行业解密 | 走过元年的数据中台 中国医疗行业是否需要它？

随着互联网公司的崛起，“中台”一词逐渐进入大众视线，从一众互联网巨头接连开始组织架构调整，意图建设中台，就可以看出如火如荼的中台建设浪潮已经来袭。简单来说，中台就是企业级能力复用、共享平台。其中，数据中台是近年来大数据行业极为火热的一项建设思路，展望2020年，走过元年的数据中台，其应用已慢慢向传统领域渗透。

数据中台的能力与定义

在迈向数字化道路的进程中，各行各业都寄望于利用新的产品、技术与方法论，直面数字化带来的挑战从而掌握时代的机遇，在探索数据中台赋能传统行业发展之前，我们首先来看看究竟什么是数据中台？数据中台其实就是组织数字化运营的数据能力平台，为全公司各个部门提供自助式的数据运营工具，同时在公司层面管理数据能力的共享、抽象和复用。

需要强调的是，数据中台的建设不是购买一套软件或者通过单个项目的开发实施就能完成的。它是一个持续迭代，持续演进，并涉及组织内部所有部门和业务的复杂系统，其建设过程需要技术架构、组织方式、部门协作等一整套方法论来指导。

在传统行业向数字化领域迈进的行列中，医疗行业首先排在了前列，突如其来的疫情，让我们再次看到了科学技术为医疗行业带来的巨大变化。与此同时，医院正面临着信息化建设的多元化需求，医疗信息化工作者也正走在摸索的道路上，医院对于创新技术的真实需求无法掩盖，而大火的“数据中台”对医疗信息化的实际应用价值又有几何？本文将从国内医疗信息化行业发展历程、行业现状与痛点、改进思路与方向等方面，全面阐述数据中台对医疗行业的帮助与意义。 

国内医疗信息化行业发展历程

为探索如何利用医疗信息化系统与数据中台，具体落地医疗信息化改进的思路与方向，我们有必要对国内医疗信息化发展历程进行简单的回顾。中国医疗信息化至今经历了大约30年时间，随着医疗业务的不断发展和医疗卫生侧供给的医疗改革目标的推动，医疗信息化大体经历了四个阶段： 

第一阶段：医院信息系统。此阶段中，主要建设的系统包括HIS、LIS、PACS以医院业务流程管理为核心；

第二阶段：以病人临床信息为核心的医院信息系统。临床信息系统（CIS）、电子病历（EMR）为典型系统，并开始临床数据中心（CDR）和信息集成平台的探索；

第三阶段：区域医疗信息系统。其典型系统为RHIN，并开始为医院集团、联盟医院、医联体服务，提供更智能与协同的服务，同时与卫生信息平台、智慧城市信息系统对接； 

第四阶段：由基础信息化向智能数字化应用快速迈进。此时，大数据、云计算、人工智能等新兴信息技术兴起，医疗行业与卫生健康深度融合，实现大健康的同时，依靠创新技术提供新的服务模式。

90年代中期，在卫生部的大力推动下，中国医疗信息化迎来第一次发展热潮；2009-2013年，新医改掀起了中国第二个医疗信息化发展热潮；2018年，卫健委发布《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》，清晰、明确地为国内医院信息化建设指明了方向。随后，针对电子病历、互联网医疗、分级诊疗、互联互通等，卫健委陆续发布相关政策，2018年国内涌现了第三个医疗信息化发展热潮。

需要强调的是，在《国务院办公厅关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》中明确提出，要加快建设统一权威、互联互通的人口健康信息平台。实施全民健康保障信息化工程，充分依托国家电子政务外网和统一数据共享交换平台，拓展完善现有设施资源，全面建成互通共享的国家、省、市三级全民健康信息平台，强化公共卫生、医疗服务、药品供应等应用信息系统数据采集、集成共享和业务协同。

新医改赋予医疗信息化发展新机遇，其建设也随之发生革命性的变化。IT的功能从支持基本的医疗服务、质量管理、提高工作诊疗效率等向以信息化为基础的智能数字化应用阶段迈进，此时医疗信息化道路中的挑战也随之而来。

