如何让 Go 面试官爱上你？

五一小长假过完，又一群人开始奔走于各大公司之间。甭管是不是招聘高峰期，跳槽这事儿仿佛从没停过，带着口罩，拿着简历，一天能面好几家。

作为一个面试官，我发现那些被录用的人，未必是专业技能最强的；很多人的简历或面试被 pass，也不是能力问题。还有一些身经百战的面霸，以为只要面经看得够多，就能做到滴水不漏、见招拆招。但说实话，这些小动作，不仅不能为自己加分，还很容易起反作用。

 

毕竟面试嘛，简单点说，就是打动面试官的过程。但如果因为准备不足、急于求成，无法在面试中将自己的能力充分展现出来，导致结果不尽人意，就比较可惜了。其实，类似的问题还有不少，比如：

 

1、以我现在的能力和水平，到底适不适合这个时间换工作？

2、简历到底应该怎么组织和浓缩才能受到青睐？

3、如何回答面试官的问题，才能证明自己的能力与岗位相匹配？

4、当面试官问“你有什么要问我的吗”时，我应该说什么？

5、聊完自我感觉不错，为什么突然被“莫名其妙”地告知折了？

 

这两天跟朋友又聊了聊，我们得出一个面试“核心纲领”：你所讲的每件在之前工作中做过的事情，都要能证明你适合这个岗位。同时，也要用数据、案例等来辅助说明自己的能力水平。

 

这么说可能有点空，听我继续讲。我不是不建议大家去网上搜面经，这些东西早些年我也看过，但大部分都有失偏颇，基本都是从面试者的立场出发，角度单一，也不能真实体现出 HR 、用人部门的经理或资深负责人的招聘需求，更不能告诉你公司到底想要一个什么人。

 

退一万步讲，哪怕是你最终通过了面试，其中的原因也未必跟自己理解的一样。

 

所以，想抓住每个 offer，就要从根上搞懂面试官和求职者的关系，这里不得不提到 IBM 大佬的专栏《面试现场》，从多角度剖析了两者之间的奇妙关系，比如面试前双方各自的准备要点、过程中的博弈之道，以及如何恰如其分地表达自身价值以提升薪水等等，很多内容都是我之前忽视的点。

 

专栏读完，带给了我不少启发与思考，到底什么才算面试？不少之前没想过的场景，包括升职前的面对面评审、老板找你谈工作、和客户间聊合作等，现在我觉得都能与面试共通，已经不能用受益匪浅一言概之了。

 

能在职业生涯中期遇到这门课，感觉自己很幸运，真心感谢老白能够将十几年的面试经验毫无保留的分享出来。最近，听说专栏要 涨价到 ¥129，现在用口令到手只要 半价 ¥69，这里推荐给你。

 

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作者老白，白海飞已经在 IBM 工作快 16 年了，现任 IBM 软件商务系统经理，他先后做过技术开发、项目管理和业务经理，带领 IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球应用研发团队，支持了 IBM 年销售额超过 70 亿美元的业务。

 

作为一名 Manager，招聘面试也是他日常的重要工作之一，开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等岗位他都招过，几乎覆盖了一条产品线的全部角色，积累了丰富的面试官经验。

 

在专栏中，老白交付了一套完整的求职面试体系，从分析面试官的行动意图，到实用的求职面试技巧，带你深入理解职场面试规则，将优势发挥到最大，精准表达自己的能力和价值，在短时间内建立双方之间的信任和认可。

 

里面的好几篇文章，我都读了不止一遍，偷偷做了不少笔记。比如，当聊到如何采纳一项新技术时，不仅要说清自己是如何学习和应用的，还要根据项目的特殊性，详述自己做了哪些适当的裁剪和改制，从而创新出的“妙用”。让方法“长”在项目身上，并在应用中长期升华，最后形成了自己的独创，自然会让面试官眼前一亮。

 

而且相比面经，整个专栏读完后，我最直观的收获就是，“原来面试官是这么想的呀。”老白没有千篇一律地“给答案”，而是教会我如何从自身情况出发，找到最优解。面试要注意的事项繁杂零碎，能深入浅出的人不多，也就他了。

 

课程上线以来，口碑一直不错，老白不仅耐心回答了每一个问题，而且评论质量也非常高，光看留言区互动讨论都能学到不少，截了一些供你参考：

 

 

 

面试最终的成功与否，并不能完全代表你能力水平高低，很多时候，我们只是缺少发掘和表达自己的能力。

 

只要你踏踏实实跟着学，一步一个脚印有针对性地提升，再结合课程有总结的经验、技巧，不敢说每个人都战无不胜，但一定会对在面试求职中更加从容淡定，处变不惊。

 

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面试成功的关键，都是在日常工作中累积的，换句话说，我们每天都在为即将到来的拐点做准备。无论前一场面试结果如何，都得踏实认真、戒骄戒躁，因为面试不仅仅是跳槽的踏板，更是一次检验自己内功和外势的机会，可以从中收获难得的经验与教训。

 

几十块钱，就能掌握 IBM 经理的大厂 offer 收割指南，想要通过面试，这个专栏你一定要好好看、反复看。

 

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