团队项目3.0

内容：      

5.Scrum团队成立

5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；

5.2 角色分配

　　产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。

　　Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

　　PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。

 

6. 团队项目选题 

　　（待定）

7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

　　学习附录：

　　Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

　　Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》 http :// www.educity.cn/pm/594948.html

 

 

 

Scrum团队：

                     团队名称：雨中狂飙

                     团队目标：后期制作一个实用的app

                     团队口号：在雨中狂飙，在困难中前行，挑战突破自我，逼出最好的自己

                     团队照：

角色分配：

　　               产品负责人: 王大华

　　               Scrum Master： 冯梓凡

   　               PM项目经理：容杰

　　               用户：梁仕标

团队项目选题 ：

　　             （待定）

感想：

     阅读了《构造之法》的6章后，对于敏捷流程有了初步的理解，不过本书比较通俗易懂，看起来也不会太难，Scrum讲的是在软件开发过程中的敏捷过程，它遵循一定到原则和步骤，但这些原则不是教条式的，不是不变的。敏捷要求团队的每个人都负责，不是干完自己手头上的事就万事大吉啦，而是要每日例会，报告自己的进度，还要定期的冲刺，这些都保证了软件的更新速度和质量，以及随时根据用户的需要更改。

    第7章讲了MSF方法，它有9个基本原则，这9个原则涉及了各方面，表明了软件开发的一些流程以及该做些什么，对于软件的质量有了一定的保证，也更容易的满足用户需求。

     

     

 

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