医疗信息化未来可期 高速发展中的问题不可小觑

随着大数据、云计算、人工智能等现代信息技术在医疗领域的广泛应用，国内医疗行业发生了巨大变化，与此同时，其中的问题也日趋暴露。

首先，各个医疗机构、组织之中存在着信息孤岛和数据孤岛，数据无法打通，无法进行统一管理；

第二，缺少统一的信息和数据处理平台，各个医院、医疗机构组织各自为政，无法形成统一的力量。同时，处理采集数据的方法不规范，因此，数据不精确、标准不统一的现象时有发生； 

第三，缺乏统一的智能灵活可扩展的信息平台和数据平台，这就有可能导致数据的不准确、不全面；

第四，信息平台和数据平台的效率和可靠性缺乏保证，从而导致数据堵塞或者数据处理速度较慢，分析不及时的情况出现。所以在这种情况下，我们需要建设更加高效、可靠的信息平台、数据平台。

具体而言，在国内医疗信息化行业发展的第三阶段开始，所要解决的信息化问题逐渐凸显，例如为更好地整合和利用资源区域，医疗信息系统的组织形态变更成更大的协作体，在整合的过程中需要各自建立围绕人员、技术、业务的大中台，而整合的过程如何进行抽象和复用十分关键。当然除了整合数据，业务也需要不断的变更和协同，如何应对这种频繁地变更也不是一件容易的事情。

除此之外，区域性医疗信息化平台的建设还面临着包括系统技术架构老旧；区域平台建设不足，互联互通能力不强；基层系统缺乏整合，条块冲突日益凸显；系统与数据未分离，数据孤岛现象严重；数据有效利用率低，数据价值未能体现；平台运维工作分散，难以统一持续管理等更为突出的问题。可以说，区域性医疗信息化平台的建设，对数据中台的需求更为迫切。

而由信息化向智能数字化快速迈进的过程中，如何获得高质量与及时的数据？如何对标准和行为规范做出统一与监控？如何依靠标准海量数据，获得提高医疗水平、效率的数据和能力，成为现阶段亟需解决的问题。

除此之外，在本次疫情中我们更能清晰的看到医疗信息化道路中面临的具体困难。

此次疫情让远程诊疗、健康码、诊疗流程无纸化等应用得到了广泛的运用，基于对相关数据的收集、处理与分析，这些应用大大支撑了疫情的防治工作。但是，由于大部分应用仍然停留在对于数据的简单归纳与提取，并未对数据进行深度的分析与洞察，缺乏对数据的进一步整合利用，导致数据在本次疫情中的价值未发挥出最大的作用，从而难以使疫情防控从“被动应对”转向“主动控制”。

举例来说，由于疫情的影响，患者下滑导致不少医院出现了资金流紧张等问题。此外，疫情所涉及到的医疗物资采购、病房改造、医护补贴的发放，导致医疗运营管理更为复杂。此时，实现基于数据的精细化与智慧化运营管理，不仅可以有效缓解运营压力，也能够更好地处理医院人财物等各种事项，规避相应的风险。

由此可见，医疗信息化道路中势必要解决包括数据集成、数据洞察、平台化、解决数据决策与业务重塑等核心问题。

让数据发挥价值，医疗信息化改进的思路逐渐清晰

根据国内医疗信息化的发展与问题，始终关注于企业大数据平台、数据中台建设的智领云科技，在医疗行业沉浸多年耕耘所取得的经验，并结合国家政策、法规以及医疗行业未来发展的一些措施和策略，提出了对于医疗信息化发展的一些思路和方向。 

首先，强化数据的集成与处理，建设能够综合医院、卫健委、疾控中心、社区等各方数据统一的信息化和数据处理平台，打破数据的壁垒；

其次，规范数据统一处理分析流程，用好大数据创新技术，注重具体应用场景，为医疗行业提供强大的数据信息支持； 

第三，探索智能的管理服务，利用人工智能与大数据技术，通过统一的信息平台和数据中台开发出更多智能化的医疗应用途径与方法。例如，全市统一的人员信息平台、全民测量体温平台、挂号诊断平台以及各级医生平台等，从而使老百姓能够感受到医疗体系的高效和便利；

