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原创 SA学习笔记 - 2009-11-08 企业架构之战略视图(1)
企业架构之战略视图（Strategic View）Business Concept DiagramBusiness Concept DiagramThe Business Concept diagram, targeted at a business audience, provides a high level representation of business proce
2009-11-08 16:43:00
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原创 几个管理工具
波士顿经验曲线出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 波士顿经验曲线（BCG Experience Curve）1960年，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的布鲁斯·亨德森（Bruce D. Henderson）首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。 简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。 每一次当产量倍增的时候，代价值（
2010-11-25 07:43:00
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原创 CMMI、敏捷开发及ISO的关系说明
从本质上讲，CMMI、ISO和Agile都是人们为了解决在软件生产过程中出现的质量低下、进度延迟、预算超支等问题，而产生的标准或过程改进的模型或方法实践，只是它们的关注点有所不同而已。CMMI和ISO关注为了实现组织软件生产目标，我们应该做什么？但却不关注如何做。而敏捷开发作为一个实践性方法，更关注怎么做。因此，在具体操作过程中，可以通过有效结合，能够使组织更快、更好地实现过程改进目标。
2010-10-30 21:39:00
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原创 1P理论（转载百度）
什么是1P理论 （转载百度）<br /><br /> 1P理论是利用网状经济形成的外部效果，在企业价值链环节之间、企业与企业之间、企业与顾客之间引入第三方利益攸关者分摊成本，把企业之间竞争博弈的赢利模式转化为合作共赢的赢利模式的理论。1P理论的本质，就是通过引入第三方，可以使产品价格低于平均成本还能赢利，从而创造自动营销,同时他把烦琐的营销理论归结为价格的竞争,两点的提出是对传统营销理论在网络经济时代的深化,营销的创新就是要符合时代的需要,市场的需要. <br /><br /> 1P理论这
2010-10-30 21:28:00
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原创 战略分析方法
麦肯锡三层面理论 麦肯锡三层面理论 百科名片麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究目录简介相关因素主要观点启示简介第一个启示第二个启示第三个启示第四个启示简介相关因素主要观点启示简介第一个启示第二个启示第三个启示第四个启示展开编辑本段简介 麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)
2010-10-29 17:52:00
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原创 敏捷项目管理文化变革之三：敏捷的文化基因 - “拿来主义”和“实用主义”
纵观敏捷开发的发展过程，充满了“拿来主义”和“实用主义”的思想二十世纪三十年代，当中国闭关自守的大门被砸破之后，帝国主义列强为中国“送来”了鸦片、枪炮、电影 及各种小东西进行军事、经济、文化侵略，因而使清醒的青年们对于外来的东西“发生了恐怖”，产生了一种盲目排外、全面否定的思想。面对这种社会现状，鲁迅先生提出了“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”的“拿来主义”。而实用主义则是由美国的皮尔士
2010-01-03 18:12:00
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原创 敏捷项目管理文化变革之二：敏捷的文化基因-平衡之道
敏捷最有智慧的地方在于它只为我们提出了核心价值观和12条原则，它并没有告诉做什么和怎么做，因此基于这一基础，任何符合敏捷核心价值观和原则的方法、实践，我们都可以称之为敏捷。正是敏捷开发的这种开放性和动态发展的特性，留给敏捷开发人员巨大的空间，赋予了敏捷无限的魅力，但同时也留给敏捷实践者太多的困惑和无奈。众所周知，敏捷开发是一个涵盖性术语，它包括SCRUM，XP，LEAN，AUP等多种类似的方法
2010-01-03 18:00:00
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原创 SA学习笔记5 - 企业架构之技术模型视图、数据模型视图
企业架构之技术模型视图、数据模型视图Technology Model ViewNetwork Concept Diagram ：The Network Concept Diagram is a high-level diagram which enables you to model your companys network infrastructure. It depicts th
2009-11-09 09:00:00
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原创 SA学习笔记 4 - 2009-11-08 企业架构之应用建模
Application Model View Application ModelThe Application Model describes the application software needed to support the business functions. The three diagrams in the Application Model
2009-11-08 18:31:00
