《华为工作法》读书笔记

《华为工作法》读书笔记

前言

最近阅读了华为的工作法，从中获得了很多感悟。于是写了这篇文章希望能跟大家分享我的感悟与疑问。

这篇笔记分为两个模块，第一个模块是对每章的感悟进行总结，以及产生的疑问。第二个模块是各个章节所讲内容之间的联系，对整体的一个融合。

一、各个章节的分析

第一章：华为的工作目标管理法

感悟：

1. 做任何事情之前，要给自己设立目标。任何行为都要以目标为导向。时刻提醒自己的目标
2. 目标的设立不能太高于现实
3. 将大的目标切割为小目标，逐步实现（阶段性目标能减少不确定性，增强信心）

产生的问题：

什么是目标？

• 引导行动的关键、证明行动所具备的价值的前提

如何制定目标？

• 符合SMART标准：Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定）

如何完成目标？

• 将大的目标切割为小目标，逐步接近最终结果

如何界定灰度管理的边界？灰度思维鼓励妥协，但何时必须坚持原则而非妥协？ 书中以管理改革为例，但未说明哪些核心红线不可触碰。

第二章　高效的执行力才是最终的生产力

感悟：

1. 不要找借口
2. 知道"做过"和"做好"的区别。不要"差不多"
3. 拒绝拖延
4. 主动解决问题，而不是被问题拖着去解决
5. 专注，有纪律

问题：

什么是执行力？

• 保质保量达成目标的系统能力。执行力将目标转化为现实

执行力与盲目服从的区别？

• 华为强调“你要做的就是服从”，但其本质是 “战略共识下的纪律性”（如军事化训练、唱军歌仪式）。关键区别：华为的服从以 “事前充分务虚”为前提，避免沦为无脑执行。

第三章　华为中的每个人既是工作者，也是管理者

自我管理的四大核心能力

能力	华为实践	反常识设计
资源运筹力	用“资源图谱”整合跨部门支持（如市场部调用研发数据）	拒绝“一个人战斗”的英雄主义
时间颗粒化管理	下班前10分钟强制处理琐事 → 保护黄金工作时间	主动给时间“做减法”
决策敏捷度	“对事负责制”：流程内问题员工自决（如报销2000元内）	用授权消灭“等待成本”
自我批判机制	公开“领奖”展示工作失误凭证 → 倒逼改进	将错误转化为组织资产

问题：

什么叫管理者？

• 主动的控制和管理好自身所从事的工作的人（这里的管理者不再单纯的指我们平时所说的领导者、上司或者老板）

如何进行时间管理？

• 首先要打破一些幻想：

幻觉	真相	华为解法
“多任务并行效率高”	任务切换损耗高达40%	单核专注：挂“勿扰”牌保2小时深度工作
“忙=有价值”	60%忙碌对目标无贡献	韵律法则：下班前10分钟批量处理琐事
“计划必须完美”	突发中断平均每小时1.5次	弹性预留：日计划留20%空白应对意外

• 将时间当做战略资源分配，不追求每分钟被填满，而要确保每滴时间都流向战略高地

华为“铁三角时间控制术”：

1. 建立时间（防掠夺）

• 物理隔绝
  • 华为研发部挂“请勿打扰”牌 → 你：工作APP设勿扰模式/工位立红旗（表“关键任务中”）
• 议程夺权
  • 会议前发邮件：“本次会议需达成XX决议，请提前准备方案” → 避免无效讨论

2. 压缩时间（提密度）

• 压强聚焦
  • 华为用50亿押注C&C08研发 → 你：每日只攻1件核心任务（完成前拒新任务）
• 模板加速
  • 华为报销用标准化模板 → 你：建立高频任务SOP（如周报格式/邮件模板）

3. 掠夺时间（反碎片）

时间黑洞	掠夺策略
微信碎片沟通	设定3个固定回复时段（如11点/16点/下班前）
临时会议打断	提前公告“核心保护时段”（如9：00-11：30不参会）
邮件反复确认	改用表格决策（附选项+截止时间）

