项目管理（PMP）》项目管理十大知识领域

最新推荐文章于 2024-05-04 21:33:07 发布
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分类专栏： == == == 【项目管理】 文章标签： 项目管理 pmp 项目管理十大知识领域 管理学
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项目管理十大知识领域

1、项目整合管理

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

5、项目质量管理

6、项目人力资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购管理

10、项目干系人管理

项目管理十大知识领域

 

1、项目整合管理

2、项目范围管理

3、项目时间（进度）管理

4、项目成本管理

5、项目质量管理

6、项目人力资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购管理

10、项目干系人管理

 

 

Andy Chen 陈郑游
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专栏目录
10 大项目管理知识领域 4大核心领域 5大辅助领域
【CSDN】
02-28 1163
项目管理的10大知识领域：4大核心领域：5大辅助领域：一个整体领域。整合管理：如何实现整体最优？根据活动目标裁剪出合适的过程、方法、工具，进行有效管理，从而达到有效管理，提现最优。 这些程序员职场“潜规则”，让你少走5年弯路_【官方推荐】唐城的博客-CSDN博客 一边赶路，一边寻找出路，希望大家在每个幸福的日子里，都能快乐前行。
项目管理10大知识领域.xmind
06-07
项目管理思维导图，五大过程组，10大知识领域，梳理PMP内容 项目管理思维导图，五大过程组，10大知识领域，梳理PMP内容
项目管理里面的十大知识领域
infinite1108的博客
09-09 8197
项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大知识领域，在工作的我们知道这些知识对我们有什么作用呢？ 下面来说说项目管理知识里面的十大知识领域： 1、项目整合管理 整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的 2、项目范围管理 项目范围管理的重要性就是让大家知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到何种程度是可交付的 3、项目进度管理 做进度管理，保证项目按照计划进行，没有进度的项目可能永远完不成。 4、项目成本管理 老板最关心的就是钱了，没有收益的项目不是好
2024最新信息系统项目管理师--【10大管理，49个子过程】
最新发布
半生程序员的搬砖历程
05-04 1353
启动制定项目章程编写一份正式批准项目，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件过程①明确项目与组织战略目标之间的直接联系②确立项目的正式地位③展示组织对项目的承诺仅开展一 次或仅在 项目的预 定义时开展计划规划项目管理计划定义、准备、协调项目的计划的所有组成部分，并把它们整合成一份综合项目管理计划的过程生成一份综合文件，用于确定所有项目的工作的基础及执行方式在整个项目期间开展执行管理与指导项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程。
项目管理知识领域--十大知识领域
Mr_wangxiansheng的博客
06-24 6973
项目管理知识体系，是Project Management Body Of Knowledge的缩写，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，在这个体系里，有着对项目管理全面、权威的叙述。PMBOK，把项目管理划分为：5大过程组，10大知识领域，49个子过程。............
项目管理的五大过程组及十大知识领域
热门推荐
青崖梦
03-22 10万+
项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程...
项目管理十大知识领域和五大过程
YiShiWenYan
08-05 5万+
PMBOK五大过程组是什么？        PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。        各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：        1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；        2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；        3、执行过程组：作用是“按图索
PMP-12.项目管理的十大知识领域
方大锤
02-25 2084
