顶级管理思维-不要拿岗位当做阻碍自己前进的借口

   这次比喻,拿IT外包公司说事

   这个问题,是xx岗位的工作,这个跟我无关,那件事不是应该项目经理去做吗,为什么我要去管,那个事故是因为xxx同事当时离职的时候没有交接清楚,然后出问题了,我现在是xxx岗位,我不应该去管xxx岗位的东西,除非我是xxx岗位,这种情况几乎是对号入座很多人身上

      单一岗位的危害

果你这个岗位,是企业独立专有,那么你的存在价值仅仅在于当前,你换公司以后,你的单一岗位的缘故,将会给你换工作带来很大压力,因为除非你是同行同岗位,不然你很难选择合适你的岗位

          刚进入职业生涯三到五年的IT企业员工,很多人都有一种岗位误区,什么叫岗位误区,就是自己在工作上岗位已经定了以后,思维就被岗位限制住了,比如他是个java开发岗位,他就只管负责java开发岗位的工作,运维岗位,他就只管运维岗位的工作,前端岗位,他就只管运维岗位的工作,需求就只负责需求岗位的工作,但是这个只是岗位的责职,

     工作中不要被岗位局限你的思维,比如你是开发岗位,你应该去考虑下其他岗位的工作,不要仅仅局限于你的目前的岗位,因为时间的延续,你迟早是要变成管理者,管理者不需要做基础岗位工作,但是一个优秀的管理者一定知道手里的资源他们在做哪些事情,

提前规划

   日常工作中,很多岗位要么是自己去争取来的,要么是因为临时任命推上去的,但是大部分都是前者,自己需要争取岗位,那么在还没有做到那个岗位的时候,就已经要给那个岗位考虑工作内容了,这就是提前规划,如果到了某个岗位,才去了解岗位工作,那么避免觉得过于不专业

 

 

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