PMBOK一直顺应时代的发展，第7版今年已经正式发行。
虽说在框架上面已经有了一个颠覆性的变化，也即将第6版的五大过程管理组、十大知识域改为了第7版的12大项目管理原则和8个绩效域，并且在原则之前新增了价值交付系统。
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新手PM交流的时候都会谈论到的一个困惑。
为什么学了PMBOK，考了PMP证书，还是做不好项目？
甚至于有很多小伙伴们在学完PMBOK，考完PMP证书之后，觉得没学到什么，学了没什么用，实际在项目管理中压根没有用到什么。正如有不少学完PMBOK的小伙伴说，学了个寂寞。
其实知识学了本身是不会发挥效用的，而是要学习完知识后，真正的去践行，真正的去使用它，才可以发挥功效。
主要原因
有的朋友是自学《PMBOK》拿到的PMP证书，其实一开始还是很难进入状态的，毕竟知识体量非常庞大，这样耗时可能会更长。
参加PMP考试更多是边学边背诵的过程。因为这个时候的目标是为了考证，更多的是在学习完之后，不断地刷题的过程。所以绝大部分朋友肯定也和我一样并没有真正去理解这些知识和体系。
这也是为什么，目标会决定行为，行为会决定最终的结果。这个结果就是常见的困惑——觉得学了没什么用，学了个“寂寞”。
考PMP能学到什么？
虽说大部分是为了考证，不断背诵，不断刷题的过程，但不可否认的是，在快速的学习完PMBOK，考完之后，我们还是可以在大脑中建立一个项目管理的知识框架的。
知道什么是项目。
知道什么是项目管理。
知道项目管理四要素（范围、时间、成本、质量）。
也知道五大过程管理组（启动、规划、执行、监控、收尾）。
还知道十大知识域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、干系人管理）。
现在很多企业招聘时，JD（Job Description：职位描述）里面有一条：持有PMP证书者优先的原因之一。
你学过PMBOK，考试通过拿到了PMP证书，说明你是有这样的一个知识框架体系，有了统一的沟通语言，这样在实践中，是可以建立统一的沟通频道的，也是理论上的专业项目管理人员。
其实招聘条件里只是说有这个证书优先，仅此而已，最重要的还是看重的实战经验。
项目管理其实就是一个更加注重实践经验的岗位，这个时候就需要将理论结合实践，才可以发挥最大的效用。
下面就来介绍一下，什么是项目：
项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点：临时性、独特性、渐进明晰性、背景性、商业性、变革性。
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
随着项目管理概念的普及，PMP，敏捷，ACP等概念一时非常热门，很多大中型企业将PMP证书作为应聘条件之一。
学习《PMBOK指南》教我们的是做项目应该掌握哪些知识，但想真正运用好这些知识体系，管理好项目，需要实现“理解-关联-实践”的不断循环。
❤祝愿已经学了和即将学PMBOK，考PMP证书的小伙伴们，都能成为项目管理的高手。
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