项目启动

一、判断题

1. 软件项目都需要编写立项建议书。
2. 项目立项建议书是一份推销型文档，而不是技术报告。
3. 软件项目都是需要签署合同的。
4. 软件开发过程采用增量模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
5. 如果是内部开发项目，则在项目初始阶段没有招/投标的过程。
6. 项目经理是一个综合的角色。
7. 软件项目成功的关键不在技术，而在于管理，因此任命合适的项目经理对项目非常重要，一般应选择管理类专业人士担任。
8. QA和QC都对产品质量负责，具体项目操作中，这两个角色可以由一人兼任。
9. 软件项目章程类似项目授权书。
10. 为了加快项目进度，应该减少会议，所以项目开工会可以不用召开。

二、单选题

1. 项目启动过程中使用的工具和技术是
   A 产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料
   B 项目选择方法、专家评审
   C 项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素
   D 开发成本、设计成本和运行成本

2. 可行性方案论证阶段要做的工作是
   A 信息化功能点需求分析等
   B 经济可行性、技术可行性及社会可行性的研究
   C 产品调研与分析
   D 项目考核制度

3. 项目建议书是哪个阶段开发的文档？
   A 项目启动阶段
   B 项目计划阶段
   C 项目执行阶段
   D 项目结束阶段

4. 需求调研的目的是从____的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
   A 项目参与人员
   B 项目经理
   C 客户
   D 项目承包商

5. 对于短周期项目，为了充分利用人力资源，一般采用的组织类型是
   A 职能型
   B 纯项目型
   C 矩阵型
   D 上述都不合适

6. 有关矩阵型组织的描述，下列不正确的是
   A 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司高层对项目的信任
   B 项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识
   C 矩阵型组织能够充分利用人力资源
   D 矩阵型组织能够对客户要求能作出快速响应

7. 下列类型的组织中，团队建设最困难的是
   A 职能型
   B 纯项目型
   C 矩阵型
   D 以上都正确

8. 下列活动，应该由QA完成的是
   A 评审设计文档
   B 执行测试用例，发现产品缺陷
   C 统计设计文档被评审的次数、发现的缺陷数及计算缺陷率
   D 统计代码规模

9. 制定软件项目章程的内容包括
   A 项目名称、发起人、经理、团队、目标
   B 经理、团队、目标
   C 项目名称、发起人、经理
   D 研究和开发项目群

10. 关于项目章程，下列描述正确的是
    A 明确了项目经理
    B 确定了项目的质量标准
    C 明确了团队纪律
    D 定义了项目需求

11. 对于项目复杂度较大，风险比较高的软件项目，则最好选用如下开发模型
    A 瀑布模型
    B 快速原型
    C 螺旋模型
    D 敏捷开发

12. 绝大多数情况下，固定价格合同对于软件项目投资方和软件承包商而言，溢价风险分别是
    A 低 低
    B 低 高
    C 高 低
    D 高 高

13. 如果软件项目合同以功能点报价，则功能点数目越多，平均每个功能点的报价
    A 越高
    B 越低
    C 越低，但不能低于保护价
    D 无规律

14. 某公司倡导对软件功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是
    A 矩阵型
    B 职能型
    C 纯项目型
    D 上述都可

15. 项目干系人管理的主要目的是
    A 识别项目的所有潜在用户确保需求分析的完备性
    B 通过搜集已知项目干系人的反应来关注对项目的批评
    C 积极减少可能会严重影响项目的人为因素
    D 在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
    三、应用分析
    某软件企业对两个项目的分析结论如下：
    如果做项目A，则盈利概率为60%，可以盈利30万元，若亏损则达4万元。
    如果做项目B，则盈利概率为80%，能盈利20万元，若亏损则细分为：亏损2万元的概率是70%；亏损5万元的概率是30%。
    请用决策树的方法分析、计算两个项目的预期收益，并判断哪个项目是比较有利的选择？

项目A的预期收益：0.6×30－0.4×4＝19.6（万元）
项目B的预期收益：0.8×20－0.2×0.7×2－0.2×0.3×5＝15.42（万元）
可见，项目A是比较有利的选择。