五一小长假过完,又一群人开始奔走于各大公司之间。甭管是不是招聘高峰期,跳槽这事儿仿佛从没停过,带着口罩,拿着简历,一天能面好几家。
作为一个面试官,我发现那些被录用的人,未必是专业技能最强的;很多人的简历或面试被 pass,也不是能力问题。还有一些身经百战的面霸,以为只要面经看得够多,就能做到滴水不漏、见招拆招。但说实话,这些小动作,不仅不能为自己加分,还很容易起反作用。
毕竟面试嘛,简单点说,就是打动面试官的过程。但如果因为准备不足、急于求成,无法在面试中将自己的能力充分展现出来,导致结果不尽人意,就比较可惜了。其实,类似的问题还有不少,比如:
1、以我现在的能力和水平,到底适不适合这个时间换工作?
2、简历到底应该怎么组织和浓缩才能受到青睐?
3、如何回答面试官的问题,才能证明自己的能力与岗位相匹配?
4、当面试官问“你有什么要问我的吗”时,我应该说什么?
5、聊完自我感觉不错,为什么突然被“莫名其妙”地告知折了?
这两天跟朋友又聊了聊,我们得出一个面试“核心纲领”:你所讲的每件在之前工作中做过的事情,都要能证明你适合这个岗位。同时,也要用数据、案例等来辅助说明自己的能力水平。
这么说可能有点空,听我继续讲。我不是不建议大家去网上搜面经,这些东西早些年我也看过,但大部分都有失偏颇,基本都是从面试者的立场出发,角度单一,也不能真实体现出 HR 、用人部门的经理或资深负责人的招聘需求,更不能告诉你公司到底想要一个什么人。
退一万步讲,哪怕是你最终通过了面试,其中的原因也未必跟自己理解的一样。
所以,想抓住每个 offer,就要从根上搞懂面试官和求职者的关系,这里不得不提到 IBM 大佬的专栏《面试现场》,从多角度剖析了两者之间的奇妙关系,比如面试前双方各自的准备要点、过程中的博弈之道,以及如何恰如其分地表达自身价值以提升薪水等等,很多内容都是我之前忽视的点。
专栏读完,带给了我不少启发与思考,到底什么才算面试?不少之前没想过的场景,包括升职前的面对面评审、老板找你谈工作、和客户间聊合作等,现在我觉得都能与面试共通,已经不能用受益匪浅一言概之了。
能在职业生涯中期遇到这门课,感觉自己很幸运,真心感谢老白能够将十几年的面试经验毫无保留的分享出来。最近,听说专栏要 涨价到 ¥129,现在用口令到手只要 半价 ¥69,这里推荐给你。
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作者老白,白海飞已经在 IBM 工作快 16 年了,现任 IBM 软件商务系统经理,他先后做过技术开发、项目管理和业务经理,带领 IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球应用研发团队,支持了 IBM 年销售额超过 70 亿美元的业务。
作为一名 Manager,招聘面试也是他日常的重要工作之一,开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等岗位他都招过,几乎覆盖了一条产品线的全部角色,积累了丰富的面试官经验。
在专栏中,老白交付了一套完整的求职面试体系,从分析面试官的行动意图,到实用的求职面试技巧,带你深入理解职场面试规则,将优势发挥到最大,精准表达自己的能力和价值,在短时间内建立双方之间的信任和认可。
里面的好几篇文章,我都读了不止一遍,偷偷做了不少笔记。比如,当聊到如何采纳一项新技术时,不仅要说清自己是如何学习和应用的,还要根据项目的特殊性,详述自己做了哪些适当的裁剪和改制,从而创新出的“妙用”。让方法“长”在项目身上,并在应用中长期升华,最后形成了自己的独创,自然会让面试官眼前一亮。
而且相比面经,整个专栏读完后,我最直观的收获就是,“原来面试官是这么想的呀。”老白没有千篇一律地“给答案”,而是教会我如何从自身情况出发,找到最优解。面试要注意的事项繁杂零碎,能深入浅出的人不多,也就他了。
课程上线以来,口碑一直不错,老白不仅耐心回答了每一个问题,而且评论质量也非常高,光看留言区互动讨论都能学到不少,截了一些供你参考:
面试最终的成功与否,并不能完全代表你能力水平高低,很多时候,我们只是缺少发掘和表达自己的能力。
只要你踏踏实实跟着学,一步一个脚印有针对性地提升,再结合课程有总结的经验、技巧,不敢说每个人都战无不胜,但一定会对在面试求职中更加从容淡定,处变不惊。
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面试成功的关键,都是在日常工作中累积的,换句话说,我们每天都在为即将到来的拐点做准备。无论前一场面试结果如何,都得踏实认真、戒骄戒躁,因为面试不仅仅是跳槽的踏板,更是一次检验自己内功和外势的机会,可以从中收获难得的经验与教训。
几十块钱,就能掌握 IBM 经理的大厂 offer 收割指南,想要通过面试,这个专栏你一定要好好看、反复看。
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