瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别

瀑布式开发、迭代开发,区别【都属于,生命周期模型】

        两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说。
        传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少。很多外包项目就是这样的流程。
        迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来为目的,以最短的时间,最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。
        这两种开发模式都各自具有自己的特点,迭代式开发适合在一些需求信息不明确的项目中,这样在开发过程中遇到需求的变化时,所带来的影响要比瀑布式开发小。而现在的很多项目中,需求在项目进行中变化的事儿经常见,所以显得迭代式开发的优势更明显一些。
        但是,从本质上来说,二者都不过是一种开发的模式,即使是迭代式开发,在每一个迭代的环节中,不也是此从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试吗?这不也是瀑布式模型的体现吗?只不过这个瀑布式中的每一个阶段不需要做到最优化,都留一些任务到下一层迭代中去做而已。
        所以,我觉得面对不同的问题采用不同的模式,模式是为了方便我们开发而服务的,不是要求我们必须按照某一种模式从头走到尾。
        就象迭代式开发,我们其实也经常用到这种模式。比如说开发项目中的某一个模块。我们先把能够实现主要功能的代码写出来。比如一个查询模块,先从模块的构思到设计再到编码,先查询功能的代码,测试一遍查询成功。这算是完成了第一层迭代。然后我们要再考虑一层迭代中的一些还未完成的细节问题,比如查询的check,查询结果的显示以及查询算法的优化等等,这就是第二层迭代。
 
瀑布式开发,敏捷开发,区别【一种生命周期模型,项目管理方法集合】

瀑布模型的特点传统的开发方式)
1、强调文档
前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好象是在开发文档,而不是开发软件,因为要到开发的后期才可以看到软件的“模样”。
2、没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及,所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。
3、管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度,可以方便地界定不同阶段的里程碑
 
敏捷开发
极限编程的思想体现了适应客户需求的快速变化,激发开发者的热情,也是目前敏捷开发思维的重要支持者。
敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式,用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。
 
敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点,它重点强调:
1.敏捷就是“快”。快才可以适应目前社会的快节奏,要快就要发挥个人的个性思维多一些个性思维的增多。
2.客户参与。以人为本,客户是软件的使用者,是业务理解的专家,没有客户的参与,开发者很难理解客户的真实需求。
3.强调软件开发的产品是软件,而不是文档。文档是为软件开发服务的,而不是开发的主体。
4.设计周密是为了最终软件的质量,但不表明设计比实现更重要。
5.迭代。软件的功能是客户的需求,界面的操作是客户的“感觉”。对迭代的强调是缩短了软件版本的周期
6.小版本。快速功能的展现,看似简单,但对于复杂的客户需求合理地分割与总体上的统一,要很好地二者兼顾是不容易的。

迭代开发敏捷开发,区别【一种生命周期模型,项目管理方法集合】

        迭代开发是一种软件开发的生命周期模型,与其对应的还有瀑布模型、螺旋模型等等
        敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合,其中包括了XP、Scrum等十几种开发模式,这些开发方法有些共同点,比如重视响应变更,重视实现客户的价值,重视开发人员的自身发展等等,其核心体现在他们著名的四句原则中.这些开发方法基本都倾向于采用迭代的软件开发生命周期模型. 
(1)人和交互 重于过程和工具。
  (2)可以工作的软件 重于求全而完备的文档。
  (3)客户协作重于合同谈判。
  (4)随时应对变化重于循规蹈矩。  
        简单来说,迭代模型是敏捷开发普遍使用的软件生命周期模型,敏捷开发所包含的内容比迭代模型宽泛的多.
 
敏捷开发中,XP与SCRUM的区别

区别之一:  迭代长度的不同

XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.

区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求

XP在一个迭代中,如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现, 则可以考虑用另外的需求将其替换, 替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的,一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来,并有Scrum Master严格把关,不允许开发团队收到干扰

区别之三: 在迭代中,User Story是否严格按照优先级别来实现

XP是务必要遵守优先级别的。Scrum在这点做得很灵活, 可以不按照优先级别来做,Scrum这样处理的理由是: 如果优先问题的解决者,由于其它事情耽搁,不能认领任务,那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是,如果按优先级排序的User Story #6和#10,虽然#6优先级高,但是如果#6的实现要依赖于#10,则不得不优先做#10.

区别之四:软件的实施过程中,是否采用严格的工程方法,保证进度或者质量

Scrum没有对软件的整个实施过程开出养个工程实践的处方。要求开发者自觉保证,但XP对整个流程方法定义非常严格,规定需要采用TDD, 自动测试, 结对编程,简单设计,重构等约束团队的行为。因此,原作者认为, 这点上,XP的做法值得认同的,但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念,结合敏捷模式,表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织, 但你必须要实现TDD, 结对编程, ...等等”

 

不难发现,这四个区别显见的是: Scrum非常突出Self-Orgnization, XP注重强有力的工程实践约束

作者建议, 在管理模式上启用Scrum, 而在实践中,创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”)

 

SCRUM介绍


        回顾一下我所认识的scrum,算是对自己知识的一个梳理。
        scrum到底是什么,书中都说,它不是方法学,不是过程,而是一个框架。我并没有太理解这句话,所以先把scrum中都有些什么来说一下。

 

        时间:scrum把时间分成一个个的sprint,也就是迭代周期。这个周期以2-6个星期为宜,但目前使用的最多的,是一个月,即四个星期。

        每一个sprint的开始和结束都会有一个会议,叫做sprint计划sprint演示,这很好理解,计划时计划做什么,演示时演示做完的东西。然后,并不是演示完了就完事的,sprint还有一个回顾会议,用来对这个sprint进行回顾,哪些做的好,哪些做的不好。这就是改进。

        组成sprint的每天中,都会有每日例会,叫做每日站会,所以谓站会,即是时间非常短的会议,众所周知的,没完没了的会议总是让我们,厌倦不已。而这种站会,我想差不多是从这方面来考虑的。

 

        人物:scrum中有scrum master, product owner和scrum团队。我理解scrum master就是project manager,而product owner就是product manager,团队还是那个团队,只是这里的团队,在规模上有一定的限制,它要求人员不要太多,不要太少,3-12个,通常4人团队比较多见,当然这个具体还得看实际情况来定。团队中开发测试人员比是1:1,即pair work。

 

        scrum中的需求,采用story的形式进行描述,整个产品的需求,被列成product backlog,而每一个迭代周期要做什么,是在每个sprint的计划会议上进行挑选的,根据po对backlog标记的优先级,团队对其进行estimate并挑选出这个sprint里能完成的story,scrum master把它们列入计划中。

        backlog有一个用于统计的东西,叫做燃尽图。从字面理解,就是燃烧掉多少的图,即sprint backlog中的被完成了多少,每完成一个story,就燃烧掉一个story。产品backlog有产品燃尽图,sprint有sprint燃尽图。

 

        以上基本就是我了解的一些scrum知识点,其中忽略了工具部分和工作开展方式部分。因为采用什么工具或采用什么方式来实现,我认为是根据实际情况来定的,而且,在每个sprint回顾会议中,这些东西都会被改进。使用excel或白板来记录story或backlog并不重要,重要的是,你是否有story或backlog。

阅读更多

没有更多推荐了,返回首页