信息系统项目管理师——第22章组织通用治理

本章在第三版战略管理的基础上新增了2节内容，从2023年上半年的考情来看来
选择题，考1分左右，知识点比较分散，刷下题，考前突击下即可。
案例题，不考。
论文题，不考。

1组织战略

组织战略体现了组织的使命、愿景和价值观，反映管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解。它是组织策划具体行动计划的起点。

1.战略目标

• 战略目标是组织战略的核心。
• 组织的战略目标是多元化的，包含经济性目标和非经济性目标，也包含定量目标和定性目标。
• 不同类型的组织，其战略目标的组成和覆盖领域不同。

2.战略类型

组织定位还应包括对业务单元的定位战略。
1.组织愿景
组织愿景是组织制定战略不可或缺的因素，指明了组织的前进方向，组织未来的业务形态、发展和塑造组织形象所确定的战略道路。
2.组织使命
组织使命是组织的生存基石和存在理由宣言，体现了组织的宗旨、核心价值观和未来方向。
3.组织文化
组织文化是组织发展过程中凸显的精神特质与内涵，是组织区别于其他组织的关键因素。组织文化是组织最为本质的体现之一，是组织发展的原动力。组织战略需要建立在共同价值观基础上，组织要实现战略目标必须有优秀的组织文化来支撑和引领。
组织文化有两个基本特征:①组织文化具有浓厚的文化属性和良好的执行性。②组织文化提出了组织发展涉及的制度、行为等措施。

组织环境分析

外部环境分析

外部环境分析旨在识别和评估组织运营所处的宏观环境和行业环境因素，这些因素对组织的战略制定与执行有着深远影响。基本内容包括：

1. 政治环境分析：考察政府政策、法规、监管框架、政治稳定性、国际关系等对组织业务的潜在限制或机遇。

2. 经济环境分析：评估宏观经济状况（如GDP增长、通货膨胀、利率、汇率等）、行业经济指标（市场规模、增长率、消费者购买力等），以及经济周期、产业结构变迁等对组织经济活动的影响。

3. 社会文化一技术环境分析：研究社会价值观、消费趋势、人口结构、教育水平等社会文化因素，以及科技进步