<前情回顾>
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<今日小剧场>
那天,办公室里的气氛本该是项目上线后的轻松与喜悦,但空气中却弥漫着一股不同寻常的紧张。阳光透过窗户洒在桌上,却照不亮大家心中的阴霾——因为老板的一声令下,第一次项目迭代如同一场突如其来的暴风雨,即将席卷整个团队。
场景一:全搞的“迭代噩梦,需求乱飞”
全搞坐在电脑前,眼神空洞地盯着屏幕上密密麻麻的代码,心里那个乱啊,就像是被一团乱麻缠住了脑袋,还时不时有几只需求变更的小虫子在里面爬来爬去。他刚喘口气,准备享受一下项目上线后的短暂宁静,结果老板就丢来了个“大炸弹”——项目要迭代了。
“刚上线就要迭代?需求还变来变去?这是要逼疯我啊!”全搞心里嘀咕着,嘴角勾起一抹无奈的笑,那笑容里藏着几分对迭代的恐惧和几分对需求变更的无奈。他想起自己为了之前的项目,几乎熬干了心血,结果刚上线没几天,就要推倒重来。
这时,项目经理项飙走了过来,拍了拍全搞的肩膀:“全搞,迭代计划已经排好了,你赶紧看看需求文档。”
全搞接过需求文档,扫了一眼,差点没晕过去:“这需求怎么跟之前的完全不一样?老板这是要闹哪样?我这全栈工程师当的,怎么就跟个需求变更的受害者似的?”
他无奈地摇了摇头,心里的小人儿正在疯狂吐槽:“迭代就迭代吧,还变需求?我这代码刚写好,就要改?这是要逼我成为‘改码大师’吗?”
全搞深吸一口气,决定还是先看看需求文档再说。结果越看越懵,心里那个乱啊,就像是被一群人在脑海里开了一场“需求变更大会”。
“哎,看来这迭代又是个大工程,我得做好加班到天明的准备了。”全搞叹了口气,决定还是默默接受现实,继续投入到那无尽的代码海洋中。
场景二:测婉儿的“Bug海洋,无涯苦作舟”
测婉儿坐在测试区,眼神疲惫地看着电脑上的Bug列表,心里那个苦啊,就像是被一群Bug包围了,感觉自己快要被淹没在这片“Bug海洋”中。她刚准备庆祝一下项目上线,结果就收到了迭代的消息,还有那一堆新增的Bug。
“迭代版本Bug更多了,根本测不完啊!我这测试工程师当的,怎么就跟个Bug收集器似的?”测婉儿心里嘀咕着,嘴角勾起一抹苦涩的笑,那笑容里藏着几分对Bug的无奈和几分对迭代的恐惧。
这时,全搞走了过来,苦笑着说:“测婉儿,你准备好了吗?迭代版本可是有很多新Bug等着你去发现呢。”
测婉儿听了,心里一阵烦躁:“新增Bug?我这刚上线就迭代,还这么多Bug,这是要逼我成为‘Bug猎人’吗?我这手都快点断了!”
她无奈地摇了摇头,心里的小人儿正在疯狂呐喊:“能不能让我喘口气?我刚从上一个项目的Bug堆里爬出来,又要跳进这个迭代版本的Bug海洋吗?”
测婉儿深吸一口气,决定还是先看看Bug列表再说。结果越看越心塞,心里那个乱啊,就像是被一群Bug在脑海里开了一场“狂欢派对”。
“哎,看来这迭代又是个加班狂潮,我得做好心理准备,迎接这场‘Bug大战’了。”测婉儿叹了口气,决定还是默默接受现实,继续投入到那无尽的Bug测试中。
场景三:项飙的“计划乱炖,头秃如雪”
项飙站在项目板前,眼神复杂地看着排得满满当当的迭代计划,心里那个懵啊,就像是被一堆计划砸得晕头转向,感觉自己快要被这“计划乱炖”给煮糊了。他刚准备庆祝一下项目上线成功,结果就收到了迭代的消息,还有那一堆变来变去的需求。
“迭代计划排得满满的,结果需求还没定?这是要玩死我啊!”项飙心里嘀咕着,嘴角勾起一抹无奈的笑,那笑容里藏着几分对计划的无奈和几分对需求变更的愤怒。
这时,钱多老板走了过来,严肃地说:“项飙,迭代计划要赶紧确定下来,我们不能浪费时间。”
项飙听了,心里一阵无奈:“确定下来?这需求变来变去的,怎么确定?我这项目经理当的,怎么就跟个计划调整器似的?我这头发都快掉光了,再这样下去,我就要成为‘光头强’了!”
