鞍钢价值低估系列（16）竞争力（中）

从新闻报道分析竞争力。

 

我们先来听听鞍钢董事长刘玠是怎么说的：

鞍钢技改很有名，控制投入的水平很高，很多人关心这其中有何奥秘？

 

刘玠：我觉得鞍钢这几年之所以能扭亏为盈，能够很快发展，就是因为我们在资金投入方面达到了很好的效果。这几年我们投资建设的大项目，回收期不超过5年，小项目当年就收回投资，只有这样干，才能实现滚动发展，才能够消化142个亿的历史欠账，才能取得现在年创利润100多个亿。

 

目前，钢铁产业结构优化做得最好的是辽宁和上海。辽宁的高附加值产品比例占51％，高附加值的板材占全国生产能力的30％。到明年年底，高附加值产品生产能力将超过上海。因为高附加值产品占主导地位，鞍钢每吨钢的利税是济南钢铁厂的3.66倍，是唐山钢铁厂的2.7倍。

 

利润向工艺流程合理、前后配套的企业转移。有矿、有焦、前后配套、具有综合生产能力的企业，市场高价原燃材料对其成本影响较小，在市场竞争拥有得天独厚的优势。利润向出口产品和替代进口产品比重大的、国际化水平高的企业转移。其产品拥有国际和国内两个市场空间，获利机会好于其他企业。2005年钢铁行业虽然面临成本大幅上升的挑战，但仍将保持较高的利润水平。