软件开发，分而治之，WBS

为什么软件开发周期总是预估的2-3倍？

1.开发人员对需求理解不一致，导致开发效率低下，出现重复工作或遗漏功能。就像旅途中原来的路程不是400英里，而是500英里!并在路上发现地图出现错误。

2.旅途路上很坎坷，实际速度只有计划速度的一半。开发人员对项目进度估计不准确，导致开发过程中出现拖延或赶工，影响了软件质量和稳定性。

3.在大风里支帐篷。开发人员对技术选型不熟悉，导致开发过程中遇到各种问题，需要花费额外的时间解决。

4.和一起的队友生病了，并且起了冲突。开发人员与其他相关人员沟通不畅，导致开发过程中出现误解或冲突，影响了协作效率和团队氛围。

什么是分而治之？

     分而治之是一种解决问题的策略，它的核心思想是将一个大问题分解成多个小问题，然后逐个解决这些小问题，最终得出整个问题的解决方案。

      这种策略通常应用于复杂的问题，特别是那些难以直接解决的问题。通过将大问题分解成小问题，我们可以更容易地处理它们，并最终解决整个问题。这种方法可以提高问题的可管理性，同时也可以节省时间和精力。

      例如，如果一个公司要开发一个新的软件应用程序，它可以将开发过程分解成多个任务，例如设计、编程、测试等，然后将这些任务分配给不同的团队或个人，以加快开发进度和减少错误的风险。这种方法也可以应用于其他领域，例如政治、管理、工程和科学等。

WBS

      WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目分解为可管理、可控制的组成部分的层次结构图。它将一个大型项目分解为较小、更容易管理的任务和子任务，帮助项目管理人员更好地理解和控制项目的各个方面。

      WBS 通常采用树形结构展现，最上层是项目本身，下一级是各个主要的子项目，然后是各个子项目下的任务、子任务和活动等。WBS 的目的是将项目分解成更小的可管理的组成部分，使得项目可以更容易地被理解、安排、监督和控制。同时，WBS 也可以帮助项目团队识别出关键路径、资源需求和交付时间等，以确保项目按时、按预算完成。

      通过使用 WBS，项目团队可以更好地理解项目的组成部分、任务和工作流程，从而更好地规划和安排资源。它还可以帮助团队识别潜在的风险和挑战，制定适当的应对措施，确保项目按时、按预算、按质量要求完成。