PMP提分练习

1、你正在管理一个产品研发项目，在项目进行到第四个月时，挣值分析的结果显示：当前进度偏差为$-8,600，请问项目当前状态如何？（        ）

A. 有利；项目的执行效率比计划高

B. 不利；项目的执行效率比计划低

C. 有利；项目成本结余

D. 不利；项目成本超支

答案：B

解析：本题考查知识点：挣值分析。

题干关键词：进度偏差为$-8,600。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。

它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度。题干描述成本偏差为负值，也就是挣值小于计划价值，这种情况是不利的，说明进度落后，项目的执行效率比计划低。

2、项目团队在做项目需求分析时，发现一个功能模块的开发需要用到团队从未接触过的新技术，而且团队对这个功能模块的开发完全没有经验，团队讨论后决定将该模块外包。为了控制风险，应该采用哪种采购合同?（        ）

A. 成本加固定费用合同

B. 固定总价合同

C. 总价加经济价格调整合同

D. 工料合同

答案：B

解析：本题考查知识点：合同类型。

题干关键词：控制风险。对于买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，并且总价类合同中固定总价合同风险最小。需要说明的是，风险指的是不确定性，固定总价合同对买方来说几乎没有不确定性。

工料合同适合无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持的情况.

3、在一个产品研发项目需求识别的过程中，客户总是一遍一遍地否决项目经理提出的方案，项目经理感觉到客户可能并不真正清楚自己想要什么。那么项目经理最好采用以下哪种方法来识别客户的需求?  (       )

A. 头脑风暴法

B. 访谈 

C. 德尔菲法

D. 原型法

答案：D

解析：本题考查知识点：原型法。

题干关键词：客户可能并不真正清楚自己想要什么。客户有时并不能确定自己到底想要什么。在这种情况下，项目经理应该采用原型法，做出一个形象直观的产品原型，演示给用户看，让用户体验，从而引导用户表达出真实的需求。

4、你是一个敏捷项目的敏捷教练，在最后一次迭代结束的前几天，你注意到项目团队中某位开发人员的绩效明显下降，这将危及迭代目标。在这种情况下，你最好采取什么行动方案？（      ）

A. 对开发人员进行个人绩效评估

B. 要求团队一起完成本应分配给此开发人员的任务

C. 利用实时反馈与开发人员一起解决问题

D. 等待与开发人员安排的一对一会议

答案：C

解析：本题考查知识点：仆人式领导。

在敏捷项目中，敏捷教练是仆人式领导的角色。仆人式领导的促进作用：仆人式领导促进团队内部和团队之间的合作与对话。据题干描述，开发人员绩效下降，仆人式领导需要进行相应沟通，提供帮助。

有问题要实时解决，而不是事后再处理，故选项C是最佳实践。

5、你是一个敏捷从业人员，在项目过程中，敏捷团队需要密切监视项目进度的状态。请问敏捷团队可能会使用下列哪些工具？（选择两项）（        ）

A. 燃起图

B. 网络图

C. 帕累托图

D. 燃尽图

E. 鱼骨图

答案：AD

解析： 本题考查知识点：燃尽图&燃起图。

题干关键词：监视项目进度的状态。团队可以在一个功能燃起图/燃尽图和一个产品待办事项列表中衡量已完成的工作。这些图表提供了随时间变化的完成趋势，无论使用燃尽图还是燃起图，团队都能看到在迭代过程中完成的工作。

某些基于迭代的项目使用燃尽图查看项目随时间的进展情况，某些团队更喜欢燃起图，两张图除了方向，本质上几乎没有差别。

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