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Make Something Different

我们真的需要那么多专项吗?

在一个软件开发组织里,若干职能单位负责各个业务模块,然后就是大小各种专项。专项可以横向拉通各个单位,但专项一多,或者有点泛滥,各个业务单位的职责就会有所淡化,目标也有模糊的地方。专项就像是东厂、西厂,可以四处横行,而业务单位却不断要进行各种配合。利也? 弊也?
所谓专项一般为攻关,拉通多个沟通不畅...

2016-03-30 01:05:49

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软件研发管理:置身其中看问题

从局外人的角度的确可以清晰的发现问题,但很难得到一个合适的解决方法。** 只有将自己融进公司,融进团队,才能更清楚了解问题的本质,才能有好的应对方案。

2015-10-27 23:46:21

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关于职位规划

有了职位说明书,看起来就像有了不同类型的材料,当需要搭个房子时候,就很清楚各需什么样的材料?费用会是多少?人才利用的效率自然能大大提升。但是问题在于材料的差异性可能很大,这里就列出几个问题,可以帮助系统地思考职位规划。

2014-07-07 23:08:05

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专业精神的三个步骤

专业精神对于在我们这些在职场打拼的人来说非常重要。不论在哪个行业,也不论什么岗位,专业的做事都是同等的重要!而达成专业化,个人认为需要三个步骤。 一.最为基本的是保证质量。    你所交付的工作成果的质量就决定了你的基本价值,交付的成果必须是符合要求的,否则就是质量不过关,而且不同的情境下的“要求...

2014-07-07 23:02:59

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看淡你的权力

“权力”和“头衔”只是一种形式,“责任”才是应当时刻记起的。

2014-07-07 22:59:07

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讲义:第五项修炼(学习型组织的艺术与实践)

主要内容:   作者及书。   Part I. 我们的行动如何创造事实,我们如何才能改变现实。   Part II. 第五项修炼:学习型组织的基石。   Part III. 建立学习型组织。   Part V. 实践中的反思。 第五项修炼 (学习型组织的艺术与实践) from Horky Chen

2013-07-23 12:14:15

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新人入职引导的思考

周末参加了入职引导人的培训,现在结合我的经验总结一下个人感受最深的五方面内容。 0. 明确入职引导人的目的和目标 作为入职引导人,虽然不是一个岗位,也一定要清楚自己的角色和责任(Role & Responsibility)。理解责任,除了细节的条条之外,最为重要是清楚目的和目标...

2013-05-28 01:54:17

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代码管理要责任到位

为什么我们在考虑代码管理的时候会担心影响程序员的积极性?精英化的团队是不是能完全解决代码质量的问题? 战功文化会引入什么样的代码管理问题? 以下是我对这些问题的思考。 代码之于程序员,就像沙场之于将军。普遍希望完全控制代码,可以自由驰聘、攻城掠地。但对于一个团队合作下的代码,这种行为却隐...

2013-03-31 19:48:41

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自组织团队建设很容易吗? (问题与对策的思考)

自我驱动或者自组织团队是现在软件公司努力建设的方向,自我驱动也常常挂在嘴边。但以我的观察,自我驱动或自组织团队建设并没有带有真正的团队生产力提升,反而很易遇到发展瓶颈! 自组织团队的困境 问题在哪里? 我今天终于恍然大悟。这也许也是敏捷在中国一直处于困境的原因之一。简而言之,在自我驱动团队建...

2013-02-22 00:15:17

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MBTI在软件开发团队中的应用

人绝不是一种资源。一方面我们不可能因人设岗,另一方面也不能忽略人性的差异。面对问题时,不要总是单纯地从人的态度或品德上查找问题,而是要反思人事安排和流程建设上的不足。奢望一个人改掉他的缺点,还不足充分发挥他的优点。 前言 MBTI将人区分为16类人格特质,我无法断言是否真得能表...

