MartinAkA的博客

nothing is impossible with a willing heart

价值流图（VSM）是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理将产品带给客户所需的材料和信息流。它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。项目被映射为添加值或不从客户的角度添加值，目的是根除不增加价值的项目。

8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要矫正并消除此问题，有助于产品及制程的提升。若条件许可时，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本原因的方式聚焦在问题的根源。

5M1E分析法，是指造成产品质量的波动的原因主要有6个因素的总称。 具体是指人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等

A3报告是丰田公司开创的精益报告方法，是一种沟通工具，通常用图形或文字把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的A3纸上表达出来。

精益7大浪费：库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、过度加工的浪费、动作的浪费、过量生产的浪费、不良品的浪费，

BPR一般指业务流程重组。 业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）， BPI（Business process improvement,流程改进）自从流程再造思想诞生以来，对于“再造”的理解就存在不同的看法,4p : people,process,performance,platform

ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）

顺境不惰,逆境不馁,以心制境,万事可成！

贫而无谄，富而无骄，未而贫而乐，富而好礼！

“大野圆圈观察法”特别适用于现场管理，通过现场实地观察，还原问题真相，真正找出问题，而后，才能解决问题

奶头乐指的是生产力的不断提升伴随着竞争加剧，世界上80%的人口将被边缘化，他们不必也无法参与产品的生产和服务，同时80%的财富掌握在另外20%的人手中。为了安慰社会中“被遗弃”的人，避免阶层冲突，方法之一就是让企业大批量制造“奶头”——让令人沉迷的消遣娱乐和充满感官刺激的产品（比如：网络、电视、游戏）填满人们的生活、转移其注意力和不满情绪，令其沉浸在“快乐”中不知不觉丧失对现实问题的思考能力。这个真的牵涉到很多思考🤔

经营好自己的现在，等待未来向我飞奔而来！

面对纷繁的世间保持清醒，不会迷失自我，清晰自己的定位，理性并踏实地生活和工作。

if you don't like it,change it ,if you can't change it,change you attitude

稻盛和夫:“穷就是穷，吃苦不是忍受贫穷的能力，吃苦的本质，是长时间为了某个目标而聚焦的能力，在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费，以及在过程中不被理解的孤独，吃苦的本质是一种自控力，自制力，坚持和深度思考的能力