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大家好：
这篇文章是由智能大数据部的小伙伴投稿，分享给大家“无为而治”的项目管理知识，希望对项目管理工作比较陌生的童靴有帮助呦~
【遇见PM】
是一档由智能大数据部门发起、专注项目管理文化的项目，希望给数科项目经理们建立一个相互交流，共同促进的窗口。我们希望可以通过传播项目管理相关知识，建立数科项目管理氛围。
职业解密
项目经理（Project Manager，简称PM）
这一职业的出现，是以目标为导向，为了完成独特性、一次性的目标任务，调用各种资源，将具备不同能力专业领域的人员聚合在一起，并匹配到不同的领域中完成同一个目标。
中国历史上著名的优秀项目经理姓唐，当时是佛学系的在读博士，读书期间就悟出了管理学真谛，干取经项目的时候发挥了管理方面的才能，充分挖掘孙悟空、猪八戒、沙僧各自的优势，深得下属的衷心归顺甚至敌人的倒戈，依靠“无为而治”最终到达西天，修成正果。
近代项目管理学的成功案例，如军事方面有美国陆军造原子弹的“曼哈顿计划”，还有孙悟空一个空中转体360度就能搞定的“阿波罗登月计划”，都是系统工程管理的获益成功实践。
于是我们知道项目管理学科起源于美国，到底是美国人聪明还是中国人聪明？
这个问题没答案，如果有，那么可能是美籍华人。
中国人的优点在于喜欢琢磨，找到诀窍，每个人都有自己的法门。就像是炒土豆丝儿，100个中国厨师能炒出100种味道；
但是全世界麦当劳的薯条都是一个味儿。如果把麦当劳的炸薯条放在项目管理方面来看，那真是一个活生生的“栗子”：一包薯条经历多高的油温、烹炸几分钟、中途多少秒的时候要嘚瑟嘚瑟，甚至撒盐的手势都有严格的指示。正是有这种“偷懒“的程序化，我们发现了美国人的优点在于把做事情的流程逐渐形成一套体系——项目管理就是这么来的。
项目管理分9个知识领域，分别是：
成本、质量、时间
范围、人力资源、沟通
风险、采购、整体管理
前四个是核心，就像下面的一个三角。
大家都知道三角形的坚固属性，时间、质量、成本任何一方的变化都会导致三角形找不到北，缩短了时间就会造成成本增加或者范围减小；一味减少成本，也会减少范围或者延长了时间。其他的隐喻大家也可以举一反三。
项目经理的大部分时间是用来做沟通的，资源永远是不够的、时间永远紧张的、需求永远是变化的、客户永远是青春的……PM总是挣扎在各种泥潭，这也侧面要求了项目经理是要像唐僧一样有人格魅力——会念经。
而整体管理是项目管理的一条工作主线，我们之前说过项目经理既是近视眼也是远视眼，近可见头发丝儿，远可见天地玄黄，这就是整体管理的思路。
项目管理的5个过程组说起来so 不 easy。
No.1项目启动过程
???? 一个项目刚刚砸过来的时候，首先气沉丹田，然后伸出兰花指翻看以前的资料，看看有没有同类项目可参考，找出大坑小坑天坑水坑！
???? 明确为啥要做这个项目，文雅的名字叫做可行性研究和持续商业论证。
???? 识别出来剧组编剧、制片人、男猪脚、女一号、群演、剧务等一票项目干系人。
???? 活捉项目经理一只、制定项目章程！
No.2项目规划过程
???? 找人：组建团队，决策方、管理方、实施方少一个都不好使。
???? 找坑：提前预报风险，擦干眼泪勇敢面对。
???? 定计划：定好计划，粗的细的都要有。我喜欢二细或者毛细，但是领导喜欢拉条子。
???? 启动：项目启动会
No.3项目的执行过程
项目经理在这个阶段通常是哪有事儿哪到的，尤其要与客户缠缠绵绵到天涯，腿脚一定要优秀！
???? 执行计划：按照计划实施项目，按图索骥
???? 沟通管理：做好客户和项目组的沟通
???? 变更管理：追求完美的境界，人不爱美天诛地灭，拿小本儿写上哪里动了刀。
???? 质量管理：追求每一个完美的细节。
???? 阶段评审：相信专家的实力
No.4项目的监控过程
PDCA循环，此图是Leo小同学做的，臣妾们老喜欢了。
No.5项目的收尾过程
最后一个阶段，一般项目组都是比较high的，你有自由走，我有自由好好过，要解脱了！
???? 交付产品：教会用户如何使用，并保持一段时间的试运行支持，给客户一个交代！
???? 运维交接：后续的系统运维工作也要交代清楚
???? 项目复盘：回顾项目收益，总结经验和教训，给后继友人留下宝典。
其实今天的内容来源于美国项目管理协会（PMI）出版的PMBOK，是项目经理的Bible，比新华字典厚的不是一星半点，非常适合失眠患者。如果各位已经看到了这一行字儿还没睡着，今天下班领导会给我加只鸡腿，我能不能吃上饭靠你们了。
另外，植入什么的最无耻了，【遇见PM】从来不植入，我们叫业务交流，wuxingchen她会在咚咚上等你，这个银真是豁出去了。
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