他无奈地摇了摇头,心里的小人儿正在疯狂吐槽:“老板啊老板,你能不能给个准话?这迭代计划到底要怎么弄?我这可不是在玩‘计划变变变’的游戏啊!”
项飙深吸一口气,决定还是先跟老板沟通一下再说。结果越沟通越懵,心里那个乱啊,就像是被一群人在脑海里开了一场“混乱会议”。
“哎,看来这迭代又是个大挑战,我得做好心理准备,迎接更多的变数和加班了。我这项目经理当的,怎么就这么难呢?”项飙叹了口气,决定还是默默接受现实,继续投入到那看似无尽的迭代计划中。
场景四:全搞的“代码重做,心态要崩”
全搞再次盯着屏幕,看着那些因为需求变更而需要重写的代码,心里那个绝望啊,就像是被判了“代码重做”的无期徒刑。
“这代码刚写好就要重写,我这是在写代码还是在写‘一次性用品’?”全搞心里吐槽着,嘴角勾起一抹苦笑。
他想了想,决定给自己泡杯咖啡提提神,然后继续投入到这场“代码重做大战”中。
场景五:测婉儿的“Bug追踪,永无止境”
测婉儿一边点着鼠标,一边在心里默念:“Bug啊Bug,你到底要藏到哪里才肯罢休?”她感觉自己就像是在玩一场永无止境的“Bug追踪游戏”。
“这Bug怎么这么多?我是不是该去申请个‘Bug追踪专家’的职称了?”测婉儿心里自嘲着,嘴角却忍不住抽搐了一下。
她摇了摇头,决定还是继续测试下去,毕竟这就是她的工作,虽然有时候真的很让人崩溃。
场景六:项飙的“计划调整,头更秃了”
项飙再次看着那份已经改得面目全非的迭代计划,心里那个无奈啊,就像是被计划玩弄了感情一样。
“这计划怎么变来变去的?我这是在制定计划还是在玩‘计划变形记’?”项飙心里吐槽着,摸了摸自己越来越稀疏的头发。
他叹了口气,决定还是继续调整计划下去,毕竟项目还是要继续进行的,虽然有时候真的很想放弃。
就这样,全搞、测婉儿和项飙各自在自己的岗位上忙碌着,心里都充满了无奈和疲惫。他们知道,无论迭代多么混乱,工作还是要继续的。
一些正经话
找工作稳如老狗:如何判断项目周期、公司依赖性和稳定性,避开“坑爹”项目
兄弟们,今儿咱唠唠找工作那点事儿。找工作就像“开盲盒”,你永远不知道下一个是“宝藏”还是“坑爹”。项目可能是自研的、项目制的、部门制的、混合制的,甚至可能是实业公司搞了个IT部门,或者是外包、互联网大厂、小公司。不管咋样,咱都希望工作能稳如老狗,别干两天就“凉凉”。那咋判断项目处于啥周期,公司会不会迭代,是依赖甲方还是自研?面试时咋问出这些门道?今天咱就来整明白,教你几招“避坑大法”。
一、判断项目周期:是“朝阳”还是“夕阳”?
找工作第一步,得看项目处于啥周期。是“朝阳”还是“夕阳”?是“潜力股”还是“过气网红”?这决定了你能干多久,会不会干着干着就“失业”。
1. 项目初期:
项目刚启动,需求满天飞,代码还没写几行。这种项目风险大,但机会也多。如果你是个喜欢挑战的“狠人”,可以试试。但得问清楚:项目预算够不够?团队配置齐不齐?老板是不是“画饼大师”?