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原创 SA学习笔记 3 - 2009-11-08 - 企业架构之业务流程建模
企业架构之业务流程建模 The BPMN Business Process DiagramThe Business Process diagram of BPMN can be used in a very simple manner to model business processes, and at the same time offers the expressiveness
2009-11-08 18:02:00
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原创 SA学习笔记 2 - 2009-11-08 企业架构之战略视图(2)
企业架构之战略视图(2) Business Enterprise Direction DefinitionAt the highest level of business modeling, you generally start with two things -- establishing the current Business Profile, and esta
2009-11-08 17:25:00
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原创 敏捷项目管理文化变革系列之一：文化根源分析
最近研究敏捷项目管理，发现其中很多的最佳实践体现出了非常多的项目团队的文化变革，在此小结分享。 相信很多人还记得五年前曾经非常火过一段的软件工厂的概念，当时有一些公司基于软件工程工具平台，建立起覆盖软件交付全生命周期的软件交付生产线。生产线上的每个开发人员就像是汽车生产线上的工人，关注如何基于流水线的速度，根据任务单的要求，高效地完成自己负责的软件
2009-09-25 11:59:00
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原创 企业的项目组合管理流程改进实践之路，第 3 部分: 打造统一的项目管理平台之费用管理
本文于2006年12月22日发表在developerworks网站 ：http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-ndejun4/本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM RPM项目组合管理工具快速实现项目管理的九大知识领域中的费用管理部分。
2007-02-06 22:08:00
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原创 IBM Rational Top Gun 培训的两点感悟
上个星期参加了三天半的“Rational Top Gun”培训，几点感触分享： 1、真正的销售应该能够能够敏锐洞悉客户的问题所在，做到“想客户所想，急客户所急”。现在的很多销售，虽说长着狗鼻子，但对待客户却总是两眼闪着蓝光，直盯住客户的钱袋。不管能不能解决客户的问题，将自己有的十八般兵器纷纷扔到客户面前。其实，低估客户的智商，就是把自己当傻瓜！然而，要真正做到正确了解客户的问题、客户的需求，又
2006-08-28 22:43:00
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原创 开发者大会日记
IBM Rational software的总经理 Mr. Daniel Sabbah在会上向我们讲述了SOA的发展，他谈到：SOA的关键在于建立由开发平台和总线为核心组成的业务环境，以迎接日新月异的业务发展对IT的挑战！他强调业务发展对开发团队的压力主要在于整个团队，不是个人，所以企业需要的是能够快速打造高效团队的开发平台！新一代的系统架构应该是基于开源、以Web为核心的、松耦合的
2006-07-29 09:05:00
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原创 如何打造现代软件企业的核心竞争力－－第二部分
如何来衡量软件企业的核心竞争力呢？基于COCOMOII模型，如图所示，可以看到一个团队的生产力由以下四个方面决定：图1、软件企业核心竞争力1) 大规模软件的管理能力：软件规模决定了软件开发的复杂度，它一般用组成最终产品的人工产生的代码行数来衡量。对大规模软件的管理能力体现在一个团队通过建模、构件和资产重用等手段，降低软件复杂度的能力。目前，被认为最有市场前景的SOA技术，就是
2006-07-14 23:31:00
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原创 如何打造现代软件企业的核心竞争力－－第一部分
现代软件企业的核心竞争力包含两个关键维度：质量和速度，即如何在最短的时间内生产出高质量的产品。首先，我们该如何来保证软件产品的质量呢？很多企业在软件系统上线之前都会对软件系统进行充分的测试来保证其质量，通过功能测试、压力测试、可靠性测试等一系列的检测来发现软件中存在的问题，从而在系统上线之前及时改正这些错误，保证最终交付给客户的产品和服务的质量，但是测试并不是并且不应该是保证软件质量的唯
2006-07-10 23:05:00
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原创 现代软件企业竞争环境
在当今日益激烈的商业竞争环境中，产品质量是保证企业在竞争中立于不败之地的根本。任何企业都必须基于客户需求，不断地改进产品和服务质量，为客户提供更高品质的产品和服务。另一方面，快速推出软件产品占领市场，是企业能够在竞争中取胜的制胜法宝。就拿典型的手机市场为例，一款手机的竞争周期往往只有几个月，谁慢了，谁就可能完全失去了一款手机的竞争机会，即使你的质量是最棒的也无济于事。于是，如何在最短的时间内容推
2006-07-10 22:53:00
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原创 IBM Rational助您轻松完成基于J2EE的Web应用系统的性能测试和性能优化
IBM Rational助您轻松完成基于J2EE的Web应用系统的性能测试和性能优化
2006-06-20 17:34:00
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空空如也
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