项目管理基础知识

目录

项目的概念

项目估算

进度管理

练习题

风险管理

风险分析

练习题

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项目的概念

项目定义的三层意思：

• 一定的资源约束：时间资源，经费资源，人力资源
• 一定的目标
• 一次性任务

里程碑

• 是项目中的重要时点或事件
• 持续时间为零，其代表的是一个时间点

项目估算

项目估算是制定项目开发计划的基础和依据。

成本估算

• 开发费用=人月数 * 每个人月的代价
• 开发费用=源代码行数 * 每行平均费用

典型的成本估算模型

★普特南（Putnam）

• 动态多变量模型

★CoCoMo模型

• 基本CoCoMo模型。静态单变量模型。
• 中级CoCoMo模型。静态多变量模型。
• 详细CoCoMo模型。将软件系统模型分为系统，子系统和模块3个层次。

进度管理

关键路径从开始到结束所有可能路径的时间最长的路径。时间最长的意味着这条路径完成了，项目也就完成了。关键路径决定了项目完成的最少周期。项目无论如何调整，完成的工期不会少于这条路径的天数。

松弛时间讲的是在不影响项目完成工期的前提下，某个事件或任务可以晚几天开始。这个时间称之为松弛时间。

松弛时间=关键路径的长度-通过这个任务的长度。

练习题

（1）下图是一个软件项目的活动图其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑（ ）没有按时完成会影响整个项目的进度。若活动0+2完成后，停止3天才开始活动2+6，则完成整个项目的最少时间是（ ）天。

           A. 1            B. 2           C. 3            D. 4

           A. 53            B. 55            C. 56            D. 57

(2)下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑（ ）在关键路径上。活动GH的松弛时间是（ ）。

           A. B            B. E           C. C           D. K

           A. 0            B. 1           C. 2            D. 3

解析：

（1）把所有路径的横线上的日期加起来，时间最长的就是关键路径。路径02578花费的时间最长，因此里程碑2是影响整个项目进度的。答案C。关键路径02578的最长时间是55。0269的时间是53。由于0-2完成后，2-6延迟了3天开始，因此0269的完成时间是53+3=56。56比关键路径时间要长。由于工期的延误就导致了项目的关键路径由02578变更为0269。因此完成整个项目最少需要56天，答案C。

（2）按照上题相同方法。ABDIJL是关键路径。答案A。关键路径的长度是20，通过GH的路径是AEGHKL，其时间是17。因此松弛时间是20-17=3。答案D。

风险管理

风险分析

练习题

（1）通用的风险分析表应包括（ ）

➀风险问题 ➁发生的可能性 ➂影响的严重性 ➃风险预测值 ➄风险优先级

          A. ➀➁➂➄           B. ➀➁➃➄           C. ➀➂➃➄           D. ➀➁➂➃➄

(2)风险分析在软件项目开发中具有重要作用，包括风险识别、风险预测、风险评估和风险控制等。“建立风险条目检查表”是 ( ) 时的活动，“描述风险的结果”是 ( ) 时的活动。

          A．风险识别          B．风险预测          C．风险评估          D．风险控制

          A．风险识别          B．风险预测          C．风险评估          D．风险控制

解析：

（1）答案D。

（2）答案AB。