一、过分强调老板需求,忽视员工需求
毫无疑问,绝大多数SaaS系统都是老板或是管理层买的。在老板眼中,员工是要管的。
本来SaaS是协同工具,为提升效率而生。可到了老板手里,SaaS却成了“监管工具”。
老板与员工身份地位的差距,造成中国很多SaaS一直与员工的习性相悖,这自然不会得到员工喜欢。
解决方向:
老板更多应该从调动员工积极性出发,激发他们的自驱力,而并非一味的“拿鞭子抽”。如果SaaS工具不能让员工真正从心里愿意使用,那也许它的发展可能就会受到阻碍。
二、创业公司变化大,收费模式不灵活
Saas产品的客户公司变化得快,公司的员工变化得也快。如收费模式单一,仅按账号数收费,不能满足越来越灵活的企业需求,那么也就无法吸引客户。
解决方向:
提供其他收费模式,按实际使用程度收费,在线用户数,存储空间,数据量等。
三、个性化需求不足,标准版软件太呆板
欧美发达国家在商业流程上足够标准。足够标准的商业流程,可以更好地帮助SaaS在更多的企业中扩张和应用。
中国的企业由于发展的太快,路数太多,标准化产品很难通吃市场。往往是这个企业要这个需求,那个企业要那个需求。
这直接导致SaaS厂商如果不跟进这些需求,就丢了客户。如果跟进需求,就变成了传统的软件定制商,根本没法利用SaaS系统快速复制的特点,实现快速扩张。
解决方案:
提供丰富、灵活的配置功能;
开发自身的PaaS能力,或是推出满足不同需求的个性化套餐。
四、云服务不稳定让用户担心
SaaS作为云服务的一种,打从概念出现的那一天,就被人担心安全性问题。
虽然云服务的理念如今已经深入人心,可在SaaS行业,系统宕机、数据丢失的事情,还是屡有发生。
大部分SaaS提供商通过服务器的免责条款解决,更加深了客户的担心。
或者提供根据故障时间按服务价格进行加倍赔偿,对于用户而言,没有任何意义。
说实话,SaaS不可能不出事故。可说句良心话,什么软件能不出故障呢?
比起传统的数据存储、传输方式,SaaS已经把数据风险降低了很多。如果当前还有企业因为安全原因而摒弃SaaS模式,那属于因噎废食。
解决方向:
选用成熟的大型云基础设施服务提供商,强化备份价值。
提供私有云、本地化部署的备选方案。