本文提供了5道PMP习题，聚焦敏捷项目管理，包括混合项目的领导方式、敏捷产品的价值交付、用户故事的详细程度以及风险应对策略。通过案例解析，帮助项目经理提升管理技能。
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1.一位新的项目经理正在管理一个混合项目，项目经理希望成为服务型领导者，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。项目经理应该做什么?（ ）
A.将沟通管理计划的副本分发给敏捷专家
B.与团队安排每周风险审查会议，以审查项目风险和问题
C.实施每日站会，让团队分享他们的障碍，风险和问题
D.审查沟通管理计划并实施变更
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：每日站会。 混合项目中可以同时使用敏捷方法和预测方法。项目经理希望成为服务式领导，为团队提供支持和扫清团队遇到的障碍，没有收到团队关于问题和风险的反馈，那么应该考虑为团队成员提供反馈和沟通的渠道，综合来看，在每日站会上及时反馈的做法是最佳实践。 选项A: 将沟通管理计划发送给敏捷专家，让敏捷专家用预测项目的沟通管理方式指导项目团队，相比之下没有C选项合适。 选项B: 根据题干，项目经理更重视团队的反馈，相比之下实施每日站会反馈的效果会更好且更及时，选项C的做法更佳。 选项D: 变更沟通管理计划并不能直接与题干项目经理想成为服务式领导的内容相关联，更符合预测项目的做法。
2.一位项目经理已被分配到一个新的数字产品线，该公司希望这将增加他们的收入，产品很复杂，需要客户反馈来不断
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