文章目录项目管理的十大知识领域 项目管理的十大知识领域 知识领域 启动过程组(2) 规划过程组(24) 执行过程组(10) 监控过程组(12) 收尾过程组(1) 整合管理(7) 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作；管理项目知识 监控项目工作；实施整体变更控制 结束项目或阶段 范围管理(6) 规划范围管理；收集需求；第你故意范围；创建工作分解结构 确人范围；控...
PMP 项目管理 知识点总结（01）
Greenrad的博客
04-08 259
这里主要是对 第一章 引论 部分进行的 课堂知识点总结，针对语音和PMP的课程讲义，均以思维导图的方式呈现。《引论》思维导图总结如下： 了解重要知识点在公众号：胖墩小盒留言 说明：以上思维导图中 带[c]标记的表示为 可再次拓展的导图，这里分为几个部分分别展开，如下所示。 1 项目管理部分 前世今生 部分 展开后如下： 重要性 部分 展开如下： 目标 部分 展开如下： 组织级 部分 展开如下： 5）特殊分享 高效记忆法 记忆 十五至尊图 十五至尊图如下： .
项目管理基础知识
拒绝成猿的程序员
12-15 2546
项目管理的知识体系 项目管理的知识体系大体分为项目管理五大过程组和十大知识领域。 十大知识领域 整体领域：整合管理 核心领域：范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理 辅助领域：人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理，采购管理 管理项目时可以从十大领域角度分析项目，进行梳理整理出项目整体的情况，建立全局观。 五大过程组 项目管理活动分成了五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组 和收尾过程组 启动过程组：启动新
项目管理10大知识领域及5大过程
niulongdddd的博客
06-14 5213
文章目录项目管理10大知识领域及5大过程总览一、项目整体管理1、项目整体管理设计4个方面2、作为整合者，项目经理必须二、项目范围管理三、项目进度管理四、项目成本管理1、发生失控的原因：2、项目成本管理过程：3、成本的类型：五、项目质量管理1、质量管理方法和技术包括2、项目质量管理包括六、项目人力资源管理1、项目人力资源管理包括2、组织结构图七、项目沟通管理1、潜在的沟通渠道数量公式2、噪音的三种形式3、沟通方式分类4、沟通方式的选择基于以下因素4、成功会议的特征八、项目干系人管理1、沟通管理和项目干系人管理
项目管理十大知识领域和47个过程（软考高项必看）
11-07
项目管理十大知识领域和47个过程（软考高项必看），看了对论文、下午案例分析非常有帮助，通过率加倍提高！
项目管理十大知识领域和47个过程组
01-30
PMP项目管理认证 十大知识领域和47个组织过程详细脑图
项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术
10-11
PMBOK第六版中项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术，的高清图片，思维导图的方式展示。
it项目管理案例_项目管理实战方法（开篇）
weixin_39938331的博客
11-19 335
身边常有这种情况：无论是技术转型管理的新手、还是做了多年项目经理的老手，明明认认真真学习并通过了项目管理认证（如PMP、Prince2），结果一到实际工作就无从下手，还是只能沿用老办法或者凭感觉做事。尽管考试和实际工作存在差异，但目前主流的几种项目管理方法大都来自实践，是最佳实践的归纳、总结。因此，造成以上现象的原因大致有两种：一是过分关注人际关系或是工具技术的使用（如做计划、挣值分析等）；二是无...
项目管理十大知识领域和47个过程
鼻孔猫加油站
03-17 1356
PMBOK（Project Management Body Of Knowledge），项目管理知识体系 项目管理的十大知识领域： 项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理 每个管理的过程是什么？ 每个子过程的输入、输出、工具和技术是什么？ 每个管理领域可能会出现什么问题？应该怎么...
《项目管理》高项十大管理知识点整理（一）
是故事啊~关注我~
08-29 1998
输入： 项目章程 初步范围说明书 项目范围管理计划输出： 详细的范围说明书 项目管理计划(更新)工具：专家判断 样板 表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书包括：1）项目目标和项目范围质保2）项目产品范围说明书3）项目可交付成果的规定4）项目条件和项目假设条件5）项目配置关系及其管理要求6）项目批准的规定为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。......
11张图吃透项目管理十大知识领域和47个过程！（建议收藏）
PM1580852的博客
08-16 928
今天胖圆给大家分享一篇项目管理十大知识领域和47个子过程。希望大家能在工作或者学习中用到，为了方便大家观看，给大家收集了11张思维导图，大家可以自行查看。感兴趣的可以找我拿图。
项目管理：一个“赢”字概括信息系统十大领域
u011047968的专栏
03-28 766
月、贝、凡 这三个叫做项目三制约，也叫作三个基准。

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