时光飞逝，2021年已经过去。年关将至，越来越多的职场人考虑辞职、跳槽，有些人想要升职加薪，而有些人纯粹是因为觉得“领导不行”。
根据智联招聘《职场人年中盘点报告》数据显示：和领导价值观不同导致想辞职占比高达46.3%，接近半数；看不到发展前景占比高达75.8%；工资待遇差占比54.9%……
小智最近看到的2021 年末离职最勇敢事件是：员工离职原因赫然写道“受不了公司高管的爹味”……
更有搞笑社死瞬间，李雪琴觉得领导不太行，于是和HR申请换组，还千叮咛万嘱咐HR千万别告诉领导，结果发现HR和领导是两口子……
凡此种种，员工离职很大一部分原因都是领导能力有问题。面对不太行的领导，不仅员工痛苦，其实领导本身也并不舒服，他们也会在内心深处发出灵魂拷问——“我可能真的不适合当领导”。
而“领导不行”的原因无非关乎三观、领导力、决策力、业务水平，那么领导该如何带领公司走上发展的道路，能够以正确的方式方法为企业做出更有效的决策，让员工们心服口服的跟着你，接下来的内容或许能够帮助到各位领导。
最重要也是最关键的一点就是，以正确的方式使用数据才有能力改变企业的运作方式，使企业变得更好。数据所提供的洞察力和观点可以使企业做出更有效的决策。
作为企业领导者，福布斯非营利委员会的成员便拥有使用数据进行变革的第一手经验。接下来，他们将分享数据如何改变他们开展业务的方式，以及其他领导者是如何利用数据让自己的企业越来越好，让自己拥有更好的领导力。
1. 确定时间和资源的重点
没有数据我活不下去。如何运营和调整服务以适应当前环境？如何吸引我们的支持者并筹集资金？数据帮助我为我的团队和所服务的人做出了正确的决定。它向我展示了哪些策略有效，以及我需要将时间和资源集中在哪里。数据驱动是一门日常学科，但更好的结果是使它成为一项值得努力的工作。--Kristen Jaarda，美国礼品年金委员会
2. 提供清晰的决策
这是在说什么？“该死的谎言和统计数据”？数据在决策制定中非常重要，必须将其视为非常重要的输入。然而，人们不能忘记某些问题的情感本质以及它给争辩带来的影响。如果你衡量的是重要的东西而不是容易衡量的东西，那么数据可以提供清晰的方向，用它！--Magdalena Nowicka Mook，ICF（国际教练联合会）
3. 推动业务规划
充分收集、使用和呈现数据可为员工的日常职能、董事会的使命和愿景工作以及投资者的投资决策提供信息。认识到数据的关键作用已经改变了我们开展业务的方式。当我们考虑哪些信息对谁至关重要、需要哪些流程以及如何利用这些信息时，数据推动了初步规划。-- Bev Wenzel，ROCK 青年发展中心
4. 可视化整个画面
随着时间的推移，数据改变了我们开展业务的方式，因为它让我可以直观地了解我的业务已完成的工作、我的业务目前正在做什么、何时发生变化以及策略不起作用的问题。例如，它还可以帮助我通过统计数据来支持我们为什么要尝试新策略，从而更好地告知我的团队。-- Gloria Horsley，向希望敞开
5. 衡量成就
社会部门没有衡量“成功”有意义的方法，而是依赖于随机且昂贵的对照研究快照。然而我们可以做得更好，我们正在试验以客户为中心的测量方法和组织文化评估，为了解个人转型和衡量非营利组织的有效性提供了一条更加令人兴奋的道路。-- Evan Feinberg，站在一起基金会
6. 了解顾客
我们继续编写研究报告，真实地讲述我们的赞助人：现代学习者的故事。在这样做的过程中，它揭示了令人着迷的数据，例如超过四分之一的大学生是父母的事实。我们已经知道大学生正在多元化并需要更多支持，但这些数据确实巩固了Chegg公司几年前扩展到技能领域的原因。-- Lila Thomas，Chegg公司
7. 创建更有效的捐赠者信息
在非营利领域，重要的是要知道什么样的信息能引起捐赠者的共鸣，而哪些信息却是平淡无奇的。收集、分析以及最重要的是使用参与度、点击率和捐助者转化率的指标至关重要。通过开展精明的、数据优先的运营，非营利组织可以降低营销成本，并将更多的资金投入到重要的项目中。--Robin Ganzert，美国人道
8. 衡量投入与成果