2013-02-03 02:07:08

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软件公司中的维护团队建设

相对于软件公司中的开发团队,维护团队似乎常常默默无闻,做事相对于保守,远没有开发团队那样常常让人有新鲜感。这是一种很普遍的现象,也就是维护团队的价值常常被有意或无意地降低了。 事实上,维护团队的建设和管理比开发团队所应对的挑战大得多,而运行得当的话,可以同项目团队或开发团队形成互补,发挥驱动力。 ...

2012-12-08 00:03:52

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关键链项目管理(二) 关键链

项目最本质的一个特性是不确定性,所以实际的执行与预估有些偏差很正常。预估较实际所花费的工作量时大时小,有人快,有人慢。单独从个人能力来解释进度并不客观,因为本来项目排程时就应当考虑到人的能力的不同。 既然一切都在项目进度规划中定义,所有工作都能按步就搬的完成自然最好,但项目的不确定性告诉...

2012-10-30 00:00:24

阅读数:2124

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关键链项目管理(一) - TOC, 约束理论

帕金森定律(Parkinson's law):    只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。    简言之,工作总在最后一刻才能完成。 在软件项目管理过程中,开发周期和生产力往往是最难掌控的。一方面要确保一个安全的开发周期,另一方面又能让团队发挥出最佳生产力。单单强调人...

2012-10-24 00:59:09

阅读数:2763

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知识=经验×反思2

管理大师查尔斯•汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候,他讲了这么一段话:“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会,除非它能帮助你们反思过去,理解从前的经验。如果能达到这个目的,它才能帮助你们更好地解决将来出现的难题。”    汉迪的这一段话,包含三个重要的公式。最重要的是第...

2012-07-25 23:54:54

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不做专业做不强,只做专业做不大

“不想当将军的士兵不是个好厨子”,《武林外传》中的一句台词,让我们捧腹大笑的同时,更让很多人都记住了编剧宁财神这个才子。 当一个人在某些时候被称之为“人才”的时候,实际上是因为此人在某一“专业”方面具有扎实的功底,这些“专业”本身也许并没有很大价值,但是发挥“专业”后却能够为他人创造出非凡的...

2012-07-23 00:05:26

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[FT Chinese]职场的“中国特色”

作者:英国《金融时报》中文网专栏作家 谁谁谁 2012-07-18 (www.ftchinese.com) 香港咨询公司“Community Business”的一项调查结果显示:中国内地有1/3左右的上班族考虑跳槽。相对于香港本地和西方国家,这是个惊人的数字。 这倒不是中国员工天...

2012-07-18 08:34:20

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教导,职业经理人最重要的能力

原文作者: 孙振耀 发布于经理世界网 惠普公司相信,有关领导和管理的培训课程,一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观,因此不能用外包培训或企业大学代替。由于经营环境及战略的不断变化,职业经理人对员工的教导也就永远没有止境。很多时候,我们需要“用不太对的人...

2012-07-08 00:02:48

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为你的职涯做个清楚的定义

转载请注明出处:http://blog.csdn.net/horkychen (之前在世界经理人的翻译内容) 职场新人通常需要从底层做起,他们常感觉到自己都快被僵硬的管理、过时的办公室文化以及挫折感给整残了。刚出校门,对未来充满憧憬,许多人都会挺过这一段时间,并转变到疲于工作的人...

2012-07-07 23:57:51

阅读数:3256

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敏捷团队管理:把握介入团队的程度

转载请注明出处:http://blog.csdn.net/horkychen 来源 Check In, Don't Check Up (照看而不是介入!) 我从来不是微观管理者(micro-manager),特别是应用agile和Scrum之后。初入职场时,要不是太忙于和别人搅和在一起处理...

2012-07-06 22:05:03

阅读数:2406

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团队建设之能力账户

识人用人是指识别和发掘下属的优势与潜能,用人之长。对于不足的部分,也可以有效地加以补强。虽然这个工作很重要,但相关的研究和方法五花八门。个人觉得适合就好,倒不一定非要熟读九型人格,然后再加以套用,并且不见得合适。准确的认识一个人总需要一些过程,中间需要多次修正,才可能比较完整。结合所从事软件开发工...

2012-06-10 23:22:40

阅读数:3494

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