【信息系统项目管理师】解读高项考试大纲

【信息系统项目管理师】解读高项考试大纲

 1．考试目标 
    通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。 
    能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期的项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。 
    能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。 
    具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。 

 2．考试要求 
    (1)熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划； 
    (2)掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具； 
    (3)掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系； 
    (4)掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程； 
    (5)掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程； 
    (6)熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容； 
    (7)掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施； 
    (8)熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能； 
    (9)熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系； 
    (10)了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程； 
    (11)了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识； 
    (12)熟悉管理科学基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法； 
    (13)熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范； 
    (14)熟悉项目管理师职业道德要求； 
    (15)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 

一.信息系统综合知识考试（上午选择题）

No	科目	分值	考点分布
1	新一代信息技术	4分	商业智能，物联网，大数据，互联网+，区块链，云计算，人工智能
2	信息化与信息系统	5分	信息技术发展，两化融合，信息系统阶段，大型信息系统，系统规划BSP，信息系统规划工具，信息系统开发方法，十三五，信息系统生命周期，
3	软件工程知识	5分	软件需求，软件设计，CMMI，软件测试，软件质量特征，软件架构风格，
4	计算机网络与布线	3分	协议，网络存储，网络可用性计算
5	面向对象系统分析与设计	3分	面向对象方法，UML
6	法律法规与标准	3分	软件工程术语，著作权法，采购法
7	项目立项管理	2分	项目建议书，可行性研究，投资回报率计算
8	项目管理一般知识	2分	信息系统项目特点，组织结构，5大过程组，信息系统生命周期
9	项目整体管理	3分	项目管理计划，事业环境因素，监控项目
10	项目范围管理	3分	需求管理，工作分解结构，范围控制
11	项目进度管理	2分	工期计算，浮动时间
12	项目成本管理	3分	成本估算，成本预算，控制成本
13	项目质量管理	3分	质量规划，质量保证，质量控制
14	项目沟通与干系人管理	3分	沟通模型，沟通管理计划，干系人管理
15	人力资源管理	3分	人力资源管理，团队建设，团队管理
16	项目风险管理	3分	风险管理概念，风险识别，风险应对
17	项目采购/合同管理	2分	采购控制，合同履约索赔
18	项目集/项目组合管理	2分	项目集/项目组合概念
19	项目文档与配置管理	1分	软件配置管理，配置管理工作
20	流程战略管理	1分	敏捷开发，战略合作管理，组织战略
21	综合测试与管理	1分	测试风险
22	信息系统安全管理	4分	七定原则，系统安全等级保护，安全审计
23	项目管理计算题	5分	净现值，浮动时间和工期计算，投资回收期，CPI计算
24	计算机科学基础知识（运筹学）	4分	最小费用，投资回报，最大利润，动态规划，盈亏平衡点
25	计算机英语	5分	3题项目管理英语，2题IT知识英语
	总共	75分	信息系统知识：23分；十大管理过程：25分；管理高级知识：13分；计算题IT英语：14分

 综合知识考试就是一个大杂烩。但是归总上面的知识点后发现，信息系统知识和管理高级知识的得分多少决定着上午考试是否可以达到45分，所以作为上午题的备考策略，信息系统知识，尤其是信息化与信息系统，新一代信息技术可以作为复习的重点。安全管理有四分，是我的弱点也是考试的重点，所以也打算重点准备。IT英语一共5分，这个5分不能放弃功在于平时。其他的就不打算特别花时间准备了。

二.信息系统案例分析考试（下午一案例简答题）

从分析2014年至2018年这十次案例考试的内容来看，大纲上完全没有考到的知识点有：安全管理，服务管理，战略管理。而项目组合管理和项目集（大型项目）管理也就是2018年下考过一次。而信息化和信息系统开发方法如果要考，可能也会是一个大案例中的小问题的形式出现。所以重点很明确，就是信息系统项目管理。但从2018年下的出题思路看来，可能也会出一题在冷门题，有可能是安全管理。还有战略管理和服务管理都是新大纲的内容，不知道会如何考察。根据实际的复习进度决定取舍是比较明智的策略。

 这个分支估计要考也只会是一个案例中的一个问答题，但信息系统综合测试与管理和信息化完全没有知识储备的空白区，该部分知识在上午选择题中可能会考1-2分。所以如果时间资源有限的前提下，要补充这方面的知识。

信息系统项目管理是下午案例的重点：十大知识领域外加立项管理和收尾管理。其中计算题基本上考得是进度+成本管理。除计算题外的2题，至少一题考得是这个范围的内容。所以上面的思维导图应该是信息系统项目管理师案例的重中之重。