第四，深化数据分析，利用大数据技术、大数据平台和数据中台加强公共安全事件的研判，分析其发展趋势，并及时发现问题与薄弱环节，找到防护工作的重点难点，进而有针对性的采取对策、举措，提高相关统计数据的运用价值；

最后，加大云计算、大数据、人工智能等创新技术的应用。实际上，创新技术为医疗行业信息化的改进提供了诸多可能，充分利用便可以轻松的建立起高性能、高可靠、高灵活性和高扩展性的医疗信息化平台与数据中台，从而对医疗信息化提供更强大的数据驱动能力。

基于此，能够共享数据能力、避免重复造“轮子”、并对数据能力进行抽象的数据中台，在今天的环境下，国内医疗行业对它的需求是呼之欲出的。

让“数据用起来”，规避数据中台建设的雷和坑

然而，数据中台是一个系统化工程，建设数据中台也不是一蹴而就的。

对于医院来说，要实施数据中台战略，则需要关注以下几个重要因素：

首先，医疗是一个专业化、精细化程度极高的行业，专科系统面临井喷，不同系统存在着不同且不断更新的医疗设备、应用、专有指控与数据分析指标等，在数据中台战略的实施过程中，医院需要重视数据中台的敏捷维护，并在引入时就考虑与数据中台的适配问题； 

其次，避免数据中台沦为形式，实现医疗数据资产化应用。医院在建设数据中台的过程中，需要充分关注数据的实用价值，构建具备足够细粒度、便于快捷调用的数据资产；

最后，重视前后台的一体化管理，医院需建立统一的运营管理与临床业务数据中心，从临床诊疗、运营管理、决策分析等多维度建设覆盖全院全业务应用的信息化体系，最终帮助医院解决系统缺乏互联互通、数据分散、资源管理复杂等难题。

实践需要突破，医疗行业中台呼唤“好方案”

医疗行业具有极高的专业化与精细化程度，且医学领域还存在着原始数据量大、类型多样、增长幅度大、体系结构复杂等问题。究竟如何避免数据中台沦为摆设，让数据真正用起来？答案是，专业的医疗数据处理团队需要一套完善的大数据平台解决方案。

基于此，智领云BDOS大数据平台可以提供稳定、安全、高效、易管理的大数据平台、应用云平台、算法管理平台，助力医疗行业信息化和数据中台建设。

• 提供大数据流水线系统、数据中心处理平台，为专业医疗数据的采集、清洗、 整理、转换、存储以及后续研究提供统一的平台化管理，为大数据、医疗AI应用打下坚实基础；

• 助力大型综合医院将庞杂的子系统打通，将互联网医疗及大数据应用，使用统一应用云平台管理，消除数据和应用孤岛，建立一体化的核心技术信息平台，提供对外服务；

• 针对院区在大数据上进行的核心投资和战略布局，提供标准化云平台，其利用率可提升70%，同时大幅度降低医院信息系统架构的复杂度，以及集中运维管理带来的不便等问题；

• 提供即开即用的人工智能、机器学习的研发环境，结合大数据流水线，大型医院能够一站式从数据准备到人工智能医疗应用研发、发布进行一体化、统一的管理与运维。

总结来看，数据中台通过数据技术，有效打通医疗系统的前台与后台，从而对数据进行统一的聚合、计算、存储、加工，借助数据分析与处理工具，使得数据分析真正具有价值与洞察力，在支撑医院运营管理需求的同时，更有助于打通医疗业务流程，从而提供关键的精准预测与判断能力，同时也为AI医疗影像、智慧医疗等创新的医疗业务奠定了坚实的基础。

数字化的一个重要体现是未来医疗服务对于大数据应用的重视，尤其是针对大数据的深度挖掘和广泛应用，这些都将为传统的医疗服务增添更多创新与贴心的服务。我们相信，用不了多久，在医疗领域，数据中台必将会形成最佳实践，并带动整个行业生态的建立与完善。