第四章　科学合理的华为工作原则

感悟

• 效率的本质是做减法而非挤时间。消灭冗余动作（而非延长工时）提效

• 工作原则：

  • 先做容易的、重要的事。
  • 集中处理琐碎的事
  • 按流程工作
  • 把工作变简单
  • 不光要做正确的事，还要用正确的方法

第五章　态度有时候比能力更加重要

问题：

尽心和尽力的区别？

• 核心区别：从“任务执行者”到“事业拥有者”的跃迁

维度	尽力（JUST DO）	尽心（OWNERSHIP）
责任焦点	对指令负责（领导让我做）	对结果负责（这事必须成）
时间维度	关注当下（班加完即解脱）	跨越周期（十年冷板凳改芯片）
资源意识	给多少资源干多少活	创造资源（跨部门撬技术支援）
错误反应	解释原因（“条件不够”）	主动吞下损失并修复系统

第七章　沟通与交流是一门技术

在面对别人求助时，要遵守这些原则：

• 不轻易在工作期间帮忙，在工作期间帮忙，很容易打乱自己的工作计划，浪费自己的工作时间。
• 不在上班期间做与工作无关的事，当领导要求帮忙处理私人信件或者当同事要求帮忙解决家庭纠纷时，坚决说不。
• 拒绝做一些无关痛痒的小事。
• 凡事量力而行，绝对不会出头帮忙做那些自己无能为力的事情，盲目逞强只会让自己陷入困境，而且会消耗自己大量的时间和精力。

向上级汇报的原则：

• 第一时间汇报
• 主动汇报
• 实事求是
• 有目的性
• 突出重点

与同事沟通的原则：

• 每个人都要了解沟通的目的，理解，然后主动沟通，主动理解别人的想法
• 每个人可以根据具体情况和个人爱好来选择沟通的方式，比如面对面交流、电话、电子邮件、备忘录或联络单、文件或公告等
• 为了确保有效发送信息，每个华为人在发送信息时需要理清思路、净化内容、把握目的、选择地点、征询意见、准确表达、注意非语言信息、尽量让对方了解、追踪核对、以行动支持沟通。
• 在沟通时，应该采取倾听的姿态。在倾听时务必保持专注、以同理心来感受对方的想法、善于接纳或屏蔽那些不同的意见，不仅倾听对方的观点，还注意观察对方的情绪。
• 在进行有效反馈时，华为人必须严格按照培训手册的要求来做：针对特定行为、对事不对人、坚持目标导向、最佳时机回馈、确保自己已经了解、进行负面反馈时要在对方可接受的范围之内。

感悟：

我对这段话的感悟非常深，在团队合作或者与领导交流时经常遇到这样的问题，导致行为方向发生偏移

解决思路:

• 认真倾听，不要多嘴
• 做好记录，把握重点
• 换位思考，用心理解
• 积极回应，进行确定
  我认为核心就是要尽可能的消除沟通双方的理解偏差

二、章节联系：

一、核心：目标与执行（1-2章）

章节	作用	章节联系
第一章 目标管理法	方向指引	→ 为执行力（第二章）提供方向标尺 → 为自我管理（第三章）定义个人目标
第二章 高效执行力	行动引擎	→ 为工作原则（第四章）提供动力基础 → 为协作系统（第六章）制定交付标准

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二、个体：从工具人到管理者（3-5章）

章节	作用	章节联系
第三章 工作者即管理者	授予员工“微型CEO”权杖	← 依赖目标拆解能力（第一章） → 支撑工作原则落地（第四章）
第四章 科学工作原则	配备战术	← 依赖执行力基础（第二章）
第五章 态度＞能力	注入精神燃料	← 自我管理（第三章）需态度驱动 → 协作生态（第六章）需尽心者

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三、系统协作：从个人到组织（6-7章）

章节	作用	章节联系
第六章 华为的成功不是一个人的	构建利益共生体	← 需要尽心员工（第五章）为协作输血 → 依赖沟通技术（第七章）解决冲突
第七章 沟通技术	组织之间更好合作	← 工作原则（第四章）需沟通实现 → 学习机制（第八章）靠沟通传承

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四、发展进化：自我迭代与可持续（8-9章）

章节	作用	闭环逻辑
第八章 自我提升	可持续发展	← 协作系统（第六章）产生改进需求 → 为快乐工作（第九章）提供能力保障
第九章 更快乐地工作	工作保障	← 缓解前八章高压机制副作用 → 反哺目标管理（第一章）的可持续性