IT项目经理的自我修养手册(续)

上一节从工作职责和如何提升IT项目经理的个人能力讲述了作为一个职业项目经理的自我修养，

入口地址： IT项目经理的自我修养手册

本节将会从计划、组织、领导、控制这四个方面，系统的介绍作为职业项目经理的工作职责和工作范围。

一、计划

a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b) 项目过程/活动的标准化、规范化。

c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

二、组织

a) 组织项目所需的各项资源。

b) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c) 定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g) 安排客户培训工作。

三、领导

a) 确保项目组目标明确且理解一致。

b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保护项目组成员不受项目其它方面的影响。

c) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g) 及时发现项目组中出现的问题。

四、控制

a) 确保项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。

c) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d) 对项目进行配置管理与规划。

e) 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f) 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。