面试流程参考

一、给时间自我介绍

三分钟

二、运营面试

1.1 了解学员的基本情况
专业、学习情况、为什么来学习这个方向
1.2 清楚学员每天可以学习的时间
1.3 问清楚学员的学习目标

三、面试官面试

2.1 灵魂拷问

热情-责任-能力的排序
看逻辑：把XX排第一位，为什么
把XX排最后一位，在你看来XX是最XX，干活没有XX怎么把事情干好

2.2 是想做领导者还是执行者
然后问另外一个他/她没有选的选项，如果让你作领导者，你怎么做
如果让你做执行者，你怎么做
重点是想知道怎么他逻辑思维能力

2.3 奇葩问题
奥特曼和孙悟空打架，怎么劝架？？？
海绵宝宝和章鱼哥打架，怎么劝架？？？
考验逻辑思维能力！！！！

先明白原因，问为什么打架，是目标冲突还是利益冲突，找到原因了才可以协调

2.4 说出一个东西的五种用法
杂七杂八的都可哟

四、面试学员自由对工作室提问

五、工作室提供的帮助

1.课程：
录播，直播，安排每周的任务，每周末开会，疑难解答
2.工作多年的工程师，提供教学和就业的帮助
3.保证金
4.总之讲的东西要能吸引眼球

六、结束

1.评价面试学员
2.再次问能否坚持学习，是否愿意学习
3.面试学员在哪方面需要加强
4.面试结果在多少天内通知。。。

附录

团队的路线实现要清晰：
介绍团队——团队的资料——团队的技术路线——科学清晰管理——企业的定位（目标是什么，做什么，怎么激发学习兴趣）——就业需求，就业工资怎么样——做项目（可以有收入，有报酬，吸引人）

一个项目从想法到落地：
首先要找方向——要定目标——目标要长远——有和目标匹配的启动资金，钱不要乱花——一定要可以坚持，要坚持5-10年，规划好

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