2. 项目中期:
项目已经跑起来了,功能基本成型,正在优化和迭代。这种项目相对稳定,适合想“稳如老狗”的人。但得问清楚:迭代计划是啥?用户反馈咋样?有没有长期规划?
3. 项目后期:
项目已经成熟,甚至有点“过气”。这种项目风险小,但机会也少。如果你是个“养老型”选手,可以考虑。但得问清楚:公司有没有新项目?会不会裁员?
面试技巧:
直接问:“这项目现在处于啥阶段?未来有啥规划?”
观察面试官反应:如果支支吾吾,大概率是“画饼”;如果对答如流,说明项目有谱。
二、判断公司依赖性:是“靠山”还是“单干”?
公司是依赖甲方还是自研,这决定了你的工作稳定性和发展空间。依赖甲方的公司,项目结束可能就“凉凉”;自研的公司,迭代空间大,稳定性高。
1. 依赖甲方的公司:
这种公司接的是甲方的项目,甲方说啥就是啥。项目结束,公司可能就“没饭吃了”。这种公司适合短期“捞钱”,但长期发展堪忧。
2. 自研的公司:
这种公司有自己的产品和核心技术,迭代空间大,稳定性高。如果你是个想长期发展的“狠人”,这种公司是首选。
面试技巧:
直接问:“公司目前的主要收入来源是啥?是依赖甲方还是自研?”
观察公司官网和产品:如果全是甲方案例,大概率是依赖甲方;如果有自研产品,说明有“硬实力”。
三、判断公司稳定性:是“铁饭碗”还是“纸糊的”?
公司稳定性咋样,决定了你能干多久。是“铁饭碗”还是“纸糊的”?这得从多个角度判断。
1. 公司规模:
大公司相对稳定,但可能“内卷”严重;小公司机会多,但风险也大。如果你是个“稳如老狗”的人,大公司是首选;如果你是个“赌徒型”选手,小公司可以试试。
2. 公司现金流:
现金流是公司的“命脉”。如果公司现金流充足,说明稳定性高;如果公司天天“哭穷”,大概率是“纸糊的”。
3. 公司口碑:
公司口碑咋样,决定了你能干多久。如果公司口碑差,大概率是“坑爹”;如果公司口碑好,说明稳定性高。
面试技巧:
直接问:“公司目前的现金流咋样?有没有融资计划?”
上网查公司口碑:如果全是负面新闻,赶紧跑;如果口碑不错,可以考虑。
四、面试时的“避坑大法”:问得细,看得准
面试时,咱得问得细,看得准,才能避开“坑爹”项目。具体咋整?咱分几步走:
1. 问项目规划:
“这项目未来有啥规划?是短期项目还是长期项目?”
“项目结束后,公司有啥新计划?”
2. 问团队配置:
“团队现在有多少人?分工咋样?”
“有没有专门的测试、运维、产品经理?”
3. 问公司发展:
“公司目前的主要收入来源是啥?是依赖甲方还是自研?”
“公司有没有融资计划?现金流咋样?”
4. 问个人发展:
“这岗位未来的发展空间咋样?有没有晋升机会?”
“公司有没有培训计划?技术栈是啥?”
五、总结:稳如老狗,避开“坑爹”
兄弟们,找工作就像“开盲盒”,但你得学会“避坑”。判断项目周期、公司依赖性和稳定性,面试时问得细、看得准,才能找到一份稳如老狗的工作。记住,找工作不是“一锤子买卖”,而是“步步为营”的长跑。咱得“稳扎稳打”,才能“笑到最后”。
最后,送你一句骚话:“找工作如逆水行舟,不进则退;避坑如打怪升级,稳如老狗。”祝大家都能找到一份稳如老狗的工作,避开“坑爹”项目!