早学习成长金字塔，少走3年弯路

大部分人工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人却会一直停在这个程度，被困在原地，左冲右突，无法加薪升职。

这种现象的背后原因，是不理解个人职场晋升的逻辑，不能制定有效的发展策略。

因此，今天我们来学习一个模型——职场成长金字塔，看看该按什么样的规律来提升能力实现跃迁。

（一）职场成长金字塔

从这张图上可以看到，个人在职场上的成长与修炼，分为 6 个层级。

第1层是个人专业能力，我们大部分人刚进入企业时，都在修炼这个层次的能力，比如编程、做PPT、用Excel、报税等等。一般工作3年左右，在专业能力上获得的积累，就足够胜任底层执行工作。成长快的小伙伴，可能 1 ~ 2 年就可以完成这个阶段的修炼。

第2层是人际沟通能力的修炼，要刻意在人际沟通方面发力，提升自己的人际敏感度，能够洞察他人的想法、情绪、感受，更好的理解他人，尤其是上司，这样才能更好的与他人协作，成为既有专业能力又有人际协作效能的员工。在这个层级修炼时，还要有意识的提升自己的高度，从项目全局看问题，拥有项目管理能力，能够拆分任务、分派任务，为后面向初级经理晋升做准备。完成这一层，往往是工作 5 年左右的事情。跑得快的小伙伴，3 ~ 4 年也能走完。

第3层是组建团队能力。要求我们具备管理、计划、组织、协调、目标管理、激励、反馈、辅导、招聘、评估绩效等等能力，以便带领他人完成团队目标。处在这个层级的职场人士，可以迅速组建新团队或接管已有团队，能够很好的带团队、带项目，具备因人而异解释工作目标的能力，能用团队目标统合团队成员共同实现目标。完成这层的修炼，工作经验在 6 ~ 8 年左右，跑得快的，4 ~ 5 年。

第4层是跨职能协作能力，修炼到这层，应当具备多线程工作的能力，可以带领几个初级经理，统管多个团队和项目，同时，也能够跨职能沟通，比如能够很好的协调行政、人事、市场、研发、销售、产品等各个团队一起工作。完成这层的修炼，一般人需要 8 ~ 10 年左右的时间。也就是说，工作 10 年左右，发展得好，你就可能会成为一家企业的中层经理。

第5层是组织发展能力，修炼到这层的人，了解企业的各个职能是如何工作的，能够为公司的扩张做支撑，哪个部门该加人，哪个部门该减人，要不要建立分支机构，都应该心