提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享来喽

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目经理准备了会议议程，但没有一次会议按计划进行，会议总是以争论结束，并且没有产出任何行动计划。项目经理应该创建什么文件来防止这种情况？ (  ）

A. 资源分解结构

B. 工作分解结构(WBS)

C. 项目章程

D. 团队章程

2、在执行混合项目期间，必须更换一名开发人员。新资源在质量保证任务方面非常胜任，但在开发方面没有太多经验。项目经理应该做什么?（  ）

A. 让团队重新评估任务并确定应如何分配

B. 保持相同的任务分配结构，以避免项目团队的任何干扰

C. 将新资源转移到另一个团队并寻找替代开发人员

D. 要求将所有质量保证任务分配给新资源

3、一名项目经理注意到，职能经理不配合员工分配计划，并且总是找借口不释放所要求的员工。项目经理首先应该做什么? (  )

A. 与人力资源部(HR)核实员工的可用性

B. 与职能经理直接交谈，了解他们态度背后的原因

C. 请领导团队帮助获得所需的员工

D. 评估延迟组建团队所造成的影响，并与职能经理对质

4、Scrum团队对如何开发一项正在建设中的产品的功能有不同的想法，虽然一天前已经开始冲刺，但团队仍然没有达成共识。Scrum主管应该怎么做? (   )

A. 安排一次会议，让每个人都有机会表达他们对每个想法的看法，然后团队成员进行投票和决定

B. 对每个想法的优点和缺点提出意见，并引导大家往同一个方向达成共识

C.