IT项目管理大作业个人报告

我在大作业中主要担任的是产品经理（需求人员）的角色。主要职责是根据业务列出需求，并与其他人员一起评估需求的优先级和工作量。然后按照敏捷开发的规则，决定本次迭代中选择哪些需求来做，产出需求文档。
而项目经理的任务在于将这些需求的排期、人员分配等安排好，并需要估算成本，这是我们需要和项目经理同学相互合作的地方。而项目相关的文档，比如wbs、项目章程是他们的产出。

在实际的工作中，产品经理有时候也需要承担一些项目经理的责任，比如在某一个小的功能中，开发、运营、测试人员如何进行工作，项目经理往往会安排比较大的版本迭代排期，但是没办法兼顾到每一个细小的功能点，此时产品经理应该掌握一些项目管理的技巧，比如甘特图的使用，这样会让项目进度非常直观。

经过本学期的学习，我基本了解了项目管理的一些内容，包括写项目章程，wbs等，但是这些内容还是要在实践中才能锻炼，文档和软件只是工具，更重要的是要有项目管理的意识，有能协调安排时间、资源、人员的能力，之前我以为只要代码写的好，项目很快就能完成，现在我知道了在多人合作的项目中，花时间进行良好的项目管理，反而能增加项目推进的效率。这是我在课程中收获的。