项目总结

目前为止,我从项目中学到了什么?
    ----------可能不是真正已学到的,只是自己亲自体会到的，有些是以前也能理解的，但是
1.面对疑问,如何处理？如何提炼出问题?
    当对方提出要求时,有时会发觉无从下手,这个时候要求能够从系统的高度结合已有的知识经验,提出问题所在,即"透过现象看本质"。
    这时候要求把对方提出的问题要求研究透彻,究竟是一个什么样的要求,内容是什么?要求的结果是什么?
    对方提出按原有方案,调度的结果可行性不高的问题.起先我们考虑在调度的时候采取哪些措施,后来跳出框框,从系统的高度再来审视该问题,发现问题的症结是工序不准确不详细的问题.原来的情况是由人工处理,工序很简单时,可以由人工现场决定(或者从图纸上的标记可以明白),而计算机则没有此项功能,故导致有此类问题.于是我们提出要求对原有工艺进行细化(事实上按正规生产,工艺就应该准确详细),并且类似工序能够按精度分级如M-1比 M-2的加工精度高,这样位以后派产时的工序调整提供扩展的可能.比如在调度时,若某加工精度高的设备负荷不是很多,则是否可以应用一些规则自动判断将低精度的加工进行替换。
    当然也不能被对方牵着走，因为对方提出的问题很有可能是不合理的、不能实现的或要求可能在部分上是合理的，但是要求付出的代价比较大，这个时候要求能够给予充分的理由来说服对方。

2.面对问题,如何分析探讨问题,如何与对方协商怎么样才能把问题解决?

    与对方探讨的时候,如何让对方了解你的思路,这一点既要求你有清晰的思路,又要求有一些沟通技巧.如何让对方接受你的观点,特别是与对方提出的要求不太符合的时候,这时候尤其要求能够让对方理解并接受你的观点.
    比如在商讨决定备料不进入系统的时候,起先对方不是很愿意接受,但通过沟通,使对方在以后更高层次讨论的时候能够主动说明不进系统的原因(因为双方的目的都是为了使项目能够成功实施,而为了成功实施,需要抓住问题的关键所在,把备料不进入系统,是为了使系统更加简洁,实施成功的可能性增加,而在系统初步成功实施后,可以再把备料过程添加进去,这样对方也很乐意接受[备料过程对对方相对而言不是太重要])

3.在分析解决问题时,如何结合实际以及借鉴他人的经验教训

    开始的时候我们认为对方的要求是实现类似ERP的功能,后来渐渐发现对方要求系统的重点是车间现场调度管理,系统功能要求类似MES.
    起初,就如何调度,提出了不少方案,但是很多是书生味很浓的,经不起实践考验,一个一个方案被依次否决,大家当时都很着急.
    工作中有些问题,其实就像TOC的创始人GOLDRATT写的管理小说<目标>(<the goal>)中说的,可以并应该应用很平常的方法解决去解决问题,这时一切显得都很自然。
    现在真正体会到"万般皆下品,实用价最高"的含义,并且在实际工作中遵守这个原则.可能在做宣传或某种需要时,是需要做的很漂亮或者搞得很"深沉",但实际应用的时候不能这样.第一可能把使用方都搞糊涂了,还谈何应用;第二,宣传的功能可能实现不了,影响信誉,降低项目的成功率，毕竟现在在建设诚信社会.
    当然看问题要一分为二,如果是进行研究,比如说调度问题研究,主要分为理论研究和实际应用研究两部分,所谓理论研究，一般会走在实践的前面，研究的成果用以促进实际应用，这就要求既要来源于实践又要脱离实践，最后还要回归于实践，这中间就有个环节要求脱离实践。

4.通过对工厂实际的调研和提出应用方案,学到了许多不能用文字表述的知识经验.

    "处处留心皆学问"－－－比如向刘工学到了工厂实际可能遇到的一些特殊情况(可能某些具有中国特色)以及如何应付这种情况.比如起先想象中应该比较简单的物料编码的问题,但如何使编码能够(完整统一规范科学合理)全面/简洁/可扩展/可读,真正能满足的编码方法还真的很难.

5. 考虑问题要全面，要着眼于整体，要着眼于未来
    在做需求分析的时候，应遵循的一个原则是用哲学的话说是"全面的、联系的和运动的"。要求既要考虑到眼前的问题，还要考虑到未来的发展可能遇到的一些问题，就后者而言对于软件系统，一言以蔽之就是可扩展性，

有哪些新的认识（不是新认识，而是深刻认识）
1.不能眼高手低，也不能畏难而退
   对待任何一个问题，都要能够正确理性的分析，再小的问题也都有其特殊性，再复杂的问题也有其共性。问题的特殊性就要求认真对待，问题的共性说明这个问题还是能够解决的。切忌视问题小，就简单敷衍处理，千里之堤溃于蚁穴的道理大家都懂。对视为有困难（同时也是有搞头）的问题
2.对team的重新认识 
    teamwork中拥有优秀的manager is very important。首先这个人一定要求对这个项目能够从制高点的高度来理解项目、分析项目，要求负责人有相当的权威与协调沟通能力（包括在team内部和与team外部）。这里的权威，不一定要求在技术上能够亲自实现，但要求知晓对一个问题如何分析，解决方案是否可行，与其它部分的接口问题等等。协调能力指能够很好协调内部人员之间、模块之间以及如何与外界协调的能力，能够虚心接受他人的意见，使内部成员之间关系融洽、项目统一协调与外界沟通充分。
    对于项目组成员，我觉得首先要有责任心，这是最基本的要求；第二要求有组织性和纪律性，应该就象党组织生活一样，有问题要提出来一起讨论，如果最后的决定即使自己不能满意，此时要保留自己的意见但要坚决执行该决定，不能把这个team搞的支离破碎；第三 工作能力要过硬，工作态度要端正，大局观要强。工作能力自不用说，
   《天下无贼》"人心散了，队伍不好带了"