都错了。。当然，社交比较玄乎。对简历上项目的考察基本能看出水平，但难免有分歧的地

相信每一个有意向转行的同学都看了不少成功故事，诸如“6个月从月薪3k到13k”。毕竟鸡汤喝多了有毒，如果你对现在的工作不满，有意转行，我希望首先，你能理智看待转行这件事情——你是否确定要转行成为产品经理？但是今天我先来泼一盆“冷水”——幸存者偏差使我们看不见“沉默的数据”，我们也潜意识地选择性忽略了那些被筛选掉的信息，如，Nick转行失败重回老本、Sissy成功转行，入职3天惨遭辞退……作为专注产品经理培训的教育机构，我们已经辅导了400+产品小白，见过不少为了转行孤注一掷，甚至裸辞的同学——而其中一

**数据是为了做验证，根据验证的目标不同，基本可以分为：监控数据特定业务数据**每个产品经理的数据认知和工作习惯不同，这种分类方法只是我自己的习惯，你需要建立自己的数据认知体系和工作习惯。建议每个产品经理都设置监控数据，目标有三：1.数据有突然的涨落，需要从中找到原因，找到产品的问题加以优化；2.从数据中找机会，用户喜欢哪些点，在跟用户具体交流之前，在数据上也要有评估；3.keep growing，fuck everything else，这是创业做产品必须遵循的，我们要始终紧盯着增长，增

为什么招那么多产品经理，其实把问题更精确的定义为“为什么互联网公司招聘那么多产品实习生，最后给转正的却不多。。。“因为现在的互联网环境下，各大公司招聘的应届生产品经理，已经比往年少了很多。不过实习岗位还是有不少的。那么为啥各公司都要招一些实习生呢？1.公司里的各个团队都需要“干活”的，这个干活一般是执行性的活，比如产品思路确定了写作文档等，跟进研发和测试等协作问题。实习生物美价廉，觉得不需要了直接踢走就可以。2.每个公司都会有人才储备的计划，希望从新人里提拔出一些“先锋”或者“未来的将军”。因此，公

在座的各位，我不是针对谁，而是想说：你觉得以大部分人（产品经理）的自律性，在收集&存储完知识后，能真正地将这些知识纳入自己的知识体系么？90%的产品经理，都有建立收藏夹的习惯，印象笔记bear等各种工具用的飞起，但是收藏之后多半是没有下文了。所以，最好换一种方式定义这个问题，可以这样问：作为一个产品经理，应该如何有规划地成长？或者说，有条理地建立自己的知识体系？对于“成长和建立知识体系”的大目标来说，收集并存储知识只不过是一种手段。1.作为产品经理，要想建立自己的产品方法论、或者是知识体系，

思维工具类：xmind、mindmeister典型的是xmind，但是xmind不好用，我用的是线上的mindmeister。这个虽然好用，但是要付费。坦白讲确实挺好用的（请忽略内容），不过一年几十美元的费用。已经取消续费了。。。使用思维导图不是那么高频，而且可替代性的工具很多，差异不大。笔记工具类：evernote、bear、notion一开始用的evernote，但是太复杂了不好用。。书写体验也不好，很臃肿的感觉。然后像大部分mac使用者一样，从evernote过渡到了bear。bea

15年，还是小白的我，确实依靠产品思维，获取了不错的机会。经过内推，拉勾CEO对我进行电话面试。那时候，拉勾只有网站，还没有app，招的是移动端产品负责人。拉勾CEO：你觉得拉勾如果做移动端，应该怎么做？思路是什么？我：主要两步节奏，先将现有的业务承接过来，移动场景化，让求职者用户能顺利的在移动app上使用产品。第二步是探索新的业务方向，提高产品的使用频次和留存率。我认为这个方向是商务社交，目前中国的熟人社交和陌生人社交都已经被巨头锁定，除了已经开始做商务社交的脉脉，知乎和拉勾是最有机会探索商务社交这

前面有一位同学说面试官从不指望从你的产品体验报告获得闪光的idea或者解决方案，而更看重逻辑思维、文案能力、工具使用能力。对这个观点，我部分赞同，因为作为面试官，如果看到你提交的报告排版混乱、文字表达不佳，势必没啥好印象，觉得这个人粗心大意，“不堪大任”。。。但是，作为产品面试官，我还是会着重看看你对于产品的分析、对于产品的建议、提出的解决方案。提出的idea和解决方案有闪光点、靠谱=产品思维不错，容易培养提出的idea和解决方案很平庸俗套=没啥产品思维，执行力不错的话或许可以来干干杂活。。。我们

看到上面的同学对这种提问感到奇怪，只能说你对国内创业公司的管理情况“见识少了”。bat等企业因为组织巨大，所以重视管理，每个人权责分明，不会出现“几个产品负责同一个模块”的情况，但很多创业公司管理其实很混乱。有些创业公司发展迅速，一时膨胀招了过多的产品，没地方放也不能闲着吧，于是就会出现两个产品同时负责一个产品模块的情况。或者说，老板直接告诉这两个产品经理，你们一块做这个产品吧，但却并没有进行分工。坦白讲，我就遇到过这样的情况，公司还是一家曾经很知名的明星创业公司。我们两个产品共同负责一个项目，因为是.

「女生是否适合做产品经理」，一定程度上是个伪命题：一个人的天花板是由能力决定的，性别只是其中一个微小的影响因素。一、产品经理做什么一般将产品经理按业务方向划归为两类：C端产品经理面向普通用户，侧重于细分行业，重用户体验，能更近距离的接触到实际用户，需要产品经理能够站在用户角度思考问题。产品上线后比较关注用户量、日活、转化率等指标。B端产品经理面向企业、组织机构，重逻辑的严密性。需求通常由甲方or销售团队制定。需要产品经理对技术有所了解，能从平台架构、生态规划层面考虑问题。C端、B端的差异，我们可

不一定，“人人都是产品经理”并不代表人人都可以担任产品经理。职景的老师接受过多位在校学生的咨询，根据他们的问题，可以列出大家对产品求职的一些常见误解：误解一：什么都不会才做产品经理。产品经理对硬技能要求低，但是对“软实力”要求高。产品经理对于掌控用户需求、项目沟通、项目推动等“软实力”有非常高的要求。正如俞军老师所说，产品经理需要逻辑严密、对细节敏感、看问题视角全面，准确察觉他人心理，这些能力需要后天勤加练习。不可否认的是，现在有许多理工科专业技术学的不那么好的同学，或者是经管类的文科同学会选择求