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RSS订阅原创 强尼的SAP Payroll（工资核算）学习笔记（一）
【首发于公众号JohnnyHCM】HR系统的功能模块挺多的，不过大致都可以被划为两大类：核心HR（CoreHR）通常包括组织、人事、考勤、工资核算四大基础模块。人才管理（Talent Managemen）通常包括目标绩效、继任发展、招聘等模块。在这些模块中，工资核算（Payroll）模块又是核心HR中的核心，“算对工资”可以说是很多企业实施HR系统的最重要目标之一。学习Payroll，就是为了解HR系统的核心知识，掌握HR系统的核心技能。
2024-05-15 14:51:05
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原创 几个私藏CoreHR测试场景
【首发于公众号JohnnyHCM】昨天写了一篇《CoreHR待突破》，有业内专家也表达了对做好CoreHR难度的认同。为了帮大家具体感受一下“费力难讨好”，小蒋打算拿出自己私藏的几个测试场景，也是在我实施项目、产品试玩中积累和用到的，涵盖组织变动及人员入转调离。如果你是甲方，正在做选型验证或实施测试，我有一点建议：回归你的业务需求，而不是纠结与操作方式和系统概念。比如，组织架构调整是通过拖拽操作还是通过填表操作其实没那么重要，你的业务需求是方便快速地完成组织的拆分、合并。在实操中，拖拽反而更容易出错。
2024-05-15 14:48:05
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原创 SAP SuccessFactors的权限管理
作为一个HR系统，权限的Target更多时候是一个范围内的员工员工，但也可以包含一个范围内的部门、岗位等基础架构元素（例如，分公司组织专员角色的作用对象是本公司的部门和岗位）。在SuccessFactors中，设置权限角色，其实就是要设置：谁（Grant）可以对谁（Target）做什么（Permission）。又例如，人事专员只能看到员工近3年的地址信息，但薪酬专员要能看到最近5年的。大型集团企业的很多需求，例如强/弱管控、共享服务、矩阵管理等，落地到系统，都要考验系统的权限管理能力（以及审批流程能力）。
2024-05-15 14:44:54
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原创 Open Group DPBok: 数字化转型需要的7根杠杆和12项能力
DPBok对于“数字化转型（Digital Transformation）”的定义是：以成为数字化企业为目标的根本性的变革。而“数字化企业（Digital Enterprise）”是指具备以下任一特征的企业：1. 完全交付数字化产品或服务（例如：数字化媒体或在线银行）；2. 提供实体产品或服务，被客户以数字化手段获取（例如：在线共享汽车服务）。这么看，是不是大家都能算数字化企业了……
2024-05-15 14:42:24
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原创 这家协同办公软件厂商，也曾如盛夏莲花般绽放
(首发于公众号JohnnyHCM)它曾占尽先机，研发出那个时代的杀手级应用；它甚至曾超越时代，产品理念一直延续到现在。它，就是Lotus Software，莲花软件。这朵莲花是如何一夜间绽放，成为改变行业的光？又是如何变成时代的眼泪，如今连拥有姓名都不配？故事的第一条主线，还要先回到上世纪70年代末，个人电脑还远未普及的上古时代，莲花诞生的前夜。横空出世苹果公司在1977年发布的个人电脑Apple II，起初还仅仅只是数码极客的玩物。直到1979年，VisiCalc的推.
2021-05-16 22:57:30
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原创 SAP SuccessFactors EC学习笔记（二）解码员工数据对象
作为一名年轻顾问，想赢得客户的信任并不是一件简单的事，尤其是我写的笔记还出现在百度搜索结果的第一个。距离第一篇笔记，已经经历了SuccessFactors的7次大版本升级，好多功能从无到有。当时的我根本想不到我写的东西会被奇怪的网站转载，甚至想不到这个系列的学习笔记还能有第二篇。显然我的文章是没法给那些网站带去什么流量的，毕竟连听过SAP的人都不多，更何况SAP SuccessFactors（SFSF，SAP HR云）。不过我从一开始的心态也就是梳理学习心得，并不是为了卖广告、卖书、卖人天、卖付
2021-02-17 18:54:00
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空空如也
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