《启示录》读书笔记系列--笔记九

产品评审团                                                                                                                                            

可以制定更及时、更可靠的产品决策

工作目标：决定产品战略方向，宏观上监督产品研发流程，合理配置资源。

成员组成：主要由各部门的管理者组成。可包括如下

首次执行官/首席运营官/部门经理

产品管理总监/副总监

用户体验设计师

市场总监/副总监

高发总监/副总监

网站运营总监/副总监

客户服务总监/副总监

产品评审团职责：总体来说，根据产品的时刻里程碑制定决策。

1，评审产品战略和路线图，启动评估产品工作机会工作，选择值得投入精力的产品并展开评估。

2，根据评审结果，决定是否开始定义解决方案

3，评审产品原型、测试结果，成本估算，决定是否开发

4，评审最终产品，品质，发布计划，社会效应，决定是否发布。

注意事项：

1，小公司评审团负责所有评审工作，；大公司可以分部门评审。

2，产品团不负责产品细节的修正或更新，为了加快细节处理，保证运作流畅。

3，产品团不负责具体的产品设计工作。

4，2号里程碑处不可直接，由于解决方案尚未形成，不可自觉估算成本。应该在里程碑三处。

5，尽量避免【评审团制定具体执行策略。

6，开会的频率，取决于产品进度。

7，产品团应该回顾、分析产品上市后的表现。汇报业绩，以分析之前决策是否明智。

8，每次评审会议，最好有产品经理想评审团汇报。

如何估算成本？

建议分两个阶段，在评估是做粗略估计；根据最终产品文档做详细估算。