大型项目是18年下考查过了，所以19年上同样在案例中出现的可能性几乎为零。但这个项目集和大项目知识点有可能在论文中出现，所以不可以轻视。 

2018-2014年历年信息系统项目管理师案例题目 

	案例1	案例2	案例3
2014年上半年	需求管理+质量管理	成本管理（计算题）	整体管理（项目收尾）
2014年下半年	进度成本管理（计算题）	范围管理+沟通管理	整体管理+沟通管理
2015年上半年	进度管理（计算题）	综合分析题（人才、变更、计划）	整体管理+进度管理
2015年下半年	整体管理	进度成本管理（计算题）	需求管理（范围管理）
2016年上半年	进度成本管理（计算题）	整体管理	整体管理
2016年下半年	进度成本管理（计算题）	整体管理（变更管理）	整体管理（收尾管理）
2017年上半年	成本管理（计算题）	质量管理	范围管理+配置管理
2017年下半年	整体管理（变更管理）	进度成本管理（计算题）	人力资源管理+沟通管理
2018年上半年	质量管理	进度成本管理（计算题）	人力资源管理
2018年下半年	范围管理	进度成本管理（计算题）	高级管理（项目集/项目组合管理）

三.信息系统项目管理师论文考试（下午二论文题）

信息系统项目管理师论文一共由两个可选题目所组成。 一般信管网每次都有押题，押题命中率有90%。准备论文的时候，可以以此为参考。重点论题准备三篇，而冷门论题准备两篇，这样作为应付考试应该是足够了的。
信息系统项目管理：也就是项目十大管理过程，每年必考1题，而且有好几个年份两个论文命题都出自这个地方，是论文准备的重中之重。
信息系统服务管理：虽然出现在了论文的考纲上，但是不知道会怎么考而且到目前为止的论文中也没有考试过。
信息系统安全管理：在12年下半年和17年下半年的论文中出现过。19年上半年考试中，作为冷门论题出现的可能性还是有的。而且上午题占4分，下午一案例的大纲中也有出现过。这个领域的知识应该要认真应对，防止出现冷门论题后无所适从。
战略管理和组织级项目管理：在论文中没有考过这个知识点，上午题也只考1分。如果真的要考，预测出题会和信息系统项目管理的论题组合考察吧。这部分出题方式不明，概率太小，所以不做准备。
项目集（大型项目）管理：10年下半年（资源管理），14年下半年（资源管理），15年下半年（成本管理）三次考到，而且已经4年没有在论文考过了。18年下在案例中考察了项目集/组合管理，所以大项目在19年上以组合论题的形式出现的概率还是比较大的。所以应该作为重点准备对象。
项目组合管理：至今作为论文还没有考过。这部分单独出题方式不明，概率太小，但风险，绩效，治理一起组合出现的概率还是挺大的。尤其是绩效和治理，所以至少概念的理解还是充分和必要的。

立项管理：可行性研究方面的论文题目考过两次，分别在10年上半年和12年上半年，也就是说已经6-7年没有考立项的论文了。
项目治理：没有专门以治理为论文题目考查过。
绩效管理：只有在16年下半年考过该论题，个人觉得绩效管理其实也可以归属到十大管理知识领域中。单独考察的可能性不太大，但预测有冷门论题的可能。
干系人管理：个人觉得干系人虽然归属在十大管理知识领域中，但是从来没有单独考察过，而且沟通在18年下刚刚考察过，所以19年上单独考察的可能性不太大。
合同管理：从来没有单独考察过，如要考核，也应该和立项管理和采购管理搭上边。考纲上是和采购写在了一起，觉得不用单独准备。
信息系统项目管理体系的建立与维护：没有单独考试过，冷门中的冷门论题。单独考察的可能性几乎为零（就算有冷门考题，也觉得不是这个）。是作为直接放弃的考题处理。
企业质量管理体系的建立与维护：接近于SQA或者说是质量保证的内容，没有单独考试过。单独考察的可能性几乎为零。

2018-2009年历年信息系统项目管理师论文题目

	论题1	论题2
2009年上半年	论软件项目质量管理及其应用	论大型信息系统项目的风险管理
2009年下半年	论信息系统项目的成本管理	论信息系统项目的需求管理
2010年上半年	论信息系统项目的范围管理	论信息系统项目的可行性研究
2010年下半年	论大型项目的进度管理	论多项目的资源管理
2011年上半年	论信息系统成本管理	论信息系统沟通管理
2011年下半年	论信息系统项目质量控制	论信息系统项目团队管理
2012年上半年	论信息系统项目风险管理	论信息系统项目可行性分析
2012年下半年	论构建信息系统安全策略	论大型复杂信息系统项目管理
2013年上半年	论大型信息系统项目的沟通管理	论大型信息系统项目的风险管理
2013年下半年	论信息系统项目的质量管理和提升	论信息系统项目的沟通管理
2014年上半年	论信息系统项目的人力资源管理	论信息系统项目的范围管理
2014年下半年	论多项目的资源管理	论项目的进度管理
2015年上半年	论项目风险管理	论信息系统项目的质量管理
2015年下半年	论大项目或多项目的成本管理	论项目的采购管理
2016年上半年	论信息系统项目范围管理	论信息系统项目进度管理
2016年下半年	论信息系统项目绩效管理	论信息系统项目人力资源管理
2017年上半年	论信息系统项目的范围管理	论项目采购管理
2017年下半年	论信息系统项目的安全管理	论信息系统项目的成本管理
2018年上半年	论信息系统项目的质量管理	论信息系统项目的人力资源管理
2018年下半年	论信息系统项目的风险管理	论信息系统项目的沟通管理

2019年的高项备考计划：

基于以上客观的分析，在执行下面的备考计划时，自己觉得更加有把握了。
备考计划：https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/85167907