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你在写年终总结PPT的时候，复盘画布正在会议室的桌上等你；你在会议中讨论的时候，复盘师正带动团队庆祝胜利和共识。复盘看看才会发现，其实有不一样的世界，不一样的你。
复盘年终总结之头部三板斧
☆☆☆ 换脑袋找目标：
▶ 给上级写汇报，学会从领导角度来思考问题。
▶ 学会找到核心目标，不要迷失在事事皆重点。
☆☆☆ 换脑袋找目标：
▶ 给上级写汇报，学会从领导角度来思考问题。
▶ 定期回顾关键点，梳理记录成流程习惯。
☆☆☆ 换脑袋找目标：
▶ 像空气一样离不开，定期复盘记录。
▶ 业绩背后是团队，团队背后是文化，提升系统思维能力。
第一招
汇报价值:换脑袋找有价值目标
给上级写汇报，学会从领导角度来思考问题！
绩效=平衡的结果+行动。任何组织管理者都会关注绩效和目标。
你要学会从绩效和目标的角度写汇报。
绩效目标：用战略指导中期业务，站在未来看现在。京东愿景是“成为全球最值得信赖的企业”。面对眼前的诱惑，这是衡量我们做与不做的标准。如果短期赚钱，未来的坑大到公司无法兜底，那么宁可牺牲眼前利益。这是年度复盘中“预期目标”的来源。
学会找到核心目标，不用迷失在事事皆重点。
用组织竞争力衡量短期规划，就是找到关键里程碑，相当于开车从北京到南京，要经过几个关键收费站。年终复盘要看“项目里程碑”，找到过程中的关键要点（阶段性战斗胜利），发现其中Good和Need，这是“项目里程碑”中的优势和改善点。
第二招
复盘成习惯:先僵化后优化
发现共性问题，敏捷决策和执行。
定期回顾梳理，把相同或关联的事情联系起来看，发现共性的问题，以及更深层次问题，以便让自己获得更大成长。这就是复盘画布的“项目里程碑”，将Good和Need归纳总结，提炼总结团队的能力，像京东管理铁律中“涉及客户体验的需求，不许说No”一样，形成我们做与不做的敏捷决策依据。
定期回顾关键点，梳理记录成流程习惯。
如果你还没有养成复盘的习惯，或者缺乏一套逻辑严谨的汇报框架，不妨先按照复盘的步骤，按部就班的写下来。直到你对复盘的逻辑和问题非常熟悉，就可以根据实际情况，有选择的适当取舍。
第三招
复盘成空气:先习惯后成长
像空气一样离不开，定期复盘记录。
虽然偶尔进行自我复盘是有益的，如果能够持续地进行个人复盘，形成习惯，无疑会学习得更多、成长得更快。古人说“吾日三省吾身”，定期复盘形成工作习惯，有利于把握事情本质，像人类生存的本质是空气，复盘的本质是重构经验和能力。
业绩背后是团队，团队背后是文化，提升系统思维能力。
对于未知的领域和项目，难以设定量化目标，可以设置定性指标，这就是复盘中的“标杆做法”，比如达到全球行业前三名。参考标杆企业的“亮点、做法”，寻找标杆业绩背后的团队能力。通过提升团队能力，将京东文化落地，最终形成系统解决问题的生态。
最后，如何将琐碎的工作写出新意呢？
别急，小编再来带大家看看甄嬛、朱自清等的年终总结都是怎么写的，给大家紧绷的心弦放松一下……
01
甄嬛版
今日提到年终将至，小主倍感乏力，恐是昨夜梦魇，扰了心神，都是最近竞争激烈琐事众多烦闷了些。加上早起后，看了与指标差距，想到决算近在眉睫，愈加心烦。年终若能只发奖金不予考核，那必是极好的！
02
朱自清版
这几天心里颇不宁静了，看着随年终临近难度越来越大的指标，涉及的项目，象牛毛，象花针，象细丝，密密的斜织着，却无从赶起，于是想法纠结乱麻了一片……
03
仓央嘉措版
做与不做，指标都在那里，不多不少；
赶与不赶，年终都在那里，不快不慢。
让我的睿智走进你的心里，或者你把存款递进我们帐户里，默然焦虑羞愧哭泣。。。。
04
鲁迅版
进了办公室，桌子上有两张图表：一张是指标完成率，另一张也是指标完成率。冬至已经颇寒，脊背上却一层又一层冷汗。目标是不会低了，差距全然接近的意思。责任似乎并不在我，譬如使惯了刀的，这回要我耍棍，能行么？
敬请期待
复盘+迭代
迭代阶段的项目如何复盘？
复盘+问题
复杂问题的项目如何复盘？
复盘+虚拟
虚拟团队的项目如何复盘？
复盘+业务
大促过后的项目如何复盘？
复盘联系人：人力资源部-培训与企业文化组
靳祺 010-89187643
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