谈谈你怎么理解产品经理

近来校招面试颇为频繁,时常会被问到–谈谈你怎么理解产品经理

因为Dream在网易,所以搜集了很多网易PM的分享,其中属微专业的效果最好,是一群网易的产品总监授教的课程,下面跟大家分享下我的收获

在我看来,产品经理分为三个阶段:

第一阶段

这一阶段的产品经理应该称为产品助理,所需要关注的事情偏向用户体验及功能的设计和优化。从能力方面讲,这一阶段应该具备

文档编辑能力,需要完成PRD,MRD的编辑工作

沟通能力,需要一些与设计和开发的沟通的技巧,来推动实现产品目标

数据分析能力,90%的产品经理离不开数据,那就需要从这一阶段开始,学会获取数据,分析数据的办法,比如AB testing数据的收集,整理,及结论输出

原型制作能力,最常用的Axure,需要熟练的设计 UI框架,功能细节的高保真原型

流程设计能力,需要一定的逻辑能力,来完成对产品的业务流程和分支进行描述设计

需求挖掘分析能力,这个阶段的产品经理会更加注重用户在产品体验方面的需求,比如多单手操作的场景,应该减少按键的设置而多滑动,多手势等

第二阶段

这一阶段的产品经理所需要关注的事情,偏向产品底层的需求分析以及产品系统化方面的考量。从能力方面讲,这一阶段应该具备

挖掘需求的能力,需要了解产品的落地,包括清楚用户需要什么,如何满足;产品卖点是什么,如何传播;用户弱点是什么,如何利用等

强大的逻辑思维,可以梳理服务和功能要点,清楚产品目标,目标用户,使用场景,操作步骤,了解产品的引爆点,知道如何对产品的功能进行删减

沟通能力,这里的沟通与第一阶段有相似但不同,这一阶段的沟通能力需要说服老板,去争取资源,还要和下级明确的传达产品目标

领导力,往往会带领一个team,没有领导力就没有凝聚力,也就不用谈team的工作效率和产品输出了

技术,需要了解产品技术架构,功能的实现流程及设计原理。这一阶段的产品经理除了关注产品本身带给用户的东西,更要关注底层架构,也是为了未来产品功能扩展打好基础

第三阶段

这一阶段的产品经理所做的事情是最核心最有含金量的,不但要关注产品的方方面面更要关注产品战略以及发展规划,应该具备

引导走向正确的方向,需要思考企业产品线布局规划,明确自身产品的定位以及远景规划

关注产品的方方面面,除了产品设计本身,在未来运营推广,公关营销等方面都需要倾注心血

商业思维,清楚并且有能力将产品变现体现商业价值

举个栗子,拿微信来说,最高级产品经理是决定做微信的人,也就是第三阶段的产品经理;做“摇一摇”功能,这是第二阶段产品经理的决定;而如何实现“摇一摇”功能,就是第一阶段产品经理需要完成的任务了

最后希望大家都找到适合自己的产品工作!



文/表哥(简书作者)
原文链接:http://www.jianshu.com/p/d848361508fd
著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权,并标注“简书作者”。
发布了32 篇原创文章 · 获赞 31 · 访问量 9万+
展开阅读全文

没有更多推荐了,返回首页

©️2019 CSDN 皮肤主题: 大白 设计师: CSDN官方博客

分享到微信朋友圈

×

扫一扫,手机浏览