作者：胡巍巍
来源：CSDN（ID：CSDNnews）
世界 500 强中，30% 的掌舵人，都是印度人。
是的，你没看错。这是近日《哈佛商业评论》的研究结果 。
其中又以微软 CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）、和谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai，以下简称劈柴）最为出名。
微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）
其他著名印度裔CEO，还有Adobe的CEO沙塔努·纳拉恩（Shantanu Narayen）、半导体储存制造商美光CEO桑杰 · 梅赫罗特拉（Sanjay Mehrotra）等。
而这还只算科技圈的一小部分。
大家熟知的陆奇，在微软时的直接汇报对象，正是萨提亚。
2018 年末，沈向洋离职微软后，更是有人感慨 “美国科技巨头再无华人高管” 。
早在 2005 年，就有数据显示，三分之一的硅谷工程师是印度裔。
一个建高铁，都需要日本帮忙的国家，怎么这么盛产 CEO？
答案藏在萨提亚和劈柴的从业经历中。
1
印度裔科技圈的两大巨子
1967 年，萨提亚出生于印度海德拉巴德。
长大后，他在印度的班加罗尔大学，获得电子和通信工程学士，随后留美，在威斯康辛大学读计算机硕士，最终在芝加哥大学，攻读 MBA。
萨提亚 1992 年加入微软，至今已有 28 年。
他最大的成绩是 Office 365 和 Azure 云。
再说说劈柴，1972 年出生于印度，从 2004 年加入谷歌至今，主要代表作有 Chrome 浏览器和谷歌工具栏等。
他的求学履历，和萨提亚，有着惊人的一致。
劈柴先是在印度理工学院，获得学士学位，然后赴美，在斯坦福读硕士，最后在沃顿商学院读 MBA。
他们为什么都读 MBA？难道是读书时，就预料到要当 CEO 了吗？
当然不！读 MBA，是印度的国情。
MBA 这么高大上的东西，竟然是印度国情？
是的，这个国情的形成，是因为另一个国情。
2
来，都给我读MBA！
前中兴印度公司 CEO 汪涛说，他在印度招聘过大量本地员工。
刚开始他发现： 印度本地员工的简历中，除了专业学历外，都有一个 MBA 学历。
汪涛起初以为是 HR 特意选出来的。但当他发现所有简历，都有 MBA 学历时，他让 HR 把所有简历，都拿给他看。
查看上千份简历后，汪涛惊呆了，基本所有简历，都有 MBA 学历！
他随后跟本地员工打听，为什么印度高校生都要学 MBA？
本地员工说，MBA 是印度所有大学生的必修课。这就像中国人必须学古诗一样。
为什么会这样？四个字，国情使然。
1947 年，印度独立后，当局发现，管理这样一个多民族、多宗教、多语言的国家，实在是太复杂。
雷军的好搭档、顺为资本许达来，曾分享过一个故事。
他去印度出差时，让前台服务员帮忙叫一辆出租车，因为司机找不到路，许达来就让服务员，在电话里给司机指路。
结果服务员和司机，说的竟然不是同一种语言。
许达来这才明白，服务员和司机，估计来自不同的省份，所以语言才不一样。
为了更好管理国家，印度独立后不久，就开始大量建设管理学院，慢慢地，MBA 课程普及到所有高校。
稍微查查，你就会发现，但凡担任美国知名公司的 CEO 或 CTO，基本都有 MBA 学历。
3
高端人才回国无门
小米、vivo 等手机，能在印度玩起来，一部分原因，也是因为印度经商环境较差。
世界银行发布《2020 年营商环境报告》显示，印度在全球营商环境中，排名 63。
在硅谷的印度裔高管，不像华人高管回到自己国家，也可以得到很好发展。
比如张朝阳和李彦宏，都是留美归国创业的典型。
难怪 有媒体调侃印度：一流人才移民，二流人才在本国经商，三流人才从政。
没有退路的硅谷印度裔高管，只好努力谋出路，被迫的破釜沉舟，反而催逼出来大量人才。
4
官方语言是英文
尽管印度人的英语，带着一股咖喱味，咕力咕力的听不懂。
但是，人家 从小就养成了英式思维，体现在职场沟通中，就是用词更精准，跟美国老板沟通，更容易被接受和理解。
比如，劈柴就被形容为拉里·佩奇的“翻译官”。
佩奇在提升劈柴时，曾在备注中写道：“我们在产品方面的看法，几乎完全一致，所以说他就是这个职位的完美人选。”
由于历史上的殖民原因， 印度在潮流文化方面，和欧美紧密一致。
2012 年，我曾接待过一对印度建筑商夫妇，来北京旅游，他们一家三口都说英语。
那会儿，iPhone 在中国还没流行开。
但是这对夫妇，用的都是 iPhone，男客人还跟我炫耀：“我不仅有 iPhone 4，我还有 iPhone 4S！”
更重要的是，印度高等教育很奥利给。
讲个笑话，美国麻省理工学院的教授，在开学时看到一名印度新生，好奇地问：“你们的印度理工学院也很厉害，你为什么选择麻省理工？”
印度学生苦笑说：“因为我没考上印度理工学院。”
尽管这只是个段子，但是印度理工学院，作为印度“科学皇冠上的瑰宝”，录取率比哈佛还低。
2018 年，45 万人报考印度理工学院，但仅有 1.3 万人被录取。
低录取率，保证了印度高级人才的培养。
5
和坐火车一样抱团
印度人坐火车的独特景观，相信你肯定见过。
在职场上，他们也很抱团。
在硅谷英特尔的餐厅内，一到吃饭点，大片的印度员工，坐在一起吃饭，场面蔚为壮观。
劈柴当上谷歌 CEO 后，谷歌的印度裔员工开始攀升，所以才会出现13位董事会成员、竟然有 4 位是印度裔的“奇观”。
这种抱团取暖，一度还发展成产业。
很多印度裔员工的工作互推，是通过硅谷印度企业家协会之类的专业组织进行。
一个印度年轻人，如果想闯荡硅谷，只需要三步。
第一步，落地企业定向委培；
第二步，印度科技公司精心包装；
第三步，两国移民部门默契配合。
而 印度外包巨头的垄断，也让获得美国工作签证的印度裔计算机人才，越来越多。
此外， 从种族血缘上讲，美国也把印度人当做一家人，因为很多美国人觉得，印度人也是雅利安人的后代。
上帝给你关上一扇窗，说不定还会给你挖个地窖。印度互联网不太行，但是人才迁移能力，和坐火车一样强。
作为中国人，也不必艳羡，毕竟我们有 BAT、TMD 和华为......
我们的创业环境，比印度好得多。
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