一劳永逸队

团队名称：	OMC-S一劳永逸队
项目开始时间：	2007-11-1
预计完成时间：	2008-2-29
参与人数：	12(其中核心成员：3)
项目目标：	总目标：自动化实现OMC-S繁体中文版，一次编程，永久轻松
	阶段分目标：
	第一阶段：
	技术实现OMC-S多语言版本(简体/英文基础上无缝增加繁体中文版)，发布版本1。
	第二阶段：
	实现简体中文到繁体中文的自动转换
	(包括本地语言内码转换以及简繁方言语义转换)
	第三阶段：
	实现本地语言编码到unicode编码的自动转换
	第四阶段：
	实现多语言资源文件Item项自动检测，自动检测各语言资源文件缺失的Item以及     自动排除重复冗余的Item
	第五阶段：
	实现资源文件从开发环境到Clearcase的自动同步功能
	第六阶段：
	发布版本2，系统重构及总结交流
目前执行状态：	第一阶段：执行时间：(2007-11-1à2007-12-31),完成率(100%)
	第二阶段：执行时间：(2007-01-01à2008-01-13),完成率(100%)
	第三阶段：执行时间: (2008-01-14à2008-01-31),完成率(100%)
	第四阶段：执行时间: (2008-02-01à2008-01-10),完成率(100%)
	第五阶段：执行时间: (2008-02-11à2008-02-20),完成率(100%)
	第六阶段：执行时间: (2008-02-20à2008-02-29),完成率(100%)
备注说明：	“OMC-S一劳永逸队”成立的核心思想是实现自动化编程。通过发现工作中的一些具有共同特点的问题，在团队中发挥头脑风暴，借鉴了重构、敏捷软件开发等思想来指导程序设计，讨论出优秀的系统设计解决方案，以此达到自动化编程，实现“一次编程，永久轻松”的团队目标。
	本团队以开发OMC-S繁体中文版工作为锲机，来实践团队“自动化编程”宗旨。
	团队通过完成一系列自动化编程工具(阶段目标)，从而达到全面自动化实现OMC-S繁体中文版的目标。
	实现自动化编程，给系统主要带来以下改善：
	1、大大节省了系统维护的人力
	2、保证了系统的正确性
	3、提高了系统的可维护性
	4、降低了系统的开发难度

 

什么是KFE？

KFE是Kaizen for Excellence的简称，即 “改善致胜”。其中Kaizen来自日文，指持续的改善。Kaizen for Excellence的意思是通过持续改善来创造卓越。KFE项目的口号是：点滴改善，汇聚卓越之海。

为什么要做KFE？

目前，公司遇到了前所未有的挑战，管理层希望通过提高员工解决问题的能力和鼓励员工运用质量工具进行持续改进来实现卓越运营，并通过分享、认可和奖励最佳实践活动来促进创新思维及团队合作。

怎么做KFE？

在公司的内联网上，有KFE页面，上面有详细的介绍及操作流程，现简单介绍如下：

• 改善项目准备

发现存在的问题

项目组组建；

项目组申报；

项目组成立；

制订团队目标，团队成员的职责、权限；

针对具体项目对工作小组进行培训；

• 评估现有状态

收集资料；

当前问题分析；

• 改善项目实施

选择最优化的改善建议

制订改善计划

实施改善方案

定期对改善项目进行检查

• 改善项目总结

项目评估

向管理层提交改善报告/演示项目成果

• 跟踪和保持

制定下一步行动方案；

保持改善结果

管理层的支持

2006 Kickoff的主题是TEAM（Together Everyone Achieves More），同时在Kickoff上，公司高层再次重申质量（广义）对公司的重要性，KFE项目正是本次Kickoff结束后正式启动的，获得了公司高层的全力支持。

参与目标

KFE是一个全员参与的项目，只有每个人的参与，才能发现隐藏在我们身边的一些细小的问题，才能拿出最佳方案来改善。2006年，项目的目标为年终参与率达到30%。从2006年4月1日开始，KFE项目将从宽带事业部和供应链进行试点，相信我们会有一个良好的开端。

KFE项目评审及奖励

KFE项目成立的申请审批、项目目标完成的确认和相关奖励由KFE初评委员会和终评委员会来负责。初评委员会由公司中、高层管理人员担任，负责对申请的KFE项目进行审批、判定结束的KFE项目是否达到目标，并且在每季度完成的项目中，评出三名优胜团队进行奖励。终评委员会由各部门副总裁担任，公司董事长陆弘亮将出任主席。终评委员会负责从季度优胜团队评出年度总冠军，并对他们给予精神及物质的奖励。