数据提供了对某一时刻的洞察，还可以识别利益相关者的行为。企业组织应该利用任何能让我们有机会衡量投入和结果的工具。数据使我们能够审查投资回报率和有效性。我们使用数据来审查与客户沟通时的工作情况，改进我们的沟通策略。-- Aaron Alejandro，德克萨斯 FFA 基金会
9. 观察趋势
数据集（以及我们从分析中获得的见解）使我们能够以前所未有的方式看到趋势并做出明智的决策。我们可以看到选民如何与数字内容互动并改进消息传递，以确保他们不仅从我们那里获得更多有价值的信息，而且我们还可以更快、更有效地促使他们采取行动。-- Victoria Burkhart ,一家捐赠公司
10. 启动模型更改
如果我们对该领域的支持不能提高教师的表现和保留率，从而使所有孩子都以可接受的速度学习，我们会开始改变我们的模式。如果我们的领导不能在员工中创造更多的效能感，我们就必须以不同的方式为我们的员工服务。这些都是教育部门领导者可以对自己负责的可衡量的结果。- Desmond Blackburn，新教师中心
11. 告知和改变心态
使用数据用以通知和转换。数据点可以帮助改变一个人对特定信仰或偏见的心态。例如，当您分享有关工作场所黑人女性薪酬的人口统计信息时，它会改变每个人都获得公平报酬的信念，并挑战其男性同行“应该”获得更多报酬的观念。-- Kimberly Lewis，东德克萨斯亲善工业公司
12. 增加支持
对于任何资源有限的企业说，潜在的合作伙伴太多了，无法有效参与。然而，数据提供了有关兴趣、亲和力领域、财务能力、心理特征和过去的慈善行为的见解，以推动关注并支持吸引最佳潜在合作伙伴。- Betsy Chapin Taylor，FAHP
13. 提供可行的见解
数据治理、完整性和洞察力对非营利部门来说从未像现在这样重要。新冠疫情迫使非政府组织检查其支持数据管理的基础设施。了解您的数据力量，它在疫情前讲述的故事以及它现在告诉您的故事为领导层提供了可行的见解，以最大限度提高任务交付和筹款成果。-- Sterrin Bird, 销售人员
以上13种助力领导带领企业走上数据驱动化的道路的方法，都离不开用数据进行变革的第一手经验。而企业想要实现数据化驱动绝非单靠某种产品、技术就可以实现的，而是需要领导们从组织、架构、企业文化等全局出发，这样的思路与目前大火的数据中台不谋而合，因为数据中台既不是一项技术，也不是一款产品，而是一套方法论，或者说是企业的一套战略，其本质是企业运营思路和模式的转变。数据中台并不是购买一套产品就能实现的，成功的数据中台战略的实施不仅需要工具和产品的支持，更需要公司架构和流程层面的配合。
智领云科技作为一家为企业级客户提供以云原生DataOps为底座的大数据平台/数据中台系统解决方案提供商；帮助企业搭建数据和AI中台实现云原生DataOps，轻松打造业务数据能力闭环，掌握全面、及时、更多维度的业务现状，提升数据驱动应用的迭代和发布速度；实现系统资产（人/资源/数据/应用） 在同一系统中的统一管理，建立数字化运营体系，并最终完成数据驱动的数字化转型。
公司成立于2016年8月，专注于云计算、大数据领域前沿技术的研发。公司创始团队成员来自于推特（Twitter）、苹果（Apple）和艺电（EA）等硅谷知名企业，是硅谷最早一批从事云计算和大数据研究与实践的技术专家，拥有十多年的云计算、大数据系统的系统架构和系统开发经验。公司作为拥有云计算、大数据领域核心技术的高科技企业获得了来自硅谷和国内知名投资人和投资机构的投资。公司于2019年4月获得线性资本数千万元pre-A轮融资，2020年7月获得由金沙江联合领投、线性资本跟投的数千万元A轮融资。公司在能源、教育、医疗健康、物联网、金融等行业同国内外很多知名企业和上市公司建立了合作关系。
原文链接：
https://www.forbes.com/sites/forbesnonprofitcouncil/2022/01/04/13-ways-data-is-changing-how-nonprofit-leaders-conduct-business/?sh=6725ccac1a99
原文作者：福布斯理事会成员专家小组
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