终日跟业务打交道，应该如何来提升自己

终日跟业务打交道，应该如何来提升自己


１　学会思考和总结

   比如当 if else 写得太长的时候，是不是分析下判断条件的内在逻辑，有没有可能去构建一个状态机。

比如一段代码逻辑，当你写第二次的时候，是不是考虑抽成一个单独的函数，因为有第二次，就意味着会有第三次，第四次。

有不少同学觉得业务逻辑繁杂且没有技术含量，所以一直对业务逻辑有抵触的心理，
但实际上，业务逻辑也不完全是无章可循，不可复用的。

如果你留心观察市面上的各类产品，各种APP，你会发现，大家在功能上都会有很多的相同点。

比如，每个APP，几乎都会有这些功能：注册，登录，用户头像，昵称，用户资料管理。

有些APP会有消息聊天，有的APP会有论坛功能，有的APP会有内容推送，有的APP会有商城，会有支付。

总的来说，你可以认为To C 产品的业务逻辑是有限的( To B的业务丰富性会更高，但也是有限的)，
虽然具体的业务逻辑不同，但设计的关键点，其实是相同的。

比如说登录。一个产品的登录模块，一般会涉及：就近接入，IP重定向，加密设计，密码验证等。

比如说消息逻辑，消息逻辑的关键点一般是：消息的唯一性和顺序性。

类似论坛，内容推送，商城，支付，都一样，每个具体的业务都有其关键点，
而且这些关键点几乎都有业内最佳实践，也有很高的经验可复用性。(代码不一定可以复用，但设计思路几乎都是相同的)。

所以这里一定要学会思考和总结，你的成长只能你做主，没人可以帮你！


２　不要只守着自己的一亩三分地

    很多人做事，只守着自己一亩三分地，来一个需求，做一个需求，做完就不理了，
不愿意进行更多的总结，也不愿意接触需求以外的代码和逻辑。

一个超过５人维护的系统，就可以认为是一个大系统了。
这类系统，按一般比例，有 80％ 的逻辑不是你维护的，所以这里就是关键了。
有的人会去了解覆盖面更广的剩余的 80％ 的逻辑，有的人就终日只守着自己那块。

    所以最终，一定是更愿意了解全盘的人可以胜出，升职加薪，开始负责统筹整个项目。

这个道理很浅显的，只是很多人或懒或不屑去做，但人跟人的差距，确实就是在这些额外的付出中拉开的。


3、围绕业务经验规划职业发展


    我发现不少人的职业规划有点问题，有些人是围绕新技术来规划自己的职业发展的，
这显然有问题了。这么做的结果，就是终日在追新技术，终日焦虑，但却没有形成核心的竞争力。

我觉得业务的同学应该围绕业务技术经验来规划自身的发展。

其实大家日常接触的所有需求，延展开来看，都是跟一个具体的行业相关的。

比如做微信，QQ，是 To C 的产品，再细分是社交产品，业务技术经验是社交架构和海量服务。

头条，抖音，是推荐型产品，业务技术经验是推荐系统。

企业级应用，SaaS，是 To B 的产品，业务技术经验是企业级应用，比如如何在共性需求和个性需求之间进行取舍。

搜索，电商等都是如此。

以上的这些业务技术经验都是有很高技术经验壁垒的，一旦你积累起来，后面就是猎头来挖你了。

跟挖人的猎头接触的时候，他们喜欢问，
你有没有做社交产品的经验，你有没有做过搜索系统，做过推荐系统，有没有做过企业级的应用等。

挖人的猎头，招聘的面试官，都希望能够找到有相关经验的从业者，而客观来说，行业经验的壁垒比技术栈的壁垒要高很多。

新的技术栈，你可能花几个月的时间，就可以掌握到一定程度了，但行业经验，却是要经年累月积累的。

   所以，你在做职业规划的时候，一定要认真思考这个问题，自己所在的行业是什么，
未来可选择的有哪些公司，自己应该注重积累哪些业务技术经验。


最后


  技术服务于业务，这是客观存在的，不过随着技术的发展和存量时代的到来，技术人员的决策权会越来越大。

踩坑，阅读恶心的业务逻辑代码，是一件很有价值的事情，很多人不愿意做，但做的人，
可以获得一份独到的经验，这个便是竞争的壁垒。

做业务的，平日要多思考，多总结，尝试思考业务的共性，思考业务的标准化，这能够极大的提高自身软件设计的能力。

职业发展的规划，是个开放性的问题，我的建议是围绕业务技术经验做职业规划，而非围绕技术栈做职业规划。