2021年的进度条已经走了1/4。
日子总是过得飞快。我们忙着元旦放假，忙着春节回家，忙着北京的漫天风沙，忙着春日的花样年华。可剩下的呢？
我在做产品经理的Q1季度，有哪些是沉淀下来，有所反思、有所感触的呢？聊胜于无的淅淅沥沥。
产品经理当是见证者，大到产品上线用户反馈，小到自我成长百般波折。见证就记录下来吧，是以慰藉。
产品心得
1、产品经理的思考要着眼未来，搭配基于现状的实现路径。切忌按照理想模样推翻重做。好的产品都是迭代来的，而且往往迭代后会才发现真正的需求。
2、产品的崛起从来不是大而全，而是单点打透。比如美团的团购过期退款，微信发家的摇一摇。面保证了基础，单点才能突破。
3、单点突破的方向要自带传播效应，不能只在小范围用户的感知，这当是一个原则——评判需求优先级的原则。
4、任何人任何产品都做不了全流程，要搞清楚自己的所在位置、关键流程、核心指标。这就是产品经理的迭代方向了。
5、每个功能也要明确努力方向，数据关注的不对，努力白费。比如用户体验优化，是提高好评率还是降低差评率呢？
6、说到B端与C端的区别，B端更关注流程顺畅和标准化，优先满足于业务诉求。C端更关注促进抓手，否则功能上线没有意义。
7、大公司都要讲究效率和收益，因此没人敢拍板做有风险的改变决策，除非老板自上而下，否则就是创新者的窘境。若是由下而上，你怎么证明比现在的效率更高？怎么证明比现在的收益更高？结果往往都是算了吧。
8、产业互联网做项目，除了明确要改造项目，必须得考虑使用者习惯，这决定了推行的难易程度，就是那个决定产品成败的推行难易程度。
9、趋势很重要。有些事情的威力现在是看不出来的，老板自己也看不出来。只有机会点来临才能快速起势。但大部分竞争早鸟都是从先驱到先烈，活下来的是看到机会的新进入者，比如团购和单车。
10、产品经理发展到2021年了，什么样的岗位重要呢？底层还是直面用户交易的产品吃香。面向用户的如增长和直播，面向交易的如策略和商业化。岗位虽在变，但往深一层看其实不变。
11、跟随战略最近对我的触动很大，合理利用能极大提升效率。就是那个竞争策略里的保持老二，但对我触动大的是当我是老么时的跟随战略。
12、长远来看，选择比努力重要。但在当下，努力比选择重要。努力影响的是眼前的未来，选择影响的是远方的未来。
13、但不要眼前过不下去再想远方，给自己预留时间窗口。这应当作为一个原则。
14、顺着事情聊，一步一步的往下走。这是一个做事的思路。顺向。
15、倒着事情聊，一步一步的往上走。这是另一个做事思路。逆向。
总结
工作有所感悟，我总会记下点滴。
对这种方式的反思是，当将点滴汇聚成河。
成体系才能总结出自己的底层认知方法论，而方法论才是通用的能力。
我似乎预感到我后面的输出越来越精彩。
我很期待。
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