第4章项目管理一般知识归纳总结补充

第4章项目管理一般知识归纳总结补充

一、各过程组（输入、输出、工具与技术）

过程组	核心活动	关键输入	关键输出	常用工具与技术
启动过程组	定义并批准项目或阶段，包括制定项目章程、识别干系人。	商业文件、协议、事业环境因素	项目章程、干系人登记册	专家判断、头脑风暴、会议
计划过程组	定义目标，规划技术方案和管理计划，如范围、进度、成本、质量等计划的编制。	项目章程、干系人需求、事业环境因素	项目管理计划、各子计划、基准	分解技术（WBS）、关键路径法（CPM）、模板
执行过程组	整合资源执行计划，包括指导项目执行、质量保证、管理沟通等。	项目管理计划、批准的变更请求	可交付成果、工作绩效数据	会议、项目管理信息系统（PMIS）、团队建设活动
监督与控制过程组	监控进展，识别偏差并采取纠正措施，包括范围控制、进度控制、成本控制等。	工作绩效数据、项目管理计划	工作绩效信息、变更请求	挣值管理（EVM）、偏差分析、因果图