为什么供应商管理对企业很重要？

对于企业来说，做好内部供应商管理可以提升企业的效益与竞争能力，供应商管理几乎是每个采购组织活动和流程的核心。

在进行供应商管理过程中，经常会遇到供应商信息收集不全、等级分类不合理、绩效评价机制不完善等问题。要做好企业供应商管理，关键是提升企业数字化水平、加强供应商管理力度，以使企业经济效益得到保障。

 供应商管理中经常面临哪些挑战？
 
具有庞大供应商基础或复杂地域覆盖范围的企业，可能难以获得企业所使用的集中供应商视图。在供应商管理流程的不同阶段可能会遇到各种挑战，从供应商提供正确的文档到进行必要的风险评估。因此，采用合适的流程和工具来避免问题很重要。
 
企业可以使用供应商管理策略，确保供应商关系通过有效的流程交付预期的价值。战略可能包括制定明确和可量化的目标、跟踪KPI、建立和维护有效供应商关系等领域。企业还可以对供应商进行分类，识别战略供应商、进行投资以加强这种关系。其他考虑因素可能包括采取措施避免过分依赖特定供应商。

为什么供应商管理很重要？

当企业面对数千家第三方组织组成的供应商时，显然，在管理它们的过程中很具有复杂性。为了实现价值最大化，只关注那些被认为是最具战略意义的供应商看起来很有效，但事实上，这只会让企业面临更大的风险。

那些专注于在所有供应商中实施供应商管理流程和系统的企业更有可能从中受益，这得益于：
▪更高的可预测性和对供应链中发生的事情的理解
▪获得更高质量的产品