【第99期】游戏策划：细品被错过的面试和升职机会

我是酱油，这是第99期文章

有位网友在后台留言了两字：面试

让我想到了一个案例，但今天咱们聊的，不止是面试，还有升职。

一说升职，所有人都想要，但职场是个金字塔，越往上，人越少。

很多人认为自己怀才不遇或没有机会。讲真，面试过不少人，很多人会把跳槽原因归咎于：在老东家没有发展空间。

那什么是发展空间呢？

好了，开始讲故事。

研发工作里，游戏策划免不了要汇报数据什么的，时间久了，有一些日常汇报的活儿，就成了体力活：照着格式填入数据进行分析就好了。

如果这活儿让你来做，你愿意吗？

相信很多人心里是不乐意的。因为没意思，显示不出自己的能力。

执行策划(小A)就接到了这么个活，统计游戏的每日新增和各项留存指标。因为表格是现成的，数据是后台取的，每天照例填入数据分析就好了。偶尔有些异常的数据，跟研发或运营同事沟通下，也都能知道原因，所以做久了就变成流程化的琐事了。

直到有一天，小A被主管约谈，因为数据错了。

游戏的新增数据很高，次留也稳定，但是每日活跃玩家数量似乎没怎么增长。

所以主管把近期的每日活跃玩家数量导出成曲线图，果然日活用户没有增长，这是怎么回事呢？

结果一查发现，“每日活跃用户”减掉“每日新增用户”，得到的“每日老用户”数量很少！

是留存低？检查了留存，近期留存很稳定。

再接着查，抓取某一天的新增用户，在N日后的留存比例，两者相乘得到N日后的具体留存人数。在第N日这一天，先前几天的所积累下的留存用户之和就是“当日老用户数量”，跟第N日这一天，通过“当日活跃用户-当日新增用户”得出的“当日老用户数量”，两者竟然不同！

继续查下去，最后发现是后台的新增用户数据错误，故事到这儿就结束了，大家有什么感想呢？

很多职场人看不起一些低级的琐碎工作，咱们来分析下，这个每日数据分析的活儿，有多少价值。

1、每日的数据分析，说明做事有耐心。但这只是50分。

2、要干这活，需要有进入后台的权限。能进入后台，就可以看到游戏的各方面数据指标，宏观上要检查所有数据的趋势，是下滑/稳定/上升？做到这里，55分。

3、数据趋势知晓了，检查数据本身是否存在异常？做到这里，60分。

4、如果数据正确，开始研究趋势的深层次信息

如果趋势在下滑，检查是短期留存低，还是长期留存低？有没有哪些地方有问题。

如果趋势在上升，检查内部更新了哪些内容，外部有哪些因素影响，推动了数据上升。

如果趋势没变化，把近期更新内容整理出来，可能没有迎合玩家的需求，需要更改方向。

做到这里，80分。

5、检查出哪些地方有问题，跟对应责任人沟通，提供解决方案，预估开发时间，反馈给主管决策。

整理做对的/做错的地方，形成书面材料，分享给其他策划同学，帮助大家后续做出更好的设计。

做到这里，100分。

每个工作任务，都有两个价值。一个是完成的这个任务价值，一个是体现自己能力的价值。大任务容易出成绩，但它需要你被足够的信任，你才能触碰到。小任务很多，但很多人不在意。

把大任务做大，没什么了不起。
把小任务做大，那才是真本事。

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