PMP每日一练 | 考试不迷路-7.14

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

16天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！  

1.一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？（   ）"

A. 联系那位项目经理寻求帮助;

B. 从PMO处获取历史记录及指导原则;

C. 等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响;

D. 确保所有相关方同意项目范围

【答案】B

【解析】项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责之一是提供项目管理支持服务。A不是最佳选项，因为其他项目经理也许不是个经验丰富的导师，他的建议或许不充分，不能对现任项目经理有多大帮助。C是被动接受，但项目经理应该积极应对。D不是最佳选项，也许对项目有所帮助，但不能从实质上解决题干所描述的问题。如果直接联系PMO，项目经理会收到很多项目经理的反馈经验、类似项目的历史信息等，进而得到对自己有用的信息。

2.某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？（ ）

A. 获得市场份额;

B. 项目组合管理;

C. 项目启动;

D. 项目集管理

【答案】B

【解析】对不同的项目进行统一的管理，项目组合管理。项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

3.你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（   ）"

A.强矩阵   

B.项目型;    

C.项目协调人     

D.弱矩阵

【答案】B

【解析】项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强。

4.一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？（  ）

A. 项目管理信息系统;

B. 组织过程资产;

C. 事业环境因素;

D. 商业数据库

【答案】B

【解析】更新组织过程资产，以备后来项目使用。

5.召开项目开工会议的适当时机是什么时候？（ ）

A. 完成初步计划之后，但是在执行之前;

B. 在项目经理有正面消息要分享时;

C. 在签署项目章程之前;

D. 在制定沟通计划之后

【答案】A

【解析】注意英文描述为Kick-off meeting，项目开工大会，此会议在项目计划完成，但还未执行项目的时候召开。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。指南86页4